 В такой деятельности, как финансовая аналитика, где успех зависит от хороших прогностических способностей, скорости принятия решения, критического ума и предприимчивости, иду на риск, только тщательно всё взвесив. Отсюда способность качественно решать поставленные задачи, оценивать текущую ситуацию и принимать оптимальные конструктивные решения.  Позиционирую себя специалистом с аналитическим складом ума: чувствую логические просчеты в системе, динамику процессов, поэтому мои прогнозы отличаются точностью на довольно длительный период.  На меня всегда можно положиться: присущие мне чувство ответственности не только за себя, но и за других, внимательность к деталям, умение правильно распределить свои силы во времени и работать с полной отдачей позволяют мне доводить любое начатое дело до конца. Имею репутацию пунктуального работника.  Избегаю непродуктивного расхода времени и прочих ресурсов. Благодаря деловой логике и развитой интуиции, всегда стремлюсь к экономии, полезным и рациональным действиям.  «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом». Мне близка сфера финансовой аналитики, связываю свое профессиональное будущее именно с ней, планирую для себя быстрый профессиональный и материальный рост. Безусловными плюсами компании моей мечты будут являться: наличие интересных нестандартных проектов, в которых всегда будет возможность развиваться и реализовывать свой профессиональный и творческий потенциал, дружный коллектив единомышленников, объединенный общими целями и ценностями, выстроенная система обучения и карьерного роста, возможность пройти сертификацию, достойная зарплата наряду с предъявлением высоких требований к профессионализму работника, его результативности и самоотдаче.

• Организация, эффективное управление и контроль рабочего процесса; • руководство коллективом отдела: участие в процессе найма, адаптация и обучение сотрудников • контроль взаимодействия отделов; • контроль наличия и корректность ценовой информации на реализуемую продукцию; • консультирование по вопросам часто применяемых подходов к проблеме учета затрат, используемых в деловых решениях, разработка и руководство программами по снижению затрат; • консультирование руководства компании и менеджеров отделов компании по ценовым вопросам, оценке имущества, накладным расходам, источнику покрытия общих затрат и оценке продукции; • проведение исследования в области экономики и финансов, а также предоставление руководству анализа данных для планирования политики и деятельности компании, осуществления контроля над производством и оценки финансовых показателей; • составление прогнозов, статистических исследований, анализ рисков и изучение тенденций в области экономики; • представление отчетов об исполнении бюджета в части расходов на рекламу и продвижение продукции; • участие в разработке внутренних политик и процедур Компании и обеспечение их соблюдения при оформлении документов • подготовка и анализ управленческих отчетов по основным показателям для руководства, отдела маркетинга и отдела продаж • контроль соответствия данных для управленческих отчетов Компании с официальными финансовыми результатами; • подготовка сводных аналитических отчетов по результатам различных маркетинговых исследований на основе предоставленных данных; • ведение расчетов и аналитики по проектам в Microsoft Excel; • предоставление аналитических отчетов; • сбор, консолидация, передача и обработка информации от региональных сотрудников отдела продаж, согласно, установленного регламента; • сбор еженедельных отчетов от региональных сотрудников и составление сводных данных (план производства, план платежей, остатки, вторичные продажи); • анализ проблем и повышение эффективности текущих бизнес-процессов; • анализ товарного ассортимента; • анализ пользовательских сегментов для персонализации взаимодействия с покупателями; • создание заказов; • контроль за исполнением процедур по максимизации прибыли и минимизации затрат магазина; • выявление и оценка слабых сторон ключевых показателей эффективности (аудит, отчеты по товарному запасу, ключевые показатели эффективности управления); • мониторинг эффективности безопасности работы персонала в магазине, работа с линейными руководителями; • выявление возможных потерь стока и разработка мер по их предотвращению; • проведение мероприятий по предотвращению потерь; • сбор и систематизация первичной документации; • внедрение процедур по возмещению затрат в случае краж или мошенничества, противозаконных действий; • контроль выполнения бюджета; • управление контролируемыми затратами в соответствии с бюджетом; • подготовка, проведение и анализ результатов годовой инвентаризации товарно-материальных ценностей; • осуществление коммуникаций между отделом продаж и финансовой службой по вопросам документооборота (акты взаимозачета, доп. соглашения, договора); • осуществление план-факт анализа выполненных продаж и потерь; • контроль соблюдения всех требуемых правил и норм по охране труда, техники безопасности. Достижения:  LFL (прирост продаж в сравнении с аналогичным периодом прошлого года) составил 30%. Такой высокий процент был достигнут за счет: 1. своевременного заказа необходимого количества товаров (не было избытка и недостатка в товаре), 2. изменения выкладки (вертикальный маркетинг), 3. плотности выкладки (работа с линейными метрами), 4. выстраивания эффективной логистики внутри склада.

• Планирование объема продаж магазина- склада; • контроль выполнения плана продаж; • принятие решений по товарному ассортименту, ценообразование; • организация и контроль деятельности подразделения; • ведение переговоров; • обслуживание клиентов (продажа товара); • управление конфликтными ситуациями; • работа с поставщиками (заключение договоров, акты сверки по контрагентам), поиск новых; • проведение анализа движения ТМЦ на складе, составление прогноза по движению отдельных видов и групп материалов; • курирование поставок, согласование и обеспечение графика поставок; • оформление и отслеживание первичных документов; • организация работы магазина- склада, решение организационных вопросов; • расчет прибыли/ убытков, контроль затрат; • координация работы магазина- склада с другими подразделениями; • складской учет; • подготовка сводных аналитических отчетов по результатам различных маркетинговых исследований на основе предоставленных данных; • работа с базой данных EXCEED WMS, SAP WMS и др.WMS; • участие в проведении внутренних расследований по фактам утечки конфиденциальной информации через ПО; • участие в проведении внутренних расследований по фактам недостачи через ПО. Достижения:  Определила и расширила ассортимент востребованного сопутствующего товара, что напрямую способствовало увеличению объема продаж на 1,22 % и прибыли на 15 %.  Благодаря разработанной и внедренной программе качества обслуживания клиентов произошло увеличение оборота в несколько раз.

• Ведение управленческого учета; • работа с существующей клиентской базой: заключение договоров, работа с первичной бухгалтерской документацией; • участие в процессе подготовки закрытия периода (создание и контроль резервов текущих расходов); • представление отчетов об исполнении бюджета в части расходов на производство и продвижение продукции; • работа с поставщиками (закупка сырья), поиск новых поставщиков; • расчет себестоимости, ценообразование, отчет по прибыли/убыткам, создание прайс-листа; • курирование поставок, согласование и обеспечение графика поставок; • подготовка информационно-аналитических материалов. Достижения:  За счет постоянного поиска новых возможностей снижения себестоимости и их реализации на практике (как, например, закупка нового и качественного сырья, своевременное изменение цен на выпускаемую продукцию) произошло постепенное увеличение прибыли в 2,5 раза.  Приняв определенные меры по улучшению качества обслуживания клиентов, было достигнуто повышение оборота в 1,8 раз.  Расширила клиентскую базу на 30%.