Контекст Проектный IT-бизнес с высокой зависимостью от одного крупного заказчика. На момент входа — у компании был кассовый разрыв, задолженность по заработной плате более 3 месяцев, дезорганизация процессов и команды. Роль и зона ответственности Финансовое и операционное управление компанией (CFO с расширенным операционным мандатом). Постановка управленческого учёта, бюджетирования и финансового планирования. Управление ликвидностью, обязательствами и кассовыми разрывами. Перестройка проектного управления и процессов исполнения. Финансово-экономический анализ проектной модели и маржинальности. Взаимодействие с собственниками, подготовка сценариев и моделей развития. Результаты Восстановил управляемость компании в кризисной ситуации. Пересобрал команду и процессы, сократив штат с 48 до 25 человек без потери операционной способности. Внедрил систему планирования и контроля задач, повысив предсказуемость исполнения. Поддержал рост оборота с ~700 млн до ~1,4 млрд тенге. Выявил структурную убыточность проектной модели, связанную с затягиванием приёмки работ заказчиком. Привлёк факторинговое финансирование (~80 млн тг) для закрытия кассовых разрывов по проекту с отложенной оплатой.

Контекст IT-компания в сфере маркетинговых сервисов. Резидент Сколково. Плановая выручка ~200 млн руб, высокая маржинальность. Резкий рыночный кризис в начале 2022 года. Роль Финансовое планирование и бюджетирование. Финансово-экономическое моделирование. Контроль контрактов и расходов. Сопровождение грантового финансирования. Результаты Сопроводил получение гранта (20 млн руб): согласование документов и подача обязательной отчётности. Выстроил базовый финансовый контур для масштабирования. Участвовал в антикризисных мерах (в т.ч. добровольное снижение вознаграждения руководства). Завершил работу в компании в связи с внешним рыночным кризисом и сокращением бизнеса.

Контекст Платформа SaaS-продукта в сфере интернет-маркетинга и рекламы. Вход на стадии раннего роста с ограничениями по масштабированию. Роль и вклад Проектирование финансово-юридической модели бизнеса. Постановка бухгалтерского и управленческого учёта группы компаний. Организация документооборота и контрактного контура. Управление денежными потоками и финансовой устойчивостью. Формирование и развитие финансовой команды. Участие в due diligence и подготовке к частичной продаже компании. Сопровождение международной структуры (Кипр). Результаты Обеспечил рост бизнеса с ~50 млн до ~2 млрд руб выручки. Создал архитектуру, позволившую масштабироваться без пропорционального роста постоянных расходов. Выстроил стабильную финансовую команду (5 → 12 человек), значительная часть которой работает до сих пор. Поддержал устойчивость бизнеса при кратном росте объёмов операций.

Контекст Компания в сфере архитектурного проектирования и строительства. Проектный бизнес с высокой долей контрактных обязательств, зависимостью от графиков исполнения и потребностью в контроле ликвидности. Роль и зона ответственности Финансовое планирование и бюджетирование в увязке с проектными графиками. Управление денежными потоками и ликвидностью компании. Контроль затрат и участие в программах повышения эффективности. Формирование управленческой отчётности для руководства. Финансовый контроль исполнения контрактов. Взаимодействие с банками и финансовыми партнёрами. Результаты Обеспечил финансовую устойчивость компании при проектной модели бизнеса. Повысил прозрачность финансовых показателей для руководства и собственников. Поддержал контроль затрат и дисциплину исполнения контрактов. Выстроил рабочее взаимодействие с банками и финансовыми институтами.

Контекст Коммерческая компания - поставщик телекоммуникационного оборудования и отказоустойчивых серверных решений Stratus. Роль и зона ответственности Организация бюджетирования и финансовой отчётности (P&L, Cash Flow, Balance Sheet). Подготовка управленческой отчётности для собственников и руководства. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Взаимодействие с банками и финансовыми организациями. Привлечение внешнего финансирования (факторинг, лизинг, кредиты). Налоговое планирование и контроль соответствия требованиям законодательства. Результаты Выстроил базовую систему финансового управления и отчётности. Повысил прозрачность денежных потоков и обязательств компании. Обеспечил доступ к внешнему финансированию для поддержки операционной деятельности. Снизил финансовые риски за счёт контроля задолженности и налоговых обязательств.