Руководство департаментом материально-технического обеспечения, курирование управления технологическим транспортом, руководство административно-хозяйственным отделом, а также службой сервиса. За время моей работы были снижены издержки на ремонт и эксплуатацию зданий и сооружений, сформирован сбалансированный бюджет с учётом потребностей производства и налажено взаимодействие между управлением технологического транспорта и производственными службами ОАО Саратовнефтегаз, пошло обновление автопарка.

Руководство транспортной службой компании, включая технологический транспорт. Обеспечение транспортом производственных служб компании.

Монтаж, пусконаладочные работы и ремонт импортного мясоперерабатывающего оборудования.

Рекламационная работа. Разбор случаев отказа оборудования в период гарантийного срока эксплуатации, планирование заказов запчастей, составление рекламационных актов. В особо сложных случаях, выезд к клиенту для решения проблем с работой оборудования в период действия гарантии. Шеф-монтаж оборудования у клиентов.

Был принят в качестве управляющего проектом, затем переведен на должность заместителя генерального директора ЗАО Лужники Альянс - директора филиала агрофирмы Истье. Под моим руководством был спроектирован и построен торгово-промышленный комплекс в составе административного здания, хлебопекарного и макаронного цехов, а также цеха мясопереработки и магазина. Начало строительства цеха розлива воды в ПЭТ-формы. Занимался вопросами приватизации земли для ЗАО Лужники Альянс.

Руководство колбасным цехом.

Был принят переводом из Туймазинского мясокомбината на должность главного механика, затем назначен главным инженером, с сентября 1996 по январь 1999 был генеральным директором. Руководство мясоперерабатывающим предприятием.

Начинал как инженер-механик колбасного цеха, инженер-механик мясожирового цеха. Повышен до должности инженера-теплотехника. Автоматизировал работу котельной и скважин, обеспечивающих водой мясокомбинат.