Оперативное управление десятью элеваторами (ЦФО, Алтай, ЮФО), инвестиционное развитие предприятий, заготовительная деятельность, реализация зерновой продукции, бюджетирование предприятий, стратегическое планирование развития вверенного направления, достижение финансовых операционных показателей, координация работы с другими подразделениями, представление интересов направления на уровне ТОП-менеджмента.

Руководил жизнедеятельностью предприятия, фактически являясь исполнительным директором ( по доверенности от акционера, который номинально являлся генеральным директором). Из-за отсутствия на производстве должности технического директора, технолога (хранение зерна, производство комбикормов, производство муки) я возглавил работу совмещая все обязанности отдела технической и производственной службы. Кроме того осуществлял руководство коммерческим отделом, организовывал приемку урожая с полей, в объёме не менее 200 т. тонн в год, на трёх линейных элеваторах предприятия. Начал и завершил реконструкцию действующего комбикормового завода, доведя производительность от 12 т/ч до 60 т/ч полнорационных гранулированных кормов для всех видов домашних животных, аквакультур и птиц. Осуществил ввод в эксплуатацию новые производства: - линия производства престартера; -предварительная линия смешивания компонентов для комбикормов. Осуществлял руководство и координацию технологического процесса мукомольного завода производительностью 500 тонн в сутки. Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; -стратегическое развитие предприятия; -организация подготовки и утверждения производственных планов, бюджетов и производственных программ предприятия; -разработка и реализация инвестиционной программы развития предприятия (краткосрочное, долгосрочное).

Переведен с предыдущего места работы по решению Акционера, с целью проведения реконструкции действующего комбикормового завода. Из-за отсутствия на производстве должности технического директора, главного инженера и коммерческого директора я возглавил работу совмещая все обязанности инженерной службы, отдела закупок сырья и продажи готовой продукции. Ежегодно организовываю приемку урожая с полей, в объёме не менее 200 т. тонн, на трёх разных хлебоприёмных пунктах. Завершил реконструкцию действующего комбикормового завода, доведя производительность от 12 т/ч до 60 т/ч полнорационных гранулированных кормов для свинопоголовья. Осуществил ввод в эксплуатацию новые производства: - завод по производству премиксов; - завод производства престартера; - завод по переработке соевых бобов в полножирную сою; - цех по производству подсолнечного, льняного, соевого масла. Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; -стратегическое развитие предприятия; -организация подготовки и утверждения производственных планов, бюджетов и производственных программ предприятия; -разработка и реализация инвестиционной программы развития предприятия (краткосрочное, долгосрочное).

Переведён с предыдущего места работы по решению Акционера компании, с целью развития отрасли переработки. Осуществлял стратегическое и оперативное планирование закупки сырья для комбикорма; - продажу готовой продукции (комбикорм, премиксы, мука, крупа, отруби, масло, шрот, жмых); - трейдерская деятельность; -поиск и ведение переговоров с партнерами; -распределение финансовых потоков на предприятии, связанных с основной деятельностью; - контроль за исполнением графиков закупки сырья и отгрузкой готовой продукции; - контроль дебиторской и кредиторской задолжности предприятия; - разрешение спорных вопросов по качеству поступаемого сырья и его количеству; - разработка долгосрочной стратегии по выходу на новые рынки сырья для обеспечения производства и экспорта зерна.

Создал, организовал работу департамента по обеспечению зерном и компонентами комбикормового производства. Осуществлял руководство отраслью хранения и переработки зерна обеспечивающей комбикормовое производство; - являлся председателем бюджетной комиссии в Агрохолдинге "Талина" по направлению деятельности департамента; - принимал планы финансово-экономической деятельности на трех элеваторах входящих в структуру департамента; -обеспечивал условия для своевременного выполнения заданий и принятых обязательств; - осуществлял разработку проектов планируемых на предприятиях;- осуществлял контроль за постатейным исполнением бюджетов; - организовывал и осуществлял закупку сырья для комбикормового производства; - привлекал для сотрудничества иностранные компании; - осуществлял тактическое и оперативное планирование работы технологической, инженерно-технической служб предприятий; - провел предпроектную подготовку строительства "Комбикормового завода и элеватора",привлек для тендерного участия шесть иностранных компаний и две Российские.

Сотрудничество с предприятиями Агропромышленного комплекса Воронежской области, сельхозпроизводителями, предпринимателями , осуществляющими трейдерскую деятельность с зерном.

-руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; -стратегическое развитие предприятия; -организация подготовки и утверждения производственных планов, бюджетов и производственных программ предприятия; -разработка и реализация инвестиционной программы развития предприятия, в том числе планирование технической реконструкции и модернизации предприятия; -разработка и реализация мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия; -эффективное общение с местными властными структурами; -организация обеспечения предприятия квалифицированными кадрами, развитие их профессиональных знаний и опыта.

-руководство персоналом (до 120 чел.) формирование работоспособного коллектива, подбор и обучение персонала; руководство производственно хозяйственной деятельностью подразделения; -обеспечение бесперебойной приемки сырья и отгрузки продукции переработки; -подача и подготовка пшеницы к помолу, обеспечение технически правильной эксплуатации технологического оборудования; -ведение учета и составление отчетности о производственной деятельности подразделения; -координация сменных мастеров и цеховых служб; -контроль за производственной дисциплиной, нормами охраны труда и техники безопасности.

-руководство персоналом (до 300 чел.) разработка и реализация программ реконструкций и капремонтов элеватора, кукурузо - калибровочного цеха, крупозавода, мельницы, сушильно-очистительного и транспортного оборудования; -взаимодействие с подрядчиками, проектными организациями; -составление и формирование цеховых бюджетов и экономических планов; -повышение экономических показателей предприятия за счет более эффективного использования сырья (повышение выхода готовой продукции),оборудования (повышение производительности) и снижение затрат на переработку (снижение энергоемкости);-организация учета сырья и готовой продукции, разработка и внедрение эффективной системы документооборота в производственных цехах.

После окончания обучения в Воронежском Технологическом институте осваивал профессию по хранению и переработке зерна, производству комбикормов и крупы (гречневая, пшено, манная).