уководство фитнес –клубом с нуля. В подчинении до 80 человек. • Управление мероприятиями по повышению трафика клиентов, прибыльности фитнес – клуба, формирование и контроль выполнения планов продаж. • Административно – хозяйственное управление, закупки. • Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация и развитие персонала. • Разработка и внедрение политик и процедур, систем мотивации персонала, оптимизация бизнес-процессов. • Финансовое планирование и бюджетирование: формирование, распределение и оптимизация бюджетов. • Исследования рынка фитнес-услуг, мониторинг деятельности конкурентов. • Управление маркетинговой стратегией, ценообразование, введение новых продуктов и услуг. • Формирование регулярной отчетности. Работа на результат.