Генеральный директор - Руководитель девелоперского проекта ( Заказчик-Застройщик, комплексная застройка) Руководил компанией (заказчик-застройщик) В качестве Руководителя девелоперского проекта нес персональную ответственность за реализацию проекта "Строительство жилого комплекса переменой этажности (15-17 эт.), общей площадь 107000 кв.м. с инженерной и транспортной инфраструктурой. ЛИЧНО ИНИЦИИРОВАЛ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЕКТА, ПОЗВОЛИВШИХ СНИЗИТЬ ЗАТРАТЫ НА СТРОИТЕЛЬСТВО БОЛЕЕ ЧЕМ НА 50 МЛН. РУБ. Описание объекта и камеры на объекте: http://premierdevelopment.ru/realty/jk-estet http://premierdevelopment.ru/realty/zhk-estet-serpuhovskaya В том числе, но не только: -организовал работы на прединвестиционной стадии; -подготовил и провел тендер по выбору проектной и подрядных компании; -управлял объемами работ. -управлял затратами, контролировал формирование бюджета; -управлял качеством; -управлял человеческими ресурсами, подбирал кандидатуры и осуществлял управление командой проекта; -управлял коммуникациями по проекту внутри команды проекта и со смежными подразделениями группы компаний; -управлял рисками, планировал ответы на риски; -управлял закупками; -управлял документацией по проекту; -управлял контрактами проекта; Координировал действий всех заинтересованных лиц – собственников, руководство компаний водящих в группу компаний, подрядчиков, техзакачика, поставщиков и членов проектной команды в целях обеспечение их совместной эффективной деятельности в ходе выполнения проекта. Организовал и контролировал оформление земельных отношений по двум земельным участкам (аренда, собственность) Контролировал ход и результат проектирования и прохождение экспертизы. Лично контролировал выбор генподрядной организацией компаний субподрядчиков на все виды работ;. Контролировал организацию и полноту строительного контроля за ходом работ. Организовал отдел продаж продаж. Совместно с Финансовым департаментом управляющей компании организовал привлечение проектного финансирования ПАО "Сбербанк" на строительство объекта. Организовал взаимодействие с Администрацией Московской области, муниципального образования Подольск, контролирующими и надзорными органами

Строительство ПС 220 кВ "Борская" ( 2,2 млрд. руб) Основные обязанности: 1. Полное сопровождение деятельности по проекту от подписания контракта до сдачи объекта в эксплуатацию. 2. Координация взаимодействия со всеми структурными подразделениями Общества, обеспечивающими выполнение работ по проекту. 3. Контроль над соответствием объемов, сроков и качества работ в соответствии с планом-графиком и договором подряда. 4. Участие в выборе подрядчиков и поставщиков в соответствии с требованиями заключенных договоров с Заказчиками. 5. Организационное взаимодействие с Заказчиком, урегулирование всех спорных вопросов в рамках реализации проекта. 6. Документационное обеспечение проекта. 7. Участие в работе комиссий по приемке основных этапов строительства по проекту. 8. Разработка и контроль бюджета проекта, обеспечение разработки плановых показателей по этапам выполнения заключенных договоров с Заказчиками, а также выполнение плановых показателей. 9. Обеспечение и контроль выполнения подрядными организациями договоров в соответствии с требованиями основных договоров с Заказчиками. 10. Контроль над своевременным и в полном объеме поступлением авансов. 11. Участие в решении вопросов о внесении изменений в ходе реализации проекта. 12. Контроль качества устранения недоделок, дефектов в установленные сроки

Служба Заказчика ( Инвестора). Организация и контроль процессов проектирования и строительства. Новое строительство, реконструкция и капитальный ремонт АДЦ (административно-деловые центры), ТЦ (торговые центры) ,федеральной сети бизнес-отелей, объектов инженерной инфраструктуры коттеджных поселков). Совокупные площади более 300 000 m2. Администрирование всех процессов от идеи до сдачи объекта в эксплуатацию.

Управление оперативной производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия Организовал регистрацию предприятия. Получил лицензии (Госстрой, Госатомнадзор, ФСБ) Подобрал персонал. Провел аттестацию технологий и персонала. Приобрел оборудование. Успешно организовал производство работ на строительстве 2-го энергоблока Волгодонской АЭС. Обьект сдан в эксплуатацию.

Опыт работы с акционерами Управление оперативной производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия Руководил работой подчиненных служб и структурных подразделений. Штатная численность более 1200 ед. Создавал и проходил процедуру лицензирования деятельности дочерних обществ. Управлял рядом проектов. Организовывал и контролировал участие в тендерах ОАО "Газпром" и его дочерних компаний (5 выигранных конкурсов) Организовал постановку управленческого учета. Успешно участвовал в конкурсе на выполнение СМР по объекту "Реконструкция Кошехабльского газоконденсатного месторождения" (монтаж технологического оборудования УКПГ (завод по переработке газа) Организовал новое обособленное подразделение (Start-up: утвердил бюджет, подобрал персонал, закупил технику, построил производственную базу и жилой городок).

Опыт работы с акционерами 2002-2005 ОАО «Новороссийское УТЭП» ( контейнерный терминал - морской порт) Новороссийск Финансовый директор • Восстановлен бухгалтерский учет. • Введена система бюджетирования • Участвовал в подготовке и осуществлении инвестиционного проекта по реконструкции производства, в т.ч. внедрил ЕRP-систему. 2001–2002 ООО «Югмедиатрек» (медиа-холдинг: 2 периодических издания, ТВ, FM-радиостанция Новороссийск Финансовый директор • Постановка системы бюджетирования. • Увеличены объемы продаж на 300 % (организация консолидированного увеличения уровня цен на продаваемые услуги на региональном рынке). • Оптимизация организационной структуры предприятия.

• Организация работы филиала на рынке ценных бумаг. • Увеличение доходов от операций с ценными бумагами до 40% в совокупных доходах. • Организация вексельного оборота в регионе. • Проведение зачетов с помощью векселей ОАО «Межрегионгаз»

• Организация отдела прогноза и анализа • Организация работы на рынке ценных бумаг • Возврат «мертвой» дебиторской задолженности СТБ (Новосибирск) путем организации серии взаимозачетов.