- Руководство отделом запасных частей. - Руководство приемкой технического центра по обслуживанию корпоративных парков автомобилей (МосГорДума, РЖД, Россельхозбанк, Сони Электроникс и Т.Д) и автомобилей физических лиц. - Руководство складом (расчет складского запаса; контроль остатков; прием, хранение, отгрузка товаров; проведение выборочных и плановых инвентаризаций; контроль за соблюдением ОТ, ТБ; ведение графиков посещаемости.) - Контроль подбора и заказа запасных частей, расходных материалов, инструмента и спецодежды. - Поиск поставщиков, ценообразование. - Планирование загрузки технического центра и контроль исполнения. - Согласование расширения заказ-нарядов с заказчиками. - Страхование, взаимодействие с ГИБДД.

Ведение нескольких складов запасных частей компании. Коммерческие, грузовые автомобили и спец.техника.

1.Разработка методов повышения эффективности работы отдела. 2.Планирование работы отдела на месяц, квартал, год. Составление бюджета доходов и расходов. 3.Обеспечение достижения плановых значений основных экономических показателей – выручка, валовая прибыль, уровень доходности, оборачиваемость и др. при продажах автозапчастей для иномарок. 4.Составление планов по выручке на месяц для экспертов. 5.Контроль выполнения сотрудниками отдела и экспертами регламентов работы и должностных обязанностей. 6.Развитие системы мотивации сотрудников отдела, расчет премий сотрудников в соответствии с утвержденной системой мотивации. 7.Анализ работы столов заказов в розничных магазинах сети. 8.Планирование поездок водителей к поставщикам и по магазинам. 9.Поиск и привлечение новых поставщиков. Заключение и продление договоров с поставщиками. 10.Планирование и контроль выплат поставщикам. 11.Отслеживание обновлений компьютерных программ по подбору запчастей, установка новых программ. 12.Контроль внутреннего документооборота, обеспечение достоверности документарного отражения товарных операций отдела. 13.Управление товарными запасами. 14.Обеспечение сохранности товаров на складах отдела. 15.Обеспечение учета и сохранности заказов в магазинах сети. 16.Разрешение спорных и конфликтных ситуаций с клиентами и поставщиками. 17.Взаимодействие с другими отделами. 18. Разработка алгоритма и внедрение системы. адресного хранения (WMS). Многое другое описанное ниже.

Функциональные обязанности: 1. Контроль за ведением всей необходимой отчетности по продажам и обороту товара (слесарное и кузовное производства). 2. Контроль за соблюдением всех норм по документообороту. 3. Оперативное взаимодействие с Директором отдела продаж по вопросам, связанных с продажами. 4. Контроль за пополнением склада зап. частями и расходными материалами (закупки) для слесарного и кузовного производства. 5. Работа с неликвидом. 6. Контроль за обеспечением инструментом и спец. одеждой для слесарного и кузовного производства. 7. Организация инвентаризаций 8. Просчет страховых заказ-нарядов по согласованным нормативам расходных материалов и зап. частей (кузовное производство) 9. Обеспечение работы интернет магазина по продаже зап. частей и дополнительного оборудования. 10. Разработка и внедрение бизнес-процессов для обеспечения контроля за движением товаров, исполнением сроков и качеству работ для слесарного и кузовного производства для конкретных условий. 11. Управление персоналом (снабжение, склад, отдел подбора и продажи зап.частей и дополнительного оборудования). Планирование отчетность: 1. Формирование бюджета на месяц (смета) по операционным затратам; 2. Планирование численности персонала (экономически обоснованное) или его сокращение с целью оптимизации затрат. Управление логистикой: 1. Оперативное взаимодействие с Директором отдела логистики по вопросам, связанным с транспортной и складской логистикой (обработка грузов); 2. Оперативное управление менеджером по логистике и кладовщиком; 3. Контроль следующих параметров, связанных с транспортной и складской логистикой (обработкой грузов): - оценка результатов ежемесячной инвентаризации на складе; - контроль обоснований при приемке брака и возвратов товара. 4. Контроль за оформлением документов в информационной системе 1С по товародвижению на складах: перемещения между складами, приходные и возвратные накладные, расходные накладные и т.д. 5. Организация складов зап. частей, расходных материалов и инструмента для слесарного и кузовного производств с "0". 6. Организация взаимодействия, описание и внедрение бизнес-процессов СКЛАД-->ПРОИЗВОДСТВО, ПРОИЗВОДСТВО-->СКЛАД. Формирование технических заданий для IT-отдела. Управление персоналом: 1. Планирование персонала (численность, затраты (ФОТ, премиальный фонд, расходы на организацию рабочего места); 2. Подбор персонала (осуществление вторичного отбора кандидатов на позиции); 3. Наем персонала (формирование пакета документов для официального оформления сотрудника в компанию); 4. Обучение и развитие персонала (организация внутренних тренингов, оценки и аттестации персонала); 5. Мотивация персонала (контроль и планирование сметы расходов на оплату вознаграждения (бонусы) сотрудников по результатам работ); 6. Контроль за выполнением должностных обязанностей, соблюдением правил внутреннего трудового распорядка всего штатного состава.

Руководство сменой склада

Продажа мототехники, зап.частей и аксессуаров