— Создал дизайн-функцию с нуля. — Выстроил систему входящих задач и взаимодействие между дизайном, маркетингом и HR. — Организовал процесс так, чтобы он стал прозрачным, предсказуемым и управляемым. — Внедрил брендбук в операционные процессы компании. — Адаптировал визуальные стандарты из B2B в B2C-сегмент. — Отвечаю за интеграцию смыслов в коммуникацию бренда. — Веду проекты полного цикла: от постановки задачи до контроля исполнения и финальной оценки результата.

Яндекс Go — участвовал в запуске нового визуального стиля в качестве арт-директора вместе с внутренней креативной студией — Visa, Lays, Pepsi, Haval, Пятёрочка — проектная работа с составе креативной команды BBDO. Пятёрочка × фонд «Корзина доброты» — всероссийский благотворительный проект, направленный на поддержку социально уязвимых групп населения. Участвовал в разработке простого и понятного механизма участия как в офлайн-магазинах бренда, так и онлайн, а также в создании коммуникации, доносящей идею проекта до широкой аудитории. Результат:
 Масштабирование продукта до 234 городов и населённых пунктов по всей России. Достигнуты ключевые метрики: собрано ~9 млн рублей и 98 тонн продуктов, помощь получили 7 180 малоимущих семей. Обеспечен значительный медийный охват на федеральном и региональном уровнях. Проект оказал положительное влияние на пользовательские метрики — рост лояльности и NPS бренда «Пятёрочка». — Проекты для Яндекса — Яндекс.Карты и Яндекс.Авто. Совместно с командами маркетинга и дизайна работал над выстраиванием коммуникации для брендов. — Куратор курса «Концептуальное мышление» в международной школе креатива MADS. Преподавал, устраивал креативные воркшопы и проводил семинары. Так же лидировал работу 5-и креативных команд junior/middle уровня, которые работали над брифами от международных агентств.

Работал с главным клиентом агентства, компанией Coca-Cola: 1. Занимался внедрением новой глобальной концепции бренда Coca-Cola в России во всех каналах коммуникации. 2. Обеспечил вывод креативного продукта, разработанного в России, на уровень, соответствующий мировым стандартам бренда — ранее это было проблемой. Результат был высоко оценён глобальной командой Coca-Cola. 3. Собственным примером показал команде, что для Coca-Cola можно создавать проекты высокого качества, что заметно повысило мотивацию и командный дух. Результат одного из самых успешных проектов для Coca-Cola: >20 млн просмотров видеоконтента (YouTube, VK) Топ-10 рекламного рейтинга YouTube в России +15–20% к частоте покупок через промо-механику Рост вовлечённости и укрепление бренда в аудитории 18–35

Руководил креативным отделом в компании, разрабатывающей коммуникационную поддержку проектов правительства Московской области. В непосредственном подчинении было 5 человек.

За время работы в BBDO был ответственным за создание проектов для брендов: PepsiCo, Mercedes-Benz, Tuborg, Сбербанк, Exxon-Mobile.

Большую часть времени я занимался разработкой креативных решений для компаний Nike, Мегафон, Suzuki, Gold Mine beer, М-Видео и Gerber.

Был приглашен на работу над проектом — разработка годовой digital платформы для бренда Snickers.

Работал над перезапуском двух главных интернет порталов издательства Woman.ru и TimeOut.ru.

-

-

-

-