Систематизация продаж. Поддержка филиальной сети. Развитие CRM системы. Запуск рекламной акции. Участие в подготовке одного из колледжей к аккредитации. Написание ТЗ к рекламным макетам, к изменениям в it-системах. Формализация процессов продаж.

1. Развитие партнерской агентской сети (массовый сегмент). 2. Организация продаж услуг юр.лицам. SOHO, облачные технологии

Организация работ отдела согласований установки оборудования в жилых домах. В подчинении 10 менеджеров и 2 группы агентов по согласованию. Формализация бизнеса, написание БП. На второй месяц результат Менеджеров по количеству заключенных договоров увеличился с 20-30 до 110 дог./мес. Рост результативности агентов - 20-30%.

1. Организация работы отдела продаж (вх.звонки, организация исходящих=активных продаж, выездной контроль работ промоутеров, проведение выездных акций. набор и обучение сотрудников, разработка мотивац.схем) 2. Продвижение услуг: согласование способа продвижения и дизайна рекламных материалов, взаимодействие с исполнителями заказов, организация доп.каналов продаж (сеть внештатных сотрудников, компании-партнеры). 3. Анализ эффективности маркетинговых мероприятий. Планирование объема продаж. 4. Решение сложных вопросов с ЖКС/ТСЖ. Опытный руководитель отдела продаж/организатор со знанием специфики рынка телеком. услуг.

1. Организация с "0" отдела продаж, 2. Организация работ в тех.отделе и абонентском отделе по обслуживанию ф.л. 3. Составление ТЗ для биллинговой программы. 4. Фин.отчетность. 5. Постановка задач для службы рекламы. 6. Работа с ТСЖ и ЖКС. 7. Контроль распространения рекламы.

От менеджера по продаже рекламных услуг до руководителя отдела продаж (60сотрудников.) Обучение. Развитие отдела прямой почтовой рекламы.