Провёл аудит HR-функции у 3 клиентов, оптимизировал процессы адаптации и performance review, подготовил рекомендации по снижению операционных издержек. Провел аудит оргструктуры и функциональных моделей с использованием матрицы RACI, подготовил рекомендации, обеспечив прозрачность ролей и повышение управляемости команд. Разработал HR-политики и регламенты, внедрил процессы оценки, провёл коучинг руководителей по управлению людьми, разрешению конфликтов и принятию кадровых решений.

Стандартизировал полный цикл Performance Review: разработка логики и критериев, обучение руководителей, проведение калибровок; повысил качество обратной связи и управленческой оценки. Участвовал во внедрении HRM-системы HiBob: настройка процессов, обучение команд, улучшение HR-аналитики и автоматизация операционных задач. Вёл сложные кейсы: расследования, конфликты, трудовые споры; консультировал руководителей по кадровым решениям, повышая правовую и управленческую устойчивость подразделений.

Оценивал и согласовывал кандидатуры на предмет соответствия оргструктуре, функциям и зонам ответственности, оптимизируя штатную модель департаментов. Проводил интервью с топ- и миддл-менеджерами в рамках масштабного проекта по редизайну; выявлял дублирующие функции и зоны риска. Разработал функциональную модель департамента, выявил неэффективности процессов и сформировал предложения по оптимизации.

Оценил 150+ позиций по методологии Hay Group в рамках проектов для крупных российских компаний; подготовил отчеты и рекомендации HR-директорам. Разрабатывал диапазоны заработных плат, анализировал C&B-политику на предмет внутренней справедливости и рыночной конкурентности. Руководил стримами в проектах по оптимизации оргструктуры; выстраивал процессы и проводил аналитику, повышая эффективность команд клиентов.

Вёл работу с ключевыми B2B-клиентами, проводил анализ потребностей и заключал долгосрочные контракты. Опыт взаимодействия с клиентами и аналитики, усилил навыки коммуникаций и работы с данными, применимые в HR. Запустил digital-маркетинговую кампанию для нишевых клиентов, увеличив охват и конверсию запросов.

Основной функционал: помощь в организации Санкт-Петербургского Международного Инновационного Форума, который проходил в сентябре 2016. Так же, в мои обязанности входила помощь в текущих операциях отдела маркетинга. Дотижение: Успешная организация и проведение Форума, приглашение зарубежных и отечественных экспертов в области инноваций.

Работал в подразделении массового подбора. Основной функционал: поиск кандидатов, проведение телефонного интервью и помощь при организации личного интервью. Достижение: Закрытие нескольких проектов в крупных компаниях путем поиска подходящих кандидатов.

Работал в подразделении развития и оценки персонала. Основной функционал - работа с базами данных и помощь в организации ассессмент центра. Достижение: создание единой базы данных сотрудников и их оценок для дальнейшего принятия решения вышестоящим менеджментом о том, какие действия предпринять по отношению к этим людям. До создание единой системы, данные были разрознены по нескольким таблицам с данными которые противоречили друг другу.