Осуществление приема на склад, хранение и выдачу со склада автомобильных запасных частей. Оценка оборачиваемости конкретных позиций. Внесение в новых позиций в рабочую базу. Сопровождение клиентов. Проверка соответствия принимаемых автомобильных запасных частей сопроводительным документам. Перемещение автомобильных запасных частей к местам хранения вручную или при помощи штабелеров и других механизмов с раскладкой (сортировкой) их по видам, качеству, назначению и другим признакам. Руководство работой по погрузке, выгрузке грузов и размещению их внутри склада. Комплектация партий автомобильных запасных частей по заявкам потребителей. Обеспечение сохранности складируемых автомобильных запасных частей и соблюдение режимов хранения. Составляение дефектных ведомости на неисправное оборудование,и автомобильные запасные части, актов на их ремонт и списание, а также на недостачу и порчу. Обеспечение соблюдения правил оформления и сдачи приходно-расходных документов, составление установленной отчетности. Слежение за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечение их своевременным ремонтом или заменой. Проведение инвентаризаций. Ведение учета складских операций. Контроль состояния техники безопасности и принятие мер к устранению выявленных недостатков. Выполнение отдельных служебных поручений своего непосредственного руководителя. Выполненная работа: Впервые за историю существования этого склада провел плановую инвентаризацию. Введение плановых инвентаризаций. Улучшение качества обслуживания клиентов. Улучшение качества принимаемых запчастей бывших в употреблении. Усовершенствование бизнес процесса. Расширение возможностей складских мощностей. Улучшение качества хранения.

Обеспечение товарооборота на складских мощностях (20 000 паллето мест), обеспечения грузов сопроводительными документами, внедрение новых технологических и бизнес процессуальных решений, Управление нижестоящим штатом операторов и бухгалтеров. Выполненная работа: Глобальная переработка бизнес процесса. Введение новых норм по срокам обработки документов. Сокращение среднего времени приемки с 40 мин до 25, а времени отгрузки с 27 до 15. Участие в инициативной команде по введению голосовой комплектации. Введение систем постоянного мониторинга складских операций осуществляемых работниками склада. Снижение количества хищений на 35%. Увеличение средней эффективности кладовщика с 800 мест до 1200 мест/смена. Автоматизация предоставления отчётностей. Сокращение overstock по позициям с короткими сроками на 17-35%. Out-of-stoc стал возможен только по вине поставщика. Проведение общих собраний (в подчинении находилось 4 бухгалтера, 5 операторов по отгрузке). Налаживание боле тесных взаимосвязей среди подчинённых сотрудников. Сокращение кризисных ситуаций в коллективе. Замещение Старшего Специалиста управления товарными запасами. Возможность отправлять Старшего специалиста в командировки на более длительное время. Командировки. Организация товарооборота на новых складских мощностях в логистических центрах "Шушары", "Уткина Заводь".

Продажи по тёплой базе. Организация промо акций. Расширение ассортимента. Контроль мерчендайзинга. Поиск новых клиентов. Ведение переговоров. Контроль дебиторской задолженности. Отслеживание реализации товара. Еженедельная отчетность о проделанной работе. Выполненная работа: Организовал промо акции во всех гипермаркетах своей базы. Расширил линейку поставляемого ассортимента. Превратил остывших клиентов снова в теплых. Ввел новую торговую сеть в клиентскую базу. Увеличил продажи на 18%.