Ведение логистики своего филиала по Ниссану и ГАЗу, а также семи филиалов, включая свой, по Hyundai (Три филиала в Москве, Брянск, Воронеж, Новосибирск, Новокузнецк). VAG и Toyota для оптовых продаж. Наполнение склада на основе ABC-XYZ анализа и экспертного метода, создание ассортиментной матрицы для всех филиалов, обеспечение бесперебойной работы склада, анализ потерянных продаж и контроль показателя удовлетворённости клиентов, документооборот, работа с ЭДО, самостоятельная оплата счётов, контроль оплаты счетов, выполнение планов объема закупок у дистрибьютера, ведение претензий, формирование розничных прайс-листов, отчётность, контроль оборачиваемости и увеличения маржи для оптового отдела, регулирование оптовых цен, формирование гибкого опт-прайса, отслеживание дефицитных позиций, спекулятивные закупки, участие в инвентаризации склада.

Ведение логистики своего филиала по Шкоде и пяти филиалов, включая свой, по Hyundai (Три филиала в Москве, Брянск и Воронеж). Наполнение склада на основе ABC-XYZ анализа, создание ассортиментной матрицы для всех филиалов, обеспечение бесперебойной работы склада, анализ потерянных продаж и контроль показателя удовлетворённости клиентов, документооборот, контроль оплаты счетов, выполнение планов объема закупок у дистрибьютера, ведение претензий, формирование розничных прайс-листов, отчётность, контроль оборачиваемости и прироста неликвидов по филиалам, ротация складов с целью снижения перезатарки и количества неликвидов.

ГАЗ - коммерческие автомобили. Курирование логистики московских филиалов. Прогнозирование расхода для создания оптимального объёма большого общего заказа на завод на основании АВС-XYZ анализа. Контроль оплаты счетов. Заведение поставок в 1С, первичная документация. Претензионная работа. Распределение поступившего заказа между филиалами. Контроль оборачиваемости и прироста неликвидов по филиалам. Рекомендации руководителям отделов снабжения для достижения стандартов склада. Инвентаризация. Успешное внедрение ротации складов для увеличения возможности реализации менее ликвидных позиций и равномерного распределения ТМЦ с целью исключения излишнего заказа. Организация мероприятий по снижению неликвида. Еженедельная отчётность.

Марки Mazda, Hyundai, Kia, Nissan, Mitsubishi, Ford, Peogeot. Успешное ведение сквозной логистики четырёх филиалов Mazda (Москва, Архангельск, Челябинск) 2011-2013 гг. Наполнение склада на основе ABC-XYZ анализа, контроль оборачиваемости, обеспечение бесперебойной работы склада, сквозная логистика, анализ потерянных продаж и контроль показателя удовлетворённости клиентов, документооборот, контроль оплаты счетов, выполнение планов объема закупок у дистрибьютера, короткие и контейнерные поставки, ведение претензий, формирование розничных прайс-листов, мониторинг цен конкурентов, подготовка документов для передачи товара на филиалы, организация мероприятий по снижению неликвида. В подчинении три водителя-снабженца. Награждён грамотой за выполнение стандартов склада по итогам 2012 г. Удалось снизить количество неликвида и повысить оборачиваемость четырёх складов. Организация школы Логистов внутри компании, разработка методического пособия.

Марки Шкода, Сааб. Складская логистика: пополнение склада, контроль товарооборота, формирование ассортиментной матрицы, обеспечение бесперебойной работы склада, подбор запчастей по каталогам, продажа запчастей в опт и розницу, обработка заявок из цеха, поиск поставщиков, заключение договоров. Сам руководил отделом. В подчинении четыре кладовщика и два водителя-снабженца.

Ремонт и обслуживание марок Шкода и Сааб. Механик-универсал. Переборка двигателей и КПП, регулировка карбюраторов.