- Разработка эффективной стратегии развития компании - Подготовка программ развития и реструктуризации компании, анализ возможность финансового обеспечения программ. - Установка приоритетов бюджетирования и мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ. - Организация и расчеты эффективности от реализации проектов развития. - Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разработка проектов технической и административной модернизации. - Организация презентаций проектов и графиков их реализации. - Организация взаимодействие всех структур по реализации проектов. - Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия. - Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития.

Запуск и вывод на рынок ремонтной компании. - Написание ТЗ для запуска компании - Нейминг, брендинг, составление рекламной кампании - Составление финансовой модели - Выстраивание бизнес-процессов - Набор команды - Обучение и тренинги для персонала - Достижение стабильного положения компании на рынке

Руководил проектами: 1. Склады "self storage" 2. Сервис такси 3. Приложение для заказа такси 4. Сеть кофеен-кондитерских. Подготовка к запуску (запуск) новых проектов в рамках группы компаний: - Подробное описание бизнеса нового проекта - Нейминг, брендинг, составление рекламной кампании (создание ТЗ для рекламного агенства, аудит предложенных концепций) - Составление финансовой модели (работа в команде с инвестиционными аналитиками) - Составление календарно-ресурсного плана необходимых инвестиций - Составление ТЗ по автоматизации проекта (ERP и CRM системы, сайт и пр. ) Контроль за выполнением работ и внедрению. - Описания процесса выхода на рынок - Составление регламентов бизнес-процессов (работа в команде с бизнес аналитиками) - Описание и обоснование стратегии развития компании - Составление инвестиционного меморандума и обоснование инвестору - Запуск проекта

Организация работы отдела складской логистики во вновь открывшейся компании общественного питания в новом терминале аэропорта Пулково (8 ресторанов, 2 склада). Планирование складских площадей (проектирование и закупка оборудования), систем хранения (для размещения товаров в соответствии с СанПиН и HACCP). Организация работы склада (расчёт необходимого персонала, создание должностных инструкций и систем мотивации, инструкций по техники безопасности; приём сотрудников на работу). Разработка полного логистического цикла поставок от поставщиков в рестораны (расчёт и поддержание минимальных остатков, прогнозирование изменений расходов ТМЦ из-за сезонности и пр.). Прогнозирование необходимых ТМЦ на срок от недели до 8 месяцев (работа с импортёрами и 3PL провайдерами). Проведение инвентаризаций. Взаимодействие с контролирующими органами (пожарная инспекция, роспотребнадзор и пр.).

Запуск металлообрабатывающего завода.Разработка и внедрение системы адресного хранения (WMS). Организация документооборота. Планирование складских площадей с учётом развития завода. Распределение заказов на производстве. Руководство персоналом склада/предприятия. Ведение графиков (табеля) учёта рабочего времени, расчёт заработной платы. Хозяйственное обеспечение предприятия (канцелярские и хозяйственные товары). Закупка и учёт ГСМ, организация ТО погрузочной техники.

Ведение документооборота. Работа в 1С (7.7, 8.2) и WMS Manhattan, контроль ветеринарных и сертификационных документов, соблюдение стандартов HACCP. Руководство персоналом склада (более 20 человек). Взаимодействие с отделом логистики (транспортными компаниями) и ОКК, с клиентами и поставщиками. Проведение и непосредственное участие в плановых инвентаризациях. Контроль за правильностью расстановки товара в соответствии с ветеринарными и санитарными нормами. Контроль соблюдения правил охраны труда и пожарной безопасности. Работа с бракованным и некондиционным товаром. Непосредственное участие в открытии новых складов (проектирование зон хранения, оборудования и техники, внедрение адресной системы хранения - WMS Manhattan)

Ведение документооборота (работа в программе БУХта), участие в инвентаризациях в магазинах и на оптовом складе, руководство персоналом магазина, взаимодействие с отделом логистики и доставки. Контроль минимальных остатков товара на складе магазина, формирование заказов товара. Работа с клиентскими возвратами (брак, уценённый товар и пр.). В отсутствие менеджера по товару, полностью замещение его. В должности начальника склада принимал непосредственное участие в открытии магазинов. По собственной инициативе проходил обучение по технике продаж и тренинги от фирм производителей электроники.