Достижения Для фреймворка представляемого банком во вне Разработаны принципиальные правила формирования Стримов (Agile Release train) в фреймворке Сфера На проекте внедрени фреймворка Сфера. Проведён анализ времени выполненения инициатив за 5 лет. На основе данных смог доказать что текущая система не позволяет работать в соответсвии с принятыми правилами приоритезации. Фокус организации на локальной оптимизации и утилизацию рабочего времени людей. На основе данных и анализа текущей структуры предложен план изменений в компании у клиента. Разработана и внедрена структура объектов в инструменте ведения задач (Jira) Разработан курс обучения Лидеров команд от бизнеса. Пррведение тренингов по Agile Managment 3.0 В поддерживаемых направлениях: - Внедрена механика планирования (Like PI Planning, SAFe) - В направлении запущено регулярное ретро на уровне стрима. - Внедрена практика составления карты рисков и последующей работы с ними (SAFe ROAM) - Обучено 10 SM (вовлечение в работу SM. дальнейшее обучение. начальный уровень различный. ни кто до этого не работал SM) - Проведён Kiсkoff в в 25 командах Обязанности: Поддержка внедряемого фреймворка в блоке СМБ (в части Agile многие вещи взяты из SAFe) - запуск команд - обучение фреймворку - сопровождение в операционной работе и инструментарии - Фасилитация общих мероприятий в направлении - Фасилитация мероприятий в командах по запросу - Медиация конфликтов в командах. - Сбор систематизация и донесение системных вопросов на методологов/проектный офис/подразделения BI и менеджмент - Обучение применению практик SCRUM/Kanban

Достижения: - Запустил ART по направлению розница - Разработана модель компетенций Scrum Master-а - Формирование команды Scrum Master-ов - Разработана модель позволяющая конкурировать за ресурсы ART (отменено квотирование по типам задач) - Могу провести планирование инкременте общей численностью на 300 человек. - Произведён дизайн команд (16 команд) - Выбран и внедрён инструмент автоматизации процессов, KPI для команд работающих по фреймворку SAFe (совместно с методологам компании) - Разработана система отчётности. как на уровне команд, так и на уровне всего направления: стоимость задач индекс предсказуемости выполнения командами работ команд - Вырастил как минимум одного настоящего Scrum master-a Обязанности: - Подготовка и проведение церемоний согласно фреймворку SAFe - Обучение Scrum master-ров - Ведение отчётности по направлению - Консультирование менеджмента по вопросам принципов построения процессов с использованием гибких практик разработки ПО.

Разработка онлайн банкинга для физ лиц. Обязанности: - Организация и фасилитация встреч (Sten-up, sprint planing, retrospetive e.t.) - Обучение сотрудников принципам Agile - Мониторинг соблюдения принципов гибких практик в ежедневно работе - Участие в планировании работ на всех этапах от аналитики до вывода в продакшен - Мониторинг соблюдения плана работ и своевременная корректировка приоритетов совместно с бизнесом - Координация взаимодействий с внешними подразделениями для команды Достижения: - Начали вести бизнес беклог и формировать User story проведено обуение команды аналитиков и Product maanger - Начали проводить с бизнесом сессии сковзной приоритизации бизнес задач на все команды - C командой работающей над функционалом Pus notification реализовали создали беклог и организовали ведение задач в Jira, которое визуализировало поток работ, фокусировало на исполнении User story и позволило отслеживать исполнение - Разработан процесс на основе Kanban учитывающий все ограничения текущей орг. структуры, особенностей коммуникаций в команде и архитектурного наследия системы позволяющий перейти к визуализации и контролю "выполненной работы" понятной бизнесу от планирования - Удалось добить ся открытого обсуждения проблем на всю команду и совместного принятия решений. - Частично решена проблема взаимодействия аналитиков с подразделением архитектуры. Начали совместно договариваться над общим инструментом работы и правилах ведения документации - Организованно вовлечение подразделения поддержки на этапе планирования. Доносили до бизнеса необходимость выделения ресурсов команды разработки на усовершенствование процесса деплоя

Автоматизация SDLC Обязанности: - Формирования Road map развития системы - Формирование беклога для команды разработки и поддержки - Архитектурное проектирование системы - Формирование концепции системы оперативного управления производственными задачами на линейке продуктов Atlassian - Анализ обратно связи от пользователей и заказчиков - Обучение пользователей базовым принципам Scrum и Kanban, помощь в внедрении данных подходов у себя в команде и организации работы в Jira/Confluence Достижения: При выборе системы для автоматизации процессов по работе по гибким практикам выграно "соревнование" с 9 системами. Среди них (Version one, Microsoft, Target process, HP ALM & ect.) Разработана и внедрена концепция позволяющая сохранить гибкость настройки Work Flow для каждой команды и при этом сохранить единообразную интерпретацию WF каждой команды. Что позволило получать обопщённые метрики по группе команд - Разработан плагин позволяющий позволяющий синхронизировать работу команд над общей бизнес ценностью в рамках 3 спринтов Внедрены следующие изменения в процессах команды разработки: - Внедрён продуктовый подход к доработке bнструментов Atlassian - Внедрён Scrum - Выстроен процесс сбора и анализа обратной связи от пользователей. Также принимал активное участие в формировании процессов целеполагания в трайбах.

Руководство тремя проектами: - casebook.ru - caselook.ru - мобильная версия casebook Размер каждой команды разработки до 10 человек. Разработка с использованием гибких методологий Scrum, KanBan. для контроля работ используем систему Jira. Обязанности: - Планирование работ по проекту; - Контроль выполнения задач; - Сбор и анализ требований к проекту; - Анализ фидбека пользователей продукта; - Управление требованиями по проекту; - Выстраивание коммуникаций в команде; - Управление конфликтами; - Постановка задач дизайнерам и команде разработки. Достижения: - Разработан и внедрён процесс работы службы технической поддержки и взаимодействия тп с командой разработки - Разработан и внедрён процесс подготовки задач к спринтам. - Удалось добиться стабильного velocity = 90% и регулярных пиков производительности 1 в 4 спринта. Оба процесса внедрялись на основе системы Jira. Была настроена система нотификации, доработаны схемы типов задач, Wokr-flow. - Внедрена практика проведений ретроспектив

- Сбор требований к системе; - Разработка проектной документации; - Выполнение функций проектного менеджера (не большой опыт временного замещения PM-а, до 1 месяца);. Достижения: Работал бизнес аналитиком на проекте автоматизации процесса планирования работ на моторостроительного заводе "кузнецов" Собраны и описаны бизнес требования на автоматизацию процессов планирования и мониторинга выполнения работ в 3-х цехах завода. (Литейный цех, сборки, цех подготовки оснастки)

- Участие в разъяснении требований для правильной конфигурации и дизайна программных компонентов; - Gap анализ, проектирование и ведение текущей документации; - Конфигурация прототипа решения;