В подчинении директора департамента корпоративных коммуникаций. Fplus — холдинг, ранее включавший в себя производителей инфраструктурного оборудования под маркой Fplus, дистрибутора IT-оборудования и потребительской электроники компанию «Марвел-Дистрибуция», розничную сеть «Всёсмарт» и логистического оператора. Численность: 1000-2200 в разные годы. Примеры реализованных проектов: - Активное развитие корпоративного портала на Битрикс (коробочная версия) и доведение показателя ежемесячной посещаемости до 95% пользователей, предложения по доработке значительного числа бизнес-процессов. - Создание справочника сотрудника и других баз знаний (модуль «Базы знаний» Битрикса). - Перевод всех сотрудников (включая склад и розницу) на HR-платформу «Пульс» от Сбера, достижение среднемесячной посещаемости в 83% от общей численности. Координация около 100 доработок за 2 года. - Перенос основных образовательных курсов на платформу iSpring (после решения руководства об остановке сотрудничества с «Пульсом»). - Тестирование, предложения по доработкам и информационная поддержка запуска и изменений: платформы SimpleOne и чат-бота по заявкам в IT, АХО, кадрового сопровождения; системы КЭДО HR-Link; портала для покупки продукции сотрудниками; другого ПО для сотрудников офиса, склада и розницы, внедряемого ДИТ в рамках импортозамещения. - запуск комплексной программы адаптации (совместно с представителем отдела персонала): приветственные письма, чек-листы, экскурсии по офису, welcome pack, презентация для велком-тренингов, их проведение. Курс для новых сотрудников. - составление матрицы описания вакансий для hh.ru. Кроме перечисленных проектов, я выполняла стандартные обязанности менеджера по внутренним коммуникациям.

Прямое подчинение директору по персоналу и исполнительному директору. - Проекты по развитию корп. культуры и внутренних коммуникаций в холдинге (более 5 брендов) в период значительных изменений. - Внедрение и развитие корпоративного портала (Битрикс 24), интегрированного с 1С УПП и Итилиум. Включая тендер, участие в разработке ФТ и ТЗ, изменение дизайна, тестирование, техническую поддержку пользователей (более 700 человек). Автоматизация бизнес-процессов для IT, АХО и кадрового сопровождения. - Запуск программы адаптации (велком-тренинг и набор новичка, экскурсия-квест), - Ведение программы ДМС (более 600 участников): документооборот, открепление и прикрепление, апгрейд программ, страхование родственников. - Тесное взаимодействие с маркетингом по координации внутреннего и внешнего Hr-бренда, включая брендированную страницу на hh.ru - Проведение исследований, опросов и оценки вовлеченности персонала. - Подготовка и осуществление информационных рассылок, объявлений. - Бюджетирование и контроль расходов другими подразделениями по перечню статей ДУП. - Курирование зарплатных проектов (2 банка) и корпоративной мобильной связи. - Мониторинг публикаций о компании. - Организация и проведение корпоративных мероприятий. Поддержка благотворительных акций и программ для детей сотрудников. - Написание регламентов и иных ЛНА.

Упразднение представительства в Москве в феврале 2017 года. Вела все направления маркетинга кроме smm, seo. Плюс, координация партнёрских e-mail рассылок. Достижения: Свыше 30 поддержанных мероприятий с более эффективными опциями, чем у остальных инфопартнёров. Выступления на отраслевых мероприятиях (для HR-ов и соискателей) Рост брендовых запросов в поисковиках. Отраслевые исследования для СМИ. Разработка двух стимулирующих акций для работодателей. Создание ролика видеовакансии для клиента и персонажа для бренда.

Организация новогоднего корпоративного мероприятия "под ключ". Клиент: "Московский кредитный банк" (менеджмент среднего и высшего звена, 250 человек). Несколько зон ответственности при организации корпоративного мероприятия "МТС. Розничная сеть" (800 человек).

Полный комплекс по организации участия компании в выставках на территории России. Проведение двух международных конференций (несколько зон ответственности); Разработка нового фирменного стиля, двух сайтов, презентационных роликов (в составе рабочей группы); Поиск, подбор, заказ сувенирной и полиграфической продукции, включая вёрстку макетов. Интервью для СМИ, ряд выступлений и экскурсий для школьников из проекта "Школа новых технологий". Причина ухода — структурные изменения.

Поиск, подбор, утверждение сувенирной продукции. Вёрстка, заказ полиграфической продукции и материалов для web. Помощь event-отделу и департаменту персонала. Активное участие в открытии "Центра 3d-решений КРОК".

Основными обязанностями были: - Продвижение HR-бренда среди технических специалистов (программисты, тестировщики, PM). - Организация участия компании в партнёрских мероприятиях (от закрытых бизнес-завтраков до масштабных выставок и опен эйров): мониторинг мероприятий, переговоры с партнёрами, написание концепции участия, подготовка материалов для спикера, заключение бартерных соглашений, размещение рекламной кампании на сайтах ГК HeadHunter (баннеры, написание анонсов, тексты рассылок), поиск подрядчиков, контроль работы персонала, составление отчёта для партнёра о проведённой РК. - Заказ сувенирной продукции для московского офиса и 13 филиалов. - Разработка и заказ сувенирной продукции под мероприятие. Дополнительные обязанности: - описание форматов активностей, конкурсов, игр в т. ч. с их проведением в Москве на мероприятиях. - подбор и обучение промо-персонала, куратор стажёров; - выступления на мероприятиях с обзорами рынка труда, поиска работы и персонала при помощи наших ресурсов (не менее 50 выступлений); - составление опросников на заданные тематики ("работа мечты", "мотивация", "обучение и дополнительное образование" и т. п.).

Полный цикл по организации клиентского мероприятия. Работа с такими клиентами как: HeadHunter (премия HR Brand 2008, 2009). ИД "Импресс Медиа" (Ежегодная профессиональная премия Commercial Real Estate). Форд Мотор Компани (корпоративные мероприятия, мероприятия для дилеров, две выставки Интеравто). Электролюкс Рус (мероприятия для прессы, мероприятия для дилеров, продвижение проекта Design Lab). HELiOS IT-SOLUTIONS, DOW Europe, Гослото (командообразующие и корпоративные мероприятия).

- контроль работы персонала, подбор и адаптация (13 человек); - разработка мотивационной политики компании (для финансовых аналитиков); - обновление презентационных материалов компании.

11.2005 по 11.2006 арт-менеджер. с 03.2006 администратор концертного и туристического отдела (15 человек).