- Построена комплексная система оценки и управления промышленными инвестициями и НИОКР на предприятии (>2000 чел.) - Внедрено сквозное управление проектами полного цикла: от бизнес-кейсов и финансового моделирования до защиты на инвестиционных комитетах, контроля исполнения и координации участников проекта на базе методологии управления (IPMA, стандарты компании). - Развитие команды: обучение инвестиционному управлению, наставничество, внедрение корпоративных стандартов, проведение деловых игр для практического обучения команды. - Стратегическое взаимодействие с Научно-Техническим Советом предприятия и развитие партнерств с госкомпаниями и ВУЗами. - Руководство проектом НИОКР «Создание сетеобразующей опорной системы накопления электрической энергии для распределительных электрических сетей низкого и среднего напряжения» по грантовой программе «доращивания» на доработку продукции технологической компании под требования крупных корпораций.

- Проведение комплексной экспертизы и оценка экономической эффективности (NPV, IRR, PI) проектов нефтегазодобычи и переработки. Разработка финансовых моделей «с нуля». - Организация подготовки и защита инвестиционных меморандумов в корпоративных органах управления. - Формирование и контроль программ капитального строительства (новое строительство, реконструкция, техперевооружение) энергообъектов дочерних обществ. - Анализ себестоимости производства энергоресурсов и факторный анализ затрат для оптимизации решений по энергообеспечению. - Вклад в разработку комплексной долгосрочной стратегии энергоснабжения нефтегазодобывающих активов.

- Руководство подготовкой и защитой инвестиционных энергетических проектов (общий бюджет > $300 млн): - Полный контроль жизненного цикла: от анализа технико-экономического обоснования и разработки финансовых моделей до планирования и управления рисками. - Координация всех stakeholders и обеспечение прозрачности проекта через регулярную отчетность. - Контроль соблюдения бюджетов, сроков и графиков реализации. - Успешная защита проектов перед инвестиционными комитетами и руководством. - Вклад в разработку комплексной стратегии энергоснабжения всех активов ТНК-ВР на долгосрочный период.

- Оценка эффективности проектов (NPV, DCF) и подготовка Финансовых меморандумов. - Контроль исполнения проектов: от составления графика до консолидации результатов и взаимодействия с аудиторами (PwC, Deloitte). - Анализ и администрирование налоговых льгот и субвенций.