Цифровая трансформация и импортозамещение. Внедрение ИТ проектов: Бюджетирование и Расчёт рентабельности рейсов в группе компаний Аэрофлот. Перевод ИТ систем с SAP на отечественные программные продукты.

Управление бюджетированием, финансами, бухгалтерией, казначейством. Постановка и ведение управленческой отчетности по МСФО с нуля. Управление закупками ( 223-ФЗ); руководство тендерной работой по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Управление ликвидностью; работа с банками (банковские гарантии, кредитование, факторинг). Бюджетное и стратегическое планирование; участие в сделках M&A; налоговое планирование. Непосредственное взаимодействие с гос. органами (ФНС, ССП). Работа с аудиторами (внешними и внутренними) Управление эффективностью: привлечение выгодных источников финансирования, выгодное размещение свободных денежных средств, внутренние займы. Управление проектами, оптимизация бизнес-процессов, управление изменениями в компании. Автоматизация процессов в 1С: внедрение с нуля раздельного учета доходов и затрат в дочерних компаниях крупного холдинга.  За год нарастили выручку до 300 млн. руб. с нуля. В функциональном подчинении 10 человек.

Перевод компании с SAP на 1С. Значительное увеличение прибыльности компании в течение 1,5 лет. Управление бюджетированием, финансами и управленческой отчетностью. Работа с Банками. Участие в М&А. Работа с аудиторами. Раздельный учёт доходов и расходов, расчёт рентабельности.

Развитие системы бюджетирования и управленческой отчетности по МСФО, контроль экономики энергоэффективных проектов в ГК, подготовка и защита проектов на бюджетном комитете, Совете Директоров. Финансовое планирование, трансфертное ценообразование в ГК «Ростелеком» (филиалы, корп. центр, дочерние компании). Подготовка консолидированных бюджетов по группе, контроль их исполнения.

Управление экономикой и финансами группы компаний. Руководство бухгалтерией, казначейством, закупками по 223-ФЗ. Контроль ликвидности и денежных потоков. Бюджетирование и стратегическое планирование, развитие управленческой отчётности по МСФО, риск-менеджмент, прохождение аудиторских проверок (внешний и внутренний), участие в сделках M&A, налоговое планирование, непосредственное взаимодействие с гос. органами (ФАС, ФНС). Финансовое планирование. Обеспечение финансовой проработки и оценки управленческих решений. Снабжение бизнеса, менеджмента и Совета директоров необходимой управленческой и финансовой информацией. Определение финансовой и налоговой политики компании. Организация и автоматизация бухгалтерского, налогового и управленческого учёта. Управление проектами по строительству Дата-Центров: полный цикл от подбора площадок до запуска дата-центра.,Стоимость реализованных проектов более 6 млрд. руб. Оптимизация бизнес-процессов, управление изменениями в компании. За период работы вывели компанию на 1 место по РФ среди дата-центров (10 000+ стоек), утроили выручку, нарастив до 10 млрд. руб. в год. В подчинении более 40 человек в 5 компаниях группы.

Подготовка и контроль исполнения консолидированных бюджетов по МСФО. Развитие системы управленческой отчетности для бизнес-сегмента ЦОД (B2B, B2G), управление экономикой проектов по строительству ЦОД в ГК, подготовка и защита проектов на БИК и СД, управление финансовой деятельностью бизнес-сегмента ЦОД, трансфертное ценообразование (филиалы, корп. центр, дочерние компании). Разработка и внедрение с нуля системы отчетности. Построение системы KPI. Региональное развитие сети ЦОД по стране.

Построение системы бюджетирования и управленческой отчетности с нуля в ГК по МСФО; бюджетное и стратегическое планирование, экономический анализ, раздельный учет затрат (РУЗ), инвестиционное планирование, управление рентабельностью продуктов (более 300 видов услуг); контроль себестоимости; взаимодействие с регулирующими органами; создание с нуля управленческой отчетности по группе компаний. Работа с СД и акционерами (Государство). Создание выделенных центров компетенции внутри группы по управленческой (Нижний Новгород), статистической отчетности (Санкт-Петербург). Прохождение аудиторских проверок. Участие в налоговом планировании внутри Группы компаний и в ФНС. Непосредственное взаимодействие с гос. органами (ФАС, ФНС, ФСТ). Активное управление затратами и постановка задач бизнесу на основании рыночных бенчмарков. Внедрени ABC-Costing. Регулярное информирование бизнеса, менеджмента и челенов Совета директоров управленческой и финансовой информацией. Разработка и управление KPI и контрольных отчетов, разработка KPI по группе компании, их регулярная оценка, участие в разработке мотивационных программ для менеджеров Компании. Финансово-экономическое сопровождение и контроль международного бизнеса в Швейцарии, Армении. Подготовка управленческой отчетности под требования SOX. Проект Выборы президента 2012 (подготовка ФЭО, получение финансирования в Минфине 13 млрд. руб.). Внедрение системы по «раскрытию бенефициаров» для субподрядчиков Гос. компаний. Член Совета Директоров более 10 компаний (контроль бюджетов, курирование финансово-экономических вопросов). Эффективно управлял консолидированным бюджетом компании с выручкой более 260 млрд. руб, затратами более 100 млрд. руб., инвестиционным планом - 80 млрд. руб.. Работа в ERP Oracle и SAP. Вывел компанию на OIBDA более 90 млрд. руб. по году. В период работы был достигнут максимальны показатель чистой прибыли за историю компании: более 14 млрд. руб. в 2014 году. В подчинении более 50 человек по всей РФ.

Создание с нуля системы управленческой отчетности. Управление экономикой, финансами, казначейством; курировал бухгалтерию. Бюджетное и стратегическое планирование. Работа с членами СД и акционерами. Постановка с нуля ERP системы Platinum-Axapta. Ведение отчетности по US GAAP; подготовка управленческой отчетности, работа с банками. Оборот более 50 млн. $ в год, рентабельность по OIBDA более 50%. В подчинении 10 человек.

Финансовый бизнес-партнер в команде продаж телеком-оборудования. Организация работы филиала «Siemens» в Петербурге, департамента мобильной связи (продажа и строительство сетей мобильной связи для МТС, Мегафон и Билайн) Финансовое планирование, бюджетирование. Обеспечение контроля за платежами, анализ и управление денежными потоками; анализ затрат; подготовка финансовой отчетности; формирование управленческой отчетности. Разработка краткосрочной и долгосрочной финансовой модели для прогнозирования. Непосредственное участи в сделках по продаже оборудования в качестве финансового эксперта. Работа в системе SAP. Оборот компании более 200 млн. $ в год.

Работа в Банке и одновременное обучение по программе международного обмена "С.-Петербург-Гамбург" организуемого Торгово-промышленной палатой г. Гамбурга. Изучал на практике: кредитование предприятий (анализ кредитоспособности заемщиков); контроллинг; синдицированные кредиты; внешнеторговые операции западных банков в странах СНГ; проектное финансирование.

Организация сбыта металлорежущего инструмента в России, в ближнем и дальнем зарубежье; активная работа с дебиторами; проведение систематических рекламных кампаний. Заключение контрактов на закупку и продажу металло-инструмента. Создание системы KPI. Формирование и контроль исполнения планов продаж. Проведение презентаций и мероприятий для клиентов. Непосредственное подчинение собственнику компании. Оборот компании более 1 млн. $ в год. В личном подчинении 5 человек.