Управление проектами и сервисное обслуживание в области ИТ, строительства, инженерных систем и т.д.

Работа над проектами, аффилированными с одним из сильнейших игроков на местном финансовом рынке. Основные проекты: - Новый (2.500 м2) офис. Реализация всех стадий строительных работ: Архитектурные решения, инженерные системы здания, отделочные работы и т.д. - Новая ИТ-инфраструктура (Дата Центр - Tier III. 200 kVA, СКС, системы безопасности и т.д.) - Цифровое отделение банка.

- Полный цикл управления проектами (на базе стандартов PMI). - Расчет прибыльности проекта, оценка рисков, расчет производственных затрат; - Подбор персонала под проект, обучение и вводный инструктаж, безстрессовая адаптация; - Консультирование сотрудников всех уровней по управленческим, юридическим и техническим вопросам; - Подготовка спец. документации (для юридического отдела, бухгалтерии, руководства компании). Заказчики: Промышленные предприятия: - Консорциум в составе: Mitsubishi Heavy Industries, China National Chemical Engineering, Sojitz Corporation. Строительство химического завода по производству карбамида, метанола, аммиака ОАО «Аммоний» г. Менделеевск, Республика Татарстан (в томах Дата Центр, СКС, ЛВС, СКУД, СГЭ, СГПТ, IP-CCTV, Периметральная система охраны, Система коллективного ТВ-вещания). Финансовые услуги, инвестиции: - «Morgan Stanley - Real Estate Investing». Розничная и мелкооптовая торговля: - ТЦ «Метрополис» г. Москва; - ТЦ «Галерея» г. Санкт-Петербург.

- Разработка стратегической концепции и создание направления «Системная Интеграция», с формированием отдельного департамента; - Бизнес планирование; - Подготовка стратегии развития направления и утверждение на уровне акционеров; - Привлечение инвесторов для расширения стартовой капитализации направления; - Формирование базы стратегических клиентов компании, проведение переговоров; - Операционное управление; - Контроль выполнения бюджета; - Участие в заседаниях совета директоров холдинга: подготовка регулярной отчетности акционерам; - Формирование команды направления «Системная Интеграция», подбор и обучение персонала; - Повышение качества оказываемых услуг; - Оптимизация сопутствующей инженерно-технологической инфраструктуры. Заказчики: Гуманитарные организации: - ОБЩЕРОССИЙСКАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «РОССИЙСКИЙ КРАСНЫЙ КРЕСТ». Государственные организации: - Правительство Московской области.

- Подбор и обучение персонала; - Бюджетирование; - Ценообразование; - Проектный менеджмент; Заказчики: Энергетические компании: - Газпром (крупнейший в России производитель и экспортёр природного газа). Ремонтно-технические работы на линейных участках Газпром-Югорск (9 Линейно-производственных управлений). Проектирование по проекту Газпром-MPLS (16 Линейно-производственных управлений). Госсектор: - Правительство г. Москвы. Проектирование по проекту «Создание сетевой инфраструктуры в специализированных медицинских учреждениях стационарного типа департамента здравоохранения г. Москвы». (4 больницы).

- Формирование отдела; - Подбор и обучение персонала в отдел компании для реализации текущих задач; - Подготовка документации для вступления в СРО энергоаудиторов; - Стратегическая подготовка финансовых планов отдела компании, управление бюджетом; - Проведение комплексных энергоаудитов; - Разработка рекомендаций и проектов по улучшению качественного сохранения энергии зданий и производств; - Создание лаборатории контрольно-измерительного и вспомогательного оборудования. - Подготовка и сопровождение энергосервисных договоров от заключения до сдачи работ; - Развитие бизнеса (переговоры с администрациями городов, округов и поселений). Заказчики: Госсектор: - Администрация г. Пенза и Пензенской области; - Администрация г. Краснодар. - Водоканал г. Похвистнево Самарской обл.; - МОУ СОШ № 65 г. Липецк; Розничная и мелкооптовая торговля: - ООО «реал,- Гипермаркет» METRO GROUP;

- Руководство строительно-техническим департаментом; - Развитие бизнеса, привлечение новых клиентов; - Планирование технического развития производства; - Разработки проектов, контроль проведения работ; - Организация и контроль процесса обеспечения проектной и организационно-технической документацией; - Управление складом; - Подбор и управление персоналом; - Бюджетирование; - Расчёт коммерческих контрактов, оценка объёмов работ; - Проектный менеджмент; - Внутренний документооборот. Заказчики: Госсектор: - Казначейство РФ (25 регионов РФ); - Гознак; - Государственный университет управления; Розничная и мелкооптовая торговля: - ТЦ «Вейпарк»; - ТЦ МЕГА-Икеа (5 объектов); - ТЦ Рамстор (16 объектов); Финансовые услуги, инвестиции: - НПФ «Газфонд»; - БИНБАНК; Энергетические компании: - Загорская ГАЭС; - АО «Стройтрансгаз»; Транспортно-логистические компании: - Первая грузовая компания (АО «ПГК»); Медицинские компании: - Инвитро; Телекоммуникационные компании: - МТС; - Вымпелком (Билайн); - Мегафон; - Yota; Рекламные агентства: - Gallery Indoor; Горнодобывающие компании: - ЗАО «Неболчинское карьерное управление» (Группа компаний Sibelco (Бельгия);

- Создание технического отдела; - Организация полного цикла работ; - Организация формирования потребности в оборудовании, инструменте; - Обеспечение ПИР, СМР; - Подбор и управление персоналом; - Склад, логистика, внутренний документооборот; - Управление производственными затратами; - Контроль планирования работ; - Контроль за ходом выполнения монтажных работ; - Проектный менеджмент; - Расчёт и оценка объемов работ.

- Руководство ИТ-департаментом; - Решение операционных вопросов работы подразделения; - Контроль исполнения системных политик и регламентов, обеспечение информационной безопасности; - Комплексная поддержка и обеспечение непрерывной работы ИТ-инфраструктуры компании (сеть, телефония, домен, бизнес-приложения); - Управление бюджетом департамента и закупками, включая переговоры с поставщиками и внешними ИТ-консультантами; - Идентификация проблем, оценка рисков, областей снижения затрат ИТ-бюджета; - Обеспечение реализации стратегии развития компании в части информационных технологий; - Оптимизация эксплуатации имеющихся информационных систем, а также комплексная оценка и понимание состояния ИТ-функции компании с дальнейшим предложением по улучшению службы; - Выстраивание эффективных взаимоотношений с внутренними заказчиками и уменьшение количества претензий со стороны бизнеса к ИТ-службе; - Разработка и реализация IT-проектов, включая планирование сроков, бюджета и ресурсов проекта, оценка рисков и технической сложности проекта, контроля качества; - Повышение эффективности подразделения в целом; - Перевод ИТ-департамента на полную самоокупаемость.

- Обслуживание и ремонт вычислительной техники, периферийного оборудования и сетей связи.

- Обслуживание и ремонт вычислительной техники