Ключевые задачи: - Руководство юридической функцией 4-х видов бизнеса в сфере авиации. - Юридическое сопровождение и регистрация приобретения воздушных судов. - Ведение проектов с транснациональными компаниями. Ключевые компетенции и достижения: 1) Юридическое сопровождение проектов - Ежемесячно консультировал физических и юридических лиц по вопросам приобретения и продажи воздушных судов для деловой авиации с иностранной регистрацией (по английскому и швейцарскому праву) и по их переводу из иностранного эксплуатанта в российский (Falcon 7x, Falcon 8x, Gulfstream 605, Gulfstream 650, Challenger 300, Hawker Beechcraft Premier, Eurocopter 135, Eurocopter 155, Augusta Westland 109, Augusta Westland 139). - Разработал стандартизированный план действий по покупке воздушного судна: его перевод из иностранного эксплуатанта в РФ, таможенное оформление, подготовке документации по освоению нового типа в авиакомпании, регистрации в российском реестре и включению в сертификат российского эксплуатанта. Результат – сокращение задержек в подготовке документов и выполнении действий на 40%. - Автоматизировал процесса согласования договоров – сокращение срока подготовки документов на 30%. - Разработал и внедрил типовые формы договоров на лётно-техническую эксплуатацию, фрахта воздушного судна, аренду воздушного судна с/без экипажа и на техническое обслуживание воздушных судов, что сократило на 50% время согласования договоров. - Реализовал проект по строительству вертолётной площадки на речном судне в отсутствие законодательного регулирования размещения вертолётных площадок на речных судах. Результат – использование вертолётной площадки на речном судне; - Разработал новую юридическую структуру владения и финансирования воздушного флота, что дало возможность использования иностранных воздушных судов конечными выгодоприобретателями. - Организовал регистрацию 4 товарных знаков, используемых в деятельности группы компаний, на русском и английском языках с территорией покрытия РФ и вся Европа. 2) Управленческие компетенции - Сформировал с «0» юридический отдел – в прямом подчинении 7 чел. (Москва, Санкт-Перербург). Выстроил систему работы в соответствии с бизнес-процессами: выделение отдельных направлений юридической работы, внедрение системы отчётности по проектам и системы мотивации на основе KPI, проводил обучение персонала. Результат - повышение статуса юридического отдела в компании. - Организовал работу комиссии по закупкам с нуля (в отсутствие профильного специалиста по закупкам) и выполнение функций председателя комиссии по закупкам. Результат - экономия затрат на покупку товаров и услуг на 15%. ООО «Авиа Групп» (оператор по наземному обслуживанию деловой авиации в аэропортах Шереметьево и Пулково, ТОП-3 в индустрии) Директор по правовым вопросам Ключевые компетенции и достижения: 1) Юридическое сопровождение проектов - Реализовал программу по реорганизации группы компаний (8 ООО и 1 АО) (3 ликвидации, 2 присоединения, 2 преобразования, 1 создание). Результат - разграничение владения активами и осуществления производственной деятельности, централизация системы управления производственной деятельностью и использование налогового щита убыточных компаний на сумму 1,2 млрд рублей. - Создал группу юридических лиц (Латвия, Эстония, Шотландия), что привело к увеличению на 30% клиентов по договорам чартера воздушных судов, а также сокращение на 18% расходов клиентов на авиационное топливо. - Провел автоматизацию процессов согласования претензионно-исковой работы, что на 25% снизило дебиторскую задолженность и повысило финансовую дисциплину клиентов. - Строительство ангара и перрона для воздушных судов деловой авиации в аэропорту Шереметьево (общей стоимостью около 2 млрд. рублей) - увеличение на 20% предоставления услуги по парковке на перроне. - Консультировал по вопросам создания 2-х совместных предприятий с иностранным участием (SHA и JVA), регулируемых английским правом. 2) Управленческие компетенции - Наладил эффективную работу Совета директоров и его комитетов с «0» (в качестве секретаря СД в режиме отсутствия возможности использовать электронную почту), что снизило в 2 раза количество вопросов, которые направлялись на повторное рассмотрение СД и повысило качество предоставляемых материалов.

Ключевые задачи: - Консультирование собственников бизнеса по вопросам приобретения крупных объектов недвижимости, слияния и поглощения компаний. - Проведение согласований и экспертизы договоров: аренды, подряда, купли-продажи, страхования и других. - Управление командой сотрудников – в матричном подчинении от 5 чел. (юристы, секретарь). Достижения: - «Роснано» – создание совместных предприятий с российскими компаниями и заключение SHA по российскому и английскому праву. - «Эсседель Раша Оппортьюнити Фанд» (Essedel Russia Opportunity Fund – финский фонд прямых инвестиций). Покупка акций «Наш Хлеб Бейкери Групп» – бренды «Наш Хлеб» и «Хлеб Насущный» (Le Pain Quotidien Russia). - Группа «Фацер (Fazer Group)» (крупнейший финский производитель продуктов питания). Приобретение земельных участков для строительства нового завода по выпечке хлебобулочных изделий и легализация незаконно построенных производственных зданий в городе Москва. - «Атрия (Atria plc) (Кампомос)» (крупнейший финский производитель колбасных и мясных изделий). Продажа зданий и земельных участков в городе Москве. - «Кеско Фуд (Kesko Food) (крупнейший финский поставщик продуктов питания) – приобретение прав на земельные участки в Московской области для размещения сети продовольственных супермаркетов. - Консультирование компаний Дойче Бан Шенкер (Deutche Bahn Schenker), Вярцила (Wartsila), АмерСпортс (AmerSports), Кимберли-Кларк (Kimberly-Clark) по вопросам аренды офисных помещений, складов и производственных объектов.

Ключевые задачи: - Сопровождение проектов по строительству и аренде крупных торговых центров: покупка земельных участков, строительство объектов, договоры аренды торговых площадей. Достижения: - Согласование условий договоров генерального подряда строительства гипермаркетов в Нижнем Новгороде и Перми. - Согласование условий долгосрочной аренды торговых площадей для гипермаркета в Краснодаре. - Приобретение земельного участка для строительства гипермаркета в Екатеринбурге.

Ключевые задачи: - Проведение юридических проверок и активов перед приобретением объектов недвижимости. - Подготовка договоров купли-продажи объектов недвижимости и акций. - Формирование и управление командой сотрудников – в матричном подчинении 3 чел. (младшие юристы, секретарь). Разработка и ведение проектов с «0»: - «Джафза (Jafza)» - крупнейший в ОАЭ девелопер экономических зон. Приобретение российских компаний, владеющих правами на земельные участки в Московской области, для размещения логистических и складских центров. - «Евразия Кэпитал (Eurasia Capital)» - собственник логистических и складских помещений в Домодедово. Создание фонда прямых инвестиций в целях получения финансирования для дальнейшего развития. - «Группа ЛСР» - крупнейшая российская компания в сфере производства стройматериалов, девелопмента и строительства. Юридическая проверка объектов недвижимости в целях подготовки проспекта первоначального публичного предложения на Лондонской фондовой бирже. - «Карфур (Carrefour)» - крупнейшая компания розничной торговли. Приобретение сети розничных продовольственных супермаркетов. - Международная финансовая корпорация (IFC) - один из финансовых институтов Группы Всемирного Банка. Приобретение гостиничной сети «Гелиопарк».

- Ведение проектов компании. - Управление командой сотрудников – в подчинении 3 чел.

Специализация – судебные споры (корпоративные споры и споры в отношении недвижимости), корпоративное право, договорное право.