Основала компанию с нуля: запустила производство премиум-хлеба на закваске, самостоятельно организовав все процессы — от разработки продукта и закупки оборудования до подготовки производственного помещения. - Привлекла финансирование: обеспечила старт и развитие бизнеса за счет грамотного использования кредитных средств и льготных программ государственной поддержки (Центр поддержки предпринимательства). - Выстроила ключевые продажи: заключила и развивала контракт с федеральной сетью «Калина-Малина». Увеличила месячный объем поставок с 35 т.р. до 850 т.р., расширила географию продаж до 4 регионов Сибири (Кемеровская обл, Новосибирская обл, Томская обл, Красноярский край). - Провела успешную сделку M&A и масштабировала бизнес: в 2023 году приобрела убыточный кондитерский цех «Счастье есть». Интегрировала производства, оптимизировала процессы и за 2 года увеличила розничную выручку в 2 раза за счет: создания базы клиентов в группе мессенджера, ведения соцсетей, непосредственные продажи в торговой точке, выведя актив в прибыль. - Управляла полным циклом: отвечала за производство, развитие ассортимента (запуск новой успешной линии кексов), логистику, продажи и финансовое планирование в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры. Закрытие в связи с банкротством, началось падение выручки с 2024 года и постепенно падала по ключевому клиенту, в связи с бюрократией не успели вовремя ввести новый продукт для увеличения выручки, большая кредитная нагрузка, неофициальный развод с мужем.

Анализ фактической эномической деятельности группы компний (сводная и консолидированная аналитическая отчетность по группе, подготовка основных показателей группы и пояснительной записки к ним для Совета директоров и акционеров группы, планирование месяц, квартал, год и болше, анализ и расшифровка отклонений план/факт, своевременная корректировка бюджета – месяц, квартал), проверка правильного отражения экономических затрат. В 2011-2012 на предприятии внедрялась автоматизация отчетности, непосредственное участие в автоматизации отчетности, а именно проверка корректности отражения данных в автоматизированных системах. В июне 2009 была принята ведущим аналитиком в планово-экономический отдел ЗАО «РегионМарт» в момент разработки и внедрения бюджетирования и аналитической отчетности в группе компаний. Функциональные обязанности: подготовка и анализ аналитической отчетности по компании, планирование, проверка правильности отражения затрат в учете. Участие в разработке и внедрении процессов бюджетирования на предприятии. 01.07.2010 переведена на должность старший экономист в том же отделе, обязанности те же. 31.12.2010 переведена в ООО «Система Чибис», обязанности те же. Декретный отпуск с 09.2012 - 12.2013г.г. и с 02.2015г. – 11.03.2018г.

Работа с клиент-банком, подготовка пакета документов для получения кредитных ресурсов, текущая работа с банками

Ведение расчетов с персоналом, отчетность по налогу на прибыль

Работа с поставщиками продукции по подготовке промоакций, ведение отчетности, разработка, проведение и контроль акций по продукции