Должностные обязанности: • Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, Финансово-экономической деятельностью департамента (сеть насчитывает более 102 магазина) • Формирование управленческой команды департамента • Обеспечение выполнения доходных и расходных планов департамента • Управление издержками департамента • Взаимодействие с государственными структурами. • Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия в интересах работы департамента, предприятия • Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности продаж сети магазинов; • Участие в разработке ассортиментных матриц, формирование ассортимента магазинов для 4х матриц; • Разработка и контроль над внедрением мероприятий по снижению потерь в магазинах; • Разработка и внедрение путей оптимизации работы трудовых ресурсов в магазинах; • Представление интересов Департамента в процессах, связанных с запуском новых торговых точек, формированием ассортимента, маркетинговым позиционированием сети, политикой компании в области управления персоналом; • Организация проектного управления в рамках Департамента, контроль за реализацией проектов; Профессиональные навыки и достижения: • В 2015 года компания вошла в ТОП 3 по эффективности продаж на кв. м. (1 место АТБ, 2-е – Интертоп, 3- е магазины «Брусничка»); • Увеличены продажи группы «Fresh» на 46%; • Проект «Развитие мини пекарен». На 96% сети установлены мини пекарни с полным циклом производства. Ebitda данного направления составила 66%. В течении 2015 чистая прибыль пекарен магазинов увеличена на 102%. • Проект: «Сокращение потерь в магазинах». Результат: сокращены известные и неизвестные товарные потери в магазинах на 56%, до 1,56% известные и не известные потери, пересмотрены процессы контроля на РЦ, в магазинах. Изменены регламенты работы смежных департаментов в данном направлении; • Проект «Улучшение качество обслуживания в сети». Результат: сокращение очередей на кассах, нормирование работы кассиров, увеличены продажи группы «Fresh. По результатам независимого исследования: обслуживание на кассах на 3 пункта выше ожиданий покупателя; • Проект «Оптимизация младшего обслуживающего персонала» На 40% сокращены затраты на ФОТ без потери качества обслуживания; • Проект «Кадровый резерв КР1, КР2» Сформирован кадровый резерв на должности КР1, КР2. 8 из них на данный момент получают степень МВА; • В 2015 сокращены затраты на электроэнергию на 8%; • По инициативе Департамента в положительную сторону пересмотрена логистика Компании, ассортиментная политика, оптимизирована система управления сотрудниками магазинов. • Разработаны и внедрены стандарты работы магазинов; • Текучесть младшего обслуживающего персонала в 2015 г. Составила 5,5%.

Должностные обязанности: • Управление коммерческой и операционной деятельностью магазинов (61 магазин) • Управление торговым персоналом сети магазинов. • Запуск торговых точек с «0» (планирование торговых площадей, закупка торгового оборудования, дизайн магазина, оформление разрешительных документов, обучение персонала, осуществление заказа товара и т.д.). • Разработка ассортиментной, ценовой политики сети магазинов. • Разработка мероприятий по снижению затрат и сокращению цикла реализации за счет эффективного использования ресурсов. • Контроль ведения первичной бухгалтерии в магазинах. • Подбор, стажировка и дальнейшее обучение заведующих магазинов, менеджеров АЗК. • Работа с государственными структурами. Профессиональные навыки и достижения: • Создание сети магазинов с «0». В 2004 г стартовал проект «Магазины на АЗС» На начало 2011г. сеть насчитывает 61 магазин. • Операционный доход в общей структуре сети «Parallel» за 2-е полугодие 2010 г. составил 14%. • Разработаны и внедрены стандарты работы магазинов, должностные инструкции, корпоративные стандарты. • Разработано и внедрено единое программное обеспечение для сети магазинов.

Должностные обязанности: • Управление торговой деятельностью магазина. • Разработка ассортиментной, ценовой политики. • Работа с государственными структурами