Контроль качества заключительного этапа строительства ТРК,набор персонала, наполнение комплекса арендаторами, проведение мероприятий для увеличения трафика,заключение договоров аренды ,субаренды и договоров на оказание услуг, проведение переговоров в том числе с первыми лицами города. Достижения: Запуск ТРК в срок , наполнение арендаторами в том числе якорными на сегодня составляет 85%. Провел акцию с главным призом автомобиль КИА РИО, посещаемость комплекса увеличилась на 35-40%

• Оперативное управление производственной деятельностью всего предприятия; • Руководство производственной, ветеринарной, технической, финансовой, кадровой, юридической службами и т.д.; • Организация работы и взаимодействия всех структурных подразделений; • Разработка бюджетов и контроль их выполнения; • Оптимизация технологических и производственных процессов; • Оптимизация численности персонала; • Работа с государственными и контролирующими организациями. Достижения: - перестроил технологию на " пусто занято" , разорвал площадки, улучшил вирусобактериальный фон достиг: - номативный показатель сохранности птицепоголовья 95% - среднесуточный привес на голову 59 грамм на голову ( принял площадки с показателями: Ишалино 2 млн. поголовья 89.9%, Дербишево 1,8 млн.поголовья 91,5%, Камышево 0,8 млн. поголовья 93,5%, с среднесуточным привесом 49 грамм на голову)

• Оперативное управление двумя мясоперерабатывающими предприятиями; • Введение в эксплуатацию новой линии по подбору стандартного веса и упаковке Ishida , увеличил долю распила на 15% в общем объеме продаж; • Увеличение выхода мяса птицы в убойном весе на 1%. • Внесение изменений в систему мотивации перерабатывающих предприятий двух фабрик;

• Оперативное управление производственной деятельностью свинокомплекса; • Руководство производственной, технической, ветеринарной, кадровой службами; • Организация работы и взаимодействия всех структурных подразделений свинокомплекса; • Организация и контроль реконструкции и строительства 2-ой очереди свинокомплекса; • Запуск производственного цикла свинокомплекса и вывод на проектную мощность 18000 тонн мяса свинины в год 100 000 голов единовременного содержания; • Оптимизация технологических и производственных процессов; •Запуск системы штрихкодирования на убойном комплексе по переделам;

• Техническое перевооружение убойно-перерабатывающего комплекса Аргаяшской птицефабрики (замена полтавской линии на линию meyn, установка автоматической линии распила); • Изменение складского учета и складской логистики целью оптимизации затрат и численности персонала; • Изменение системы мотивации, введение сдельно-премиальной оплаты труда; • Контроль производственных показателей комплекса. Достижения: -Перестроил логистику доставки птицы на убой, поменял технологию загрузки выгрузки, изменил технологию отлова,сократил отставание по убою до нормативного с 46 до 38 дней. -Заменил линию убоя с полтавской на meyn, c установкой линии распила meyn. - Увеличил выход мяса в убойном весе с 69,3% до 72,6% -Разработал и внедрил положение по оплате труда, улучшил мотивационную часть , что позволило оптимизировать численный состав и добиться улучшения качества продукции. -Оптимизировал логистические потоки склада холодильника, что позволило снизить потери и издержки. -Увеличил долю распила с 7% до 35%.

• Организация и контроль работы отдела МТС предприятия; • Проведение тендеров, переговоров в том числе с первыми лицами компаний; • Заключение договоров; • Изменение схемы движения материальных средств;

• Снабжение материально-техническими ресурсами; • Заключение договоров поставки; • Проведение переговоров.