- Стратегическое и оперативное планирование, управление, контроль и оптимизация деятельности группы компаний; - Подготовка аналитических, статистических и презентационных данных для руководства и учредителей; - Управление финансовыми потоками Группы Компаний; - Привлечение кредитных средств, в т.ч. проектного финансирования; - Организация и контроль процесса бюджетирования ГК; - Анализ и снижение возможных финансовых рисков (включая налоговые); - Анализ деятельности группы, поиск способов увеличения их маржинальности; - Управление финансово-экономическим блоком ГК, включая бухгалтерию (более 50 чел.); - Управление процессами по подготовке бухгалтерской, налоговой, управленческой отчетности; - Руководство цифровизацией фин.блока, в т.ч. доработка 1С ERP; - Разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости ГК; - Сопровождение сделок M&A; - Управление командой (постановка целей, контроль за выполнением поставленных задач, динамика выполнения и оценка по итогам года); - Контроль за выполнением графика проектов, оценка финансового состояния проектов - Контроль за сделками со взаимозависимыми лицами в рамках группы компаний на предмет налогового учета и минимизации рисков ДОСТИЖЕНИЯ - Разработана и внедрена оптимальная структура взаимодействия компаний в рамках группы - Пересмотрены цены на продукцию между компаниями группы с целью оптимизации денежных потоков и налогов - Привлечены кредитные средства в размере более 10 млрд. руб. - Экономия денежных средств по итогам реализации финансовой стратегии более 100 млн. руб. - Успешно пройдена выездная налоговая проверка - Успешно пройдены аудиторские проверки по всем компаниям группы

- Управление ликвидностью группы компаний (более 100 млд.руб.); - Финансовое планирование, подготовка планового, прогнозного и фактического бюджета движения денежных средств по группе компаний, балансировка и утверждение платежных календарей; - Анализ и контроль исполнения бюджета; - Управление казначейскими и кредитными операциями; - Анализ и контроль дебиторской и кредиторской задолженности, организация комитета по ДЗ; - Контроль соблюдения ковенантов банков; - Организация соблюдения требований Росфинмониторинга (115-ФЗ); - Подготовка и согласование годовых/ежеквартальных отчетов компании, подготовка заключений по вопросам повестки Совета директоров, согласование бухгалтерской отчетности, прохождение аудиторской проверки; - Автоматизация и оптимизация процессов в части финансов; - Методологическая поддержка филиалов; - Проверка филиалов в части финансово-экономического направления ДОСТИЖЕНИЯ - Экономия расходов на проценты по кредитам, повышение эффективности размещения денежных средств (эффект более 100 млн.руб. в год) - Тиражирование SAP Казна и унификация процедур в 20 филиалах компании - Реализация проекта по централизации казначейской и кредитной функции - Реализация проекта АСУ ФХД (1С ERP) в части финансов - Организация "с нуля" выполнения мероприятий в рамках 115-ФЗ - Разработана карта рисков по дополнительным видам доходов, реализованы мероприятия по нивелированию рисков - Снижение уровня просроченной прочей дебиторской задолженности на 20 пп, внедрение превентивных мер по недопущению роста просроченной ДЗ

- Организация и контроль работы сотрудников (25 чел.) финансово-экономического подразделения группы компаний (производство стекла, производство субстанции, производство фармацевтических препаратов, оптовые и розничные продажи, аптечная сеть, гостиницы, рестораны, медицинские услуги, 4 агропредприятия (растениеводство, КРС, элеватор); - Управление экономикой и финансами холдинга, определение стратегии; - Подготовка и анализ Бюджета доходов и расходов (БДР), Бюджета движения денежных средств(БДДС), Баланса, KPI, планов производства, закупок, себестоимости, инвестиций; - Анализ, прогнозирование и контроль финансовых и производственных показателей деятельности каждой бизнес-единицы; - Постановка управленческого учета в программе 1С, контроль результатов деятельности и анализ выявленных отклонений от установленных нормативов; - Анализ структуры доходов/расходов группы компаний, оптимизация работы с точки зрения финансовой эффективности и подготовки базы для принятия решений; - Анализ и разработка мероприятий по снижению себестоимости; - Расчет и обоснование инвестиционных проектов, проработка бизнес-планов; - Контроль работы казначейства и отдела привлечения кредитных ресурсов, определение оптимальных вариантов привлечения и размещения средств; - Ценообразование; - Контроль налоговой нагрузки, планирование ДОСТИЖЕНИЯ - Ежегодное увеличение чистой прибыли на 25-30% - Разработана система мотивации директоров бизнес-единиц и их ключевых сотрудников - Автоматизированы основные формы отчетности и бюджетный контроль - Внедрено трансфертное ценообразование - Внедрен проектный учет - Решена проблема с нехваткой оборотных средств

