Кординирование и управление самым большим проектом компании в 2017- 2018 г. FIFA World Cup Russia 2018. Организация и управление системой продаж билетов на мероприятия в последние дни до события. Установление и поддержка контактов с ключевыми бизнес партнерами проекта. Организация точек забора билетов в крупных городах России. Построение системы забора и доставки билетов. Тесное взаимодействие и поддержка департамента логистики в реализации стратегических задач в Восточной Европе. Анализ и заключение контрактов с курьерским компаниями. Реализация задач операционного маркетинга. Составление и анализ внутренней операционной очтетности для топ менеджмента компании. Достижение коммерческих показателей проекта. (средние результаты 150% от поставленных KPI) В подчинении 5 сотрудников (персонал точек забора билетов)

Сопровождение вывода продукта на Европейский рынок. Экспертная оценка финансовых, юридических задач в рамках проекта. Международное сотрудничество, консультации и техническое сопровождение проектов. Становление партнерских отношений с контрагентами. Контроль реализации планов продаж. Обучение сотрудников отдела продаж и обслуживания.

Расчет, составление фактур на услуги телекоммуникаций, анализ рисков, подготовка отчетности, финансовый аудит, редакция проектов оферт, договоров.

Контроль и верификация договоров агентов с клиентами, контроль поставок, перемещения и хранения продукции в магазинах и на складах, анализ объемов продаж, курирование службы доставки, финансовые операции, ведение бухгалтерии.

Работа с клиентами, прием заказов, продажа и обслуживание продукции, курирование службы доставки.