Организация строительства, эксплуатация объекта, ремонтные работы. Управление персоналом. Объекты премиум класса - частные дома (более 1500м2)

Полный спектр вопросов по управлению, эксплуатации, ремонту и строительству 3 (трех) объектов недвижимости