Организация отдела закупки в коммерческом блоке Общества. Обеспечение оборудованием и материалами всей коммерческой деятельности Общества с учетом прибыльности. Контроль входных цен (за счет знания максимально возможных скидок от производителя). Установка цен реализации. Создание ассортиментных матриц по категориям. Выстраивание с нуля всех закупок под коммерческую деятельность с учетом работы компании по 223 ФЗ и внутренними нормативными актами. Начиная от формирования график закупок под ГКПЗ на три года и до корректирования технический заданий и спецификаций перед началом закупочных процедур. Выстраивание отношений с производителями и поставщиками продукции (с большим плечом по срокам из-за специфики закупок с учетом 223 ФЗ). Создание высокой конкуренции как среди производителей по каждой категории, так и дополнительно и крупных федеральных дистрибьюторов по всем категориям необходимой продукции: Приборы учета (электроэнергии и воды), Кабеле проводниковая продукция, Электро технические товары, Освещение, Слаботочное оборудование, Трансформаторы, БКТП (КТП), Металл, Общестроительные материалы и др. Переговоры и текущее взаимодействие с партнерами: от собственников и директоров, до выделенных под работу с Обществом менеджеров. Работа напрямую с Производителями необходимой продукции (заводы) и с крупнейшими федеральными поставщиками электротехнического оборудования: ЭТМ, Русский свет, Элком, Элевел, Фаворит и др. Выстраивание и работа со всеми производителями оборудования по всем категориям необходимого оборудования. Поставка всех материалов и оборудования под выполнение работ выполняемых Обществом на объектах: АО «ОЭК», аэропорту Внуково, на объектах Мин.обороны (МАК «Вымпел», Нерпа, Звезда и др.), застройщиков ООО "ГП-МФС", Группа Самолет, ООО "ЖИЛСТРОЙ-МО", ООО «ГК ФСК», ООО "СИТИСТРОЙ-МО", ООО «РусБизнесСтрой», СК Кронос, Концерн Крост, ТОО ВЕЛЕССТРОЙ и др.; для работ в торговых сетях: X5 групп, Метро Кэш энд Керри, Ашан, Леруа Мерлен и др. Управление 15 сотрудниками отдела. Выставление задач, контроль выполнения. Должностные обязанности: -формулирование технических заданий на проведение закупочных процедур (223 ФЗ) и критерии их оценки, нахождение оптимальных вариантов проведения закупочных процедур -переговоры с потенциальными поставщиками -техническая и квалификационная экспертизы предложений по результатам конкурсных процедур -ведение переговоров об организации долговременных партнерских отношений и о партнерских скидках -контроль исполнения запросов цен, заявок на поставку материалов от производственных подразделений, управления продаж и территориальных отделений компании -разработка, подготовка и согласование документации и технических заданий для проведения закупочных процедур -заключение договоров поставки и их ведение -выбор оптимальных предложений от поставщиков и производителей (с учетом необходимых задач), направление заказов на поставку -контроль цен на закупаемую продукцию, соблюдение сроков поставки -введение поступлений товаров -направление на оплату поставок, ведение взаиморасчетов -работа с претензиями, решение спорных моментов.

Планирование закупок (в том числе IT оборудования и продукции из Китая, Польши, Германии) Переговоры с производителями (вендорами)/ Подбор ассортимента у производителей Ценообразование /Контроль рентабельности Контроль и оптимизация работы склада За 3 года смог увеличить оборот в 10 раз, и увеличении маржинальности. Увеличение в 5 раз количества поставщиков. И 40 кратное увеличение ассортиментной матрицы.

Планирование коммерческой деятельности Переговоры с поставщиками (вендоры, производители) по ассортименту и ценам Создание структуры ассортимента Ценообразование Планирование заказов, контроль стоков Проведение учета товара Контроль и минимизация списаний Планирование и организация акций Организация работы сотрудников 8 направлений (графики работы, контроль рабочего времени, Распределение обязанностей, контроль эффективности работы, мотивация) Осуществление планирования Смог за год сделать из самых слабых отделов среди всех магазинов, лучшие отделы по обороту и прибыли.

Управление коллективом , до 50 человек Организация выполнения плана по продажам магазина Решение всех конфликтных ситуаций с клиентами Решение всех технических вопросов Ведение переговоров с поставщиками (производители, вендоры)

Закупки необходимых материалов и оборудования для Издательства