Разработка эффективных стратегий развития предприятия. Разработка программы развития и реструктуризации. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков; разработка проектов технической и административной модернизации предприятия. Представление проектов развития предприятия высшему руководству их защита и обоснование. Подготовка соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений. Доведение утвержденных графиков проведения работ по реализации проектов до руководителей структурных подразделений предприятия. Организация взаимодействия всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия. Координация работ по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия. Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития. Разработка методик по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия.

Техническое обеспечение производственных процессов фирмы. Внедрение в практику новых технических средств и контроль корректности их использования. Руководство деятельностью отдела в сфере инвентаризации незавершенных проектов. Разработка и внедрение мер по совершенствованию производственно-технической деятельности. Обеспечение мероприятий по оперативному учету производственной деятельности фирмы, в том числе по использованию техники и оборудования. Участие в планировании производственной деятельности фирмы. Оперативное регулирование ритмичности и графиков производственно-технических процессов. Руководство подчиненными и контроль за выполнением данных им поручений. Взаимодействие с другими подразделениями по вопросам производственно-технического обеспечения. Отслеживание надлежащей технологической последовательности выполняемых работ. Координация подразделений и персонала фирмы в области допуска к работе техники, её ремонта и вывода из эксплуатации. Участие в разработке ТЗ для сторонних исполнителей. Контроль за корректностью работы с соответствующими документами. Информирование главы фирмы о замеченных проблемных моментах. Контроль за соблюдением в отделе правил трудовой дисциплины, противопожарной безопасности

Организация безопасного производства работ, эффективного по затратам полного цикла производства продукции, развитие системы производственного планирования и учёта, выполнение сменного задания по производству. Разработка и контроль исполнения план-графиков производства, сменных заданий подразделений. Организация и контроль технологического процесса на участках производства. Планирование потребностей в персонале. Бюджетирование, контроль исполнения бюджета предприятия. Внедрение производственных технологий по улучшению качества продукции, сокращению издержек производства. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, улучшение качества выпускаемой продукции, снижение потерь и отходов производства. Снижение запасов в 2 раза, оптимизация численности персонала на 20 %, повышение эффективности использования оборудования на 15 %, снижение расходного коэффициента металла на 8 %.

Предотвращение выпуска некачественной продукции, обеспечение функционирования и совершенствования действующей в организации интегрированной системы менеджмента (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 5003, ISO 6305-2, ISO 6305-3, ISO 6305-4), обеспечение внутренних аудитов процесса, продукта, ИСМ, сертификация продукции, подготовка и предоставление учредителю компании отчетов по состоянию системы менеджмента, SWOT анализ. Мои достижения: Внедрение методики шесть сигма (Six sigma). Внедрение инструментов lean production 5S (Правильная организация рабочего места), KAIZEN (Постоянное улучшение), ОЕЕ (Overall Equipment Effectiveness) (Полная эффективность оборудования), TPM (Total Productive Maintenance)(Всеобщее обслуживание оборудования), SMED (Быстрая переналадка), Poka-Yoke (Защита от ошибки, Защита от дурака), Visual Factory (Визуализация производства), KPI (Ключевые индикаторы производительности). Успешное прохождение сертификации интегрированной системы аудиторами ООО «TÜV SÜD» (Германия) и АО «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» (Казахстан).

Организация обеспечением предприятия всеми требуемыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества, согласно заявочной программе и контроль за их рациональным использованием, с целью сокращения издержек. Подготовка договорных соглашений с поставщиками, согласование условий и сроков поставки, подготовка претензии при выявлении нарушений договорных обязательств. Организация учета движения материальных запасов на складах, участие при проведении периодической инвентаризации. Выявление и реализация излишнего сырья, материалов, оборудовании и других материальных ресурсов. Определение источников покрытия потребности предприятия за счет внутренних ресурсов.

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха. Организация работы цеха по выпуску годной продукции, заданной номенклатурой и качеством с соблюдением правил ОТ и ТБ. Контроль и учет выполнения суточного плана производства. Участие в разработке программ по планированию производства, снижению себестоимости продукции, определение потребности в ресурсах. Обеспечение технически правильной эксплуатации оборудовании и других основных средств, выполнение планово-предупредительных ремонтов согласно утвержденных графиков.

Проведение работы по улучшению организации труда рабочего персонала. Контроль за исправное и безопасное состояние зданий и сооружений, оборудования и имеющихся материальных ресурсов. Принятие участие в работе по повышению квалификации рабочих и ИТР путём организации занятий, семинаров, докладов, участие в квалификационных комиссиях по проверке знаний цехового персонала. Участие и проведение работ по внедрению рационализаторских предложений.