- Подготовка, анализ управленческой отчетности (P&L,CF,BS); - Подготовка и согласование платежного календаря; - Формирование финансовой модели компании на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу; - Формирование бюджетов финансовых операций, а также затрат, балансового бюджета и консолидация бюджетов в целом по компании; - Контроль финансовой дисциплины и договорной деятельности, согласование договоров на предмет исключения финансовых рисков; - Оценка эффективности затрат, финансирования отдельных мероприятий, разработка и анализ экономических факторов, формирующих финансовый результат; - Внедрение и выполнение внутренних контролей; - Подготовка ответов аудиторам; ДОСТИЖЕНИЯ - по финансовым показателям филиал стал лучшим в России - успешно пройдена аудиторская проверка - успешно пройдена налоговая проверка - реализован проект "Быстрое закрытие"

- Бюджетирование по Центрам ответственности и Центрам затрат; - Координация процесса автоматизации и внедрения модулей контроля и формирования бюджета в системах SAS и Hyperion, прохождения первичных документов в Oracle; - Реализация процесса инвестиционного планирования Макро-региона (6 регионов), разработка и анализ эффективности инвестиционных проектов; - План-фактный анализ расходов, анализ исполнения ключевых показателей, предложения по оптимизации расходов и повышению эффективности деятельности подразделений Макро-региона; - Решение методологических вопросов по контроллингу (расчет нормативов себестоимости, драйверов, разработка регламентов); - Подготовка аналитической информации для руководства компании, подготовка презентаций; - Организация финансово - экономического планирования и управленческого учета, подготовка и анализ бюджета (БДР, БДДС), отчетности; - Обеспечение проведения оперативного анализа основных экономических показателей и показателей эффективности деятельности (KPI), выявление критических отклонений, разработка мероприятий по улучшению результатов деятельности; - Участие в разработке стратегии развития филиала; - Контроль экономической обоснованности решений об инвестициях, мониторинг экономической эффективности инвестиционных вложений; - Формирование и анализ управленческой отчетности, контроль исполнения методологии учета и отчетности по стандартам международной финансовой отчетности (МСФО) ДОСТИЖЕНИЯ - Разработана программа оптимизации расходов на 2009 год, что обеспечило увеличение % OIBDA (на 5 пп) Обеспечен жесткий контроль за расходами, точное прогнозирование доходов и расходов, в результате, по итогам 2010 г. выполнены ключевые показатели бюджета, достигнуто увеличение показателей относительно аналогичного периода 2009 г. (выручка рост на 25%, %OIBDA рост на 12 пп) - Организован мониторинг выполнения плана движения денежных средств, обеспечено своевременное реагирование при отклонениях, что позволило улучшить сбор поступлений и уменьшение просроченной дебиторской задолженности (на 11% за 2010 г.) - Разработан отчет и методика по маржинальности тарифных планов по услугам (произведен расчет себестоимости продукции, разработаны нормативы), проведен анализ и разработаны рекомендации по повышению рентабельности ТП и услуг, награжден премией в рамках «Фабрики Идей» ОАО «МТС» - Проведен бенчмаркинг в разрезе МР и регионов, в результате чего проведена оптимизация затрат (снижение расходов на 7-10%) - Разработан и внедрен регламент электронного документооборота по контролю операционных расходов, проведена ежегодная актуализация

- Разработка стратегических и краткосрочных бизнес-планов предприятий группы компаний (16 регионов); - Экспертиза, анализ бизнес-планов, годовых, квартальных отчетов предприятий группы компаний (подготовка заключений для акционеров), предложения по стратегии развития; - Подготовка аналитических обзоров рынка сотовой связи и экономического развития страны; - Разработка бюджетов филиалов, контроль исполнения, подготовка предложений по оптимизации деятельности; - Автоматизация подготовки, стандартизация форм управленческой отчетности;