Руководство направлением развития и тиражирования информационной системы класса IDM (управления правами доступа к информационным системам и информационным ресурсам компании) на базе ПО Solar InRights, тиражирование системы на Общества группы ПАО НК «Роснефть» (более 120 ОГ). Должностные обязанности: - Лидирование всех работ по тиражированию системы, проработка интеграционных взаимодействий со смежными системами, оценка и анализ настройки под требования подключаемых обществ группы; - Выполнение роли владельца продукта, общее лидирование доработки и развития функционала системы, лидирование процессов реализации изменений и принятия архитектурных решений, контроль качества; - Планирование и управление ресурсами и работами в рамках проекта, включая подчиненных менеджеров по направлениям проекта; - Формирование расчета затрат (стоимости договора) по проекту и его обоснование, подготовка материалов (инвестиционный меморандум) и защита финансирования на профильных комитетах Компании; - Обеспечение эффективной работы и коммуникаций в команде: функциональные архитекторы, архитекторы ИБ, архитекторы инфраструктуры, администраторы, представители бизнес-заказчика; - Управление подрядчиками: постановка, контроль исполнения задач, исполнение контрактных обязательств; - Разработка проектной и технической документации согласно внутренним регламентам Компании и лучшим практикам; - Управление проектом согласно внутренним регламентам Компании, а также практикам проектного управления (PMBOK); - Организация и проведение регулярных операционных и управляющих советов, подготовка регулярной отчетности, презентационных материалов; - Подготовка отчетных, результатных документов для закрытия этапов работ, актирования, контроль списаний трудозатрат специалистов-участников проекта в информационных системах компании; - Участие в процессах подготовки и проведения закупочных процедур.

Реализованные проекты и задачи: - Внедрение сервиса удаленного доступа к ресурсам в ЦОД ДИТ г. Москвы. (Wallix, СКДПУ, nGate); - Внедрение в ЦОД новых решений информационной безопасности (Fortigate); - Развитие сервисов и услуг, предоставление которых осуществляется в ЦОД, интеграция новых сервисов в ITSM систему (HPSM), - Разработка и запуск в эксплуатацию портала самообслуживания, модуля управления конфигурациями (configuration management, CMDB), внедрение изменений в процессы Change Management, Incident Management, Problem Management; - Организация и проведение миграции городских информационных систем между площадками ЦОД, миграция в новый ЦОД. - Разнообразные проекты тестирования перспективных решений с целью потенциального внедрения в ЦОД ДИТ г. Москвы. Основные функции: - Участие в процессе сбора требований, постановка задач исполнителям, балансировка нагрузки, отслеживание сроков, качества, выполнение проектов в заданных границах, достижение целей проектов; - Обеспечение эффективной работы внутренней команды: архитекторы, разработчики, тестировщики, технические писатели, администраторы, аналитики, выстраивание коммуникаций с командой заказчика в рамках проектных задач; - Управление подрядчиками: постановка, контроль исполнения задач, контрактные обязательства; - Разработка документации согласно ГОСТ 34, РД 50 и др. - Разработка проектной документации согласно регламентам и практикам проектного управления (PMBOK, Agile. MS Project, Jira, Confluence); - Организация и проведение тестирования (пользовательское приемочное UAT, нагрузочное, регрессионное и др.) - Управление рисками; - Подготовка регулярной отчетности по проектам. - Участие в процессе подготовки и проведения конкурсных, закупочных процедур;

Реализованные проекты и задачи: - Миграция существующей Системы управления ИТ-услугами компании на новую версию BMC Remedy IT Service Management 9.1; - Внедрение нового портала самообслуживания ИТ-поддержки MyIT; - Доработка IT Remedy и внедрение изменений в рамках модуля управления уровнем услуг (SLM), изменение механизма сбора и подсчета метрик, корректировка отчетности; - Разработка и запуск в эксплуатацию модуля управления конфигурациями (configuration management system, CMDB) и внедрение процесса управления конфигурациями на базе IT Remedy с прямой его связью с процессами управления изменениями, инцидентами и проблемами; - Разработка и внедрение в эксплуатацию мониторинг-паков на базе MS System Center Operations Manager (SCOM). Основные функции: - Лидирование аутсорсинговой удаленной команды разработки: постановка задач, мониторинг исполнения и соблюдения сроков, управление релизами; - Лидирование внутренней команды: постановка задач, балансировка нагрузки, отслеживание сроков и качества и т.д.; - Взаимодействие с архитектором, командой разработчиков, тестировщиками, техническими писателями, командой поддержки, системными администраторами, сервис-менеджером, системными аналитиками и командой заказчика в рамках проектных задач и поддержки сервиса IT Remedy; - Поддержка проектной документации в актуальном состоянии; - Лидирование с позиции ИТ процессов разработки/конфигурации, а также UAT; - Управление работами по интеграциям сервиса с другими сервисами (управление задачами, управление ресурсами подрядчика и удалённой команды); - Участие в процессе сбора требований; - Управление рисками в рамках проектной деятельности; - Подготовка регулярной отчетности по проектам, в том числе для управляющих комитетов.

Срочный трудовой договор, внештатный сотрудник департамента развития IT (IT-лидер, IT project manager). Проекты с бизнес составляющей, инфраструктурные и развития: - развитие систем Банка при переходе рабочих мест сотрудников подразделений сети и головного офиса на новую инфраструктуру с ОС Windows 7, архитектуру «тонкий клиент» citrix, Windows server 2008-2012, включая доработку и замену функционала основных банковских систем АБС-БИС, в том числе разработка и внедрение новых модулей АБС Банка, систем call-центров, подразделений по взысканию просроченной задолженности, систем департамента комплаенса (ПО Comita), развитие и миграция на целевую инфраструктуру систем CMIB, депозитария, АХО и департамента учёта и отчётности (Lotus, 1С, OebS, собственной разработки на технологиях Microsoft) и др. - участие в проекте построения резервного ЦОД, миграции серверных компонент информационных систем Банка в новый ЦОД. Бюджет проектов от 10 до 130 млн рублей, трудозатраты от 300 до 1500 MD (человеко дней). Проектные команды в зависимости от проекта от 10 до 30 человек + подрядчики. Управление проектами, программами проектов в соответствии с проектной методологией Банка (PMBOK, PMM и CRMM): - Определение целей проекта, состава, последовательности и результатов работ; - Оценка трудоёмкости проектных работ, состава проектной команды, совокупного бюджета проекта, подготовка бизнес-кейса; - Календарное, ресурсное, бюджетное планирование проектов; - Формирование и управление проектными командами; - Взаимодействие с представителями бизнес-заказчиков и структурными подразделениями Банка для координации проводимых работ; - Обеспечение взаимодействия и координация работ подрядчиков, контроль качества и приемка реализованных работ, вендор-менеджмент; - Руководство подготовкой необходимой документации проектов (технической, организационной, отчётной, внутренней и внешней); - Управление ожиданиями, изменениями и рисками проектов.

С 2011г: - проекты создания региональных сегментов СМЭВ, пресейл в проектах по созданию региональных сегментов СМЭВ. Заказчики: Московская, Ульяновская область, Алтайский край, Министерство культуры. пресейл по направлению продвижения решений для ДИТ г. Москвы (парковочное пространство, ИС РНИП и т.п.); с 2012г.: - проекты интеграции банковских систем (более 7 завершённых проектов), развития ДБО и внедрения адаптеров взаимодействия со СМЭВ в банках. Заказчики: ОАО «БАНК СГБ», ОАО АКБ "ЕВРОФИНАНС МОСНАРБАНК", ЗАО ЮниКредит Банк, “ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) ЗАО”, КБ "ЮНИАСТРУМ БАНК" (ООО), НКО МКС. Управление проектами по PMBOK, Scrum. Зона ответственности: - разработка и согласование пакета документов инициации проекта: определение целей проекта, границ проекта, ключевых показателей проекта и выполнения работ, допущений и ограничений проекта, оценка/бюджетирование проекта, планирование и приоритезация работ, - формирование календарных планов исходя из текущей загрузки ресурсов и бюджета проекта, защита бюджета и плана проекта перед заказчиком, - формирование, организация и координация работы проектной команды, - контроль изменений, целей, границ, бюджета, сроков (календарного плана), проведение перепланирования работ, защита изменений перед заказчиком, - фиксация принятых заказчиком и командой проекта решений в ходе выполнения проекта, - управление ожиданиями заказчика и рисками проекта, - управление контрактами проекта, организация и контроль работы субподрядчиков, контроль выполнения обязательств по договорам и платежей по проекту, - подготовка и предоставление отчетности о ходе реализации проекта, - проведение управляющих и рабочих и упраляющих совещаний по проекту, - участие в разработке методологий и производственных процессов в компании, - обеспечение приведения проектной деятельности в соответствие регламентам и стандартам проектного управления, ведение архива документов, - администрирование планов проекта в Microsoft Project, работа в системах отслеживания выполнения задач проекта (Jira, Track), - подготовка/участие в тендерных/конкурсных процедурах (ФЗ-94, ФЗ-44).

Аналитик\Менеджер проектов. с 2007 по 2009 - аналитик, с 2009 по 2011 - проектный менеджер с функциями аналитика. Более 15 завершённых государственных контрактов продолжительностью от 6 месяцев до 3-х лет с бюджетами от 5 до 80 млн. рублей. Заказчики из структуры Министерства внутренних дел РФ (СТИС), ФМС. Проектные команды в управлении численностью до 15 человек + до 5 подрядчиков в рамках одного проекта. Проекты по разработке\доработке крупных учётных, а также территориально-распределённых информационных систем с большим количеством отчётной и проектной документации преимущественно по ГОСТ 19, 34 серии, РД50. Зона ответственности: - проведение presale, предпроектных обследований, подготовка/участие в конкурсных процедурах, формирование комплектов конкурсной документации, написание инженерных/аналитических записок, подготовка маркетинговых материалов, презентаций, - проработка стратегий реализации проектов, проработка архитектурных решений, оценка/бюджетирование работ, презентация и защита коммерческих предложений заказчикам, - календарное и ресурсное планирование работ по проектам, формирование и утверждение уставов проектов, - управление разработкой (включая Agile), работами проектной команды, - разработка и согласование с заказчиками проектной документации (отчётов об обследовании, ТЗ, пояснительных записок, комплектов документации технического проекта, эскизного проекта, эксплуатационной документации, ПМИ), - согласование планов тестирования, планов поставок оборудования и внедрения программного обеспечения на объектах заказчика, гарантийное сопровождение, - подготовка проектов нормативно-распорядительной документации (приказы, распоряжения, постановления, положения, регламенты взаимодействия, регламенты оказания услуг).

Планирование текущей работы отдела, управление информационно-телекоммуникационной инфраструктурой вуза, отчётность в рамках деятельности отдела и расходов вуза на услуги связи.