Компания BMGI (bmgi.com, bmgi.org) Principal Участие в проектах по внедрению ЛИН ШЕСТЬ СИГМ (LEAN SIX SIGMA). ИТ-компания - фрилансер: Управленческий и процессный (BPM) консалтинг; - фрилансер: Экспертиза проектов автоматизации (ИТ: проектная документация, ТЗ; автоматизация деятельности, автоматизация бизнеса, автоматизация бизнес-процессов). ОАО "Группа Е4" Руководитель проектов Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Выявление узких мест. Участие в проекте комплексной автоматизации основной деятельности. Участие во внутреннем аудите СМК. ThyssenKrupp Materials Russia Бизнес-аналитик (срочный трудовой договор) Руководство проектом по анализу и совершенствованию бизнес-процессов (TOC): • Анализ бизнес-процессов «КАК ЕСТЬ» совместно с коллегами из ThyssenKrupp Materials AG; • Выявление и анализ узких мест («Теория ограничений»); • Стратегическое проектирование (логистической) цепи поставок; • Подготовка внедрения организационных изменений. - договор ГПХ Анализ и совершенствование бизнес-процессов (LEAN, TOC). СИБУР Эксперт (срочный трудовой договор) Участие в программе "Создание корпоративной информационной системы для автоматизации документооборота и управления хранением документации": • Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов документооборота и хранения документации; • Внедрение процессного подхода и формирование единой методологии описания бизнес-процесса в части документооборота. Внедрение методологии управления процессами: • Согласование локальных нормативных актов с учетом действующих требований; • Методологическая поддержка предприятий при внедрении системы и методологии управления процессами; • Организация и проведение тренингов для предприятий по методологии управления процессами; • Организация и проведение тренингов по моделированию бизнес-процессов в ИС ARIS. Публикация информации о введенных в действие стандартах на процесс. Актуализация корпоративного словаря терминов.

Управление проектами, управленческое консультирование. Участие в проектах по управленческому консультированию в области процессного консалтинга (BPM): 1. Проект «Создание системы управления бизнес-процессами» для крупного научного холдинга. 2. Разработка ССП (BSC) для администрации города. 3. «Разработка должностных инструкций и положений о подразделениях» в проекте «Разработка должностных инструкций и положений о подразделениях для создаваемой энергетической компании» 4. «Разработка регламента взаимодействия подразделений управляющей компании холдинга с подразделениями предприятий входящих в его состав в области организации работ по ТОиР. 5. Бенчмаркинг ЖД отрасли. 6. «Подготовка расчетной модели бюджета ДДС» в проекте «Бюджетирование, прогнозирование и отчетность в энерго- холдинге»

1. Проект «Анализ системы управленческого учета и управления производством» (основная деятельность, документооборот, учет, выявление возможных потерь – корпоративное мошенничество). 2. Проект: комплексное обследование промышленного предприятия для последующего инвестирования (due diligence). 3. Управление проектом due diligence в части экономических, управленческих, рыночных и др. рисков.

Логистический и управленческий консалтинг, pre-salе (продажи), внутренний проект по сокращению затрат.

Управление проектами, управленческое консультирование. Управление проектом по разработке ССП (BSC, KPI) для энергогенерирующий компании. Проект разработки и внедрения СМК для энергогенерирующий компании. Проект по анализу и проработке экономической и бизнес-модели сервисов послепродажного обслуживания и интегрированной логистической поддержки ВС.

Управление взаимоотношениями с клиентами, организация каналов продаж, управление проектами, управленческое консультирование, административные задачи департамента. Управление проектом, разработка ССП (BSC, KPI) для энергогенерирующий компании

Общее руководство отделом, планирование ресурсов проектов, обучение и развитие персонала, подбор персонала, участие в разработке стратегии компании, взаимодействие с заказчиком, экспертная поддержка работ на проектах, руководство проектами, разработка нового консалтингового продукта компании.

Создание команды. Подготовка к выводу на рынок нового продуктового направления (3PL). Анализ и разработка бизнес-процессов и технологий работы. Формализация стратегических задач компании, разработка стратегии и тактики ведения бизнеса, развития продуктовой линейки. Анализ специфики продуктов компании. Разработка базы для мотивации персонала. Разработка организационной структуры.

Консалтинг в области логистики (подготовка к созданию логистической службы на предприятии, анализ и оптимизация работы логистической службы, оптимизация работы складов, подготовка к внедрению системы управления складом, оптимизация цепочек поставок - SCM), участие в продажах.

Управление проектами организационной и бизнес диагностики, управленческое консультирование (стратегический анализ деятельности предприятия, анализ и проектирование организационной структуры компании/ холдинга, подготовка организационных изменений, анализ и разработка бизнес-процессов, моделирование деятельности предприятия, анализ логистических аспектов деятельности предприятия), участие в продажах.

Управление проектом автоматизации управленческой деятельности предприятий, управленческое консультирование (подготовка организационных изменений, стратегический анализ деятельности предприятия, анализ и разработка бизнес-процессов, моделирование деятельности предприятия, выбор корпоративной информационной системы, логистический анализ деятельности предприятия). Участие в продажах.

Преподавание стратегического менеджмента, теории организаций, основ логистики, руководство практикой студентов