Создание, контроль исполнения бизнес процессов, процедур, должностных инструкций в транспортно-складской логистики подразделения с парком более 100 ед. Данная должность включает организацию и контроль работы подразделения: отдел документооборота, логисты, механики, диспетчера. Внедрение гибкого графика погрузки и контроль исполнения. Совместная работа с техническим персоналом по предупреждению поломок на линии. Создание и внедрение бонусной сетки оценки эффективности работы водителей для их максимальной мотивации. Внедрение онлайн трансляции по выполнению плановых заданий по каждой штатной единицы. KPI доставки в целом, визуализация целей, анализ эффективности использования автотранспорта. Контроль выпуска транспорта, путевой и сопроводительной документации. Работа с водительским составом, собрания и пятиминутки. Контроль затрат на ремонт и обслуживание автопарка. Проведение тендерных операций на рынке коммерческого транспорта, топлива, запчастей и услуг сторонних организаций по ремонту и обслуживанию. Ежедневный расчёт эффективности работы логистов по составлению маршрутов в разрезе соотношения количества заказов, удалённости доставки и используемого транспорта. Контроль эффективности работы собственного сервиса по ремонту и обслуживанию. Ежегодное планирование затрат транспортной службы. Прямое, руководящее участие в открытии пяти филиалов в Северо-Западном регионе с ноля. Офис, склад, транспортное обеспечение доставки. Ежедневная, ежемесячная отчётность по исполнению результатов доставки "DOT" Delivery on time 24) всех плановых заказов. Взаимодействие со службами партнёра - "Nestle". Проведение мероприятий по повышению качества сервиса доставки и обслуживания клиентов компании. Полное взаимодействие со всеми подразделениями компании.

Распределение оптимальных маршрутов с учётом паллетности, тоннажа, россыпи груза, расстояния, времени доставки и прочих пожеланий клиентов. Подготовка путевой документации с учётом всех нюансов по маршруту водителей. Контроль погрузки. Выпуск транспорта с пред рейсовой проверкой технического состояния и присутствия сопровождающей документации. Полный контроль и координация водителей на линии. (скаут) (мобильная связь) Взаимодействие и договорная работа с сервисными компаниями, страховыми, топливными, ГИБДД, ГТО. Бюджетирование отдела и строгое соблюдение расходов. Учёт рабочего времени сотрудников отдела. Премиально-бонусный расчёт оплаты труда водителей. Контроль работы наёмного транспорта и экспедиторов. Проверка выставленных счетов компаний контрагентов. Тесное взаимодействие со всеми структурными подразделениями компании, склад, все отделы офиса. Главным достижением считаю, существенное сокращение затрат компании на транспорт.

Данная компания официальный дистрибьютор компании Procter & Gamble. Автомобильный парк, около 120 единиц техники. В обязанности входило решение всех текущих вопросов. Контроль погрузки автомобилей, упреждающие меры при возникновении фактов пересорта, недовлажений, перегруза. Контроль выдачи и получения ТТН и сертификатов. Контроль получения путевых листов и проверки водителей медработником. Всесторонняя помощь гл. механику при возникновении проблем связанных с неисправностями автотранспорта при выезде. Контроль над работой механика по выпуску автомобилей. Постоянная связь с водителями на линии при возникновении любых проблем требующих вмешательства руководства. А это технические неисправности, отказы клиентов от товара или его оплаты. Тесное сотрудничество с торговым представителем и супервайзером по районам обслуживания. Ежегодное планирование расходов транспортной службы. (Бюджет) Контроль за расходами средств гл. механиком. Проведение тендеров на поставку запчастей, масел и топлива. Ведение табеля учёта рабочего времени водителей и ИТР сотрудников. Ежемесячная работа по составлению бонусной сетки при оплате работы водителям. Работа в тесном контакте с бухгалтерией, финансовым департаментом, кадровой службой, юр. отделом и службой безопасности. Проведение собраний с водительским составом при, возникновении спорных вопросов, введении новых правил или инструкций по работе. Всесторонняя помощь водителям в решении любых рабочих и житейских проблем. Замещение всех руководителей структурных подразделений транспортной службы. Своим достижением считаю рост от менеджера по снабжению запчастями до заместителя руководителя.

Поиск, оплата, получение и доставка материалов и запчастей на строительные объекты компании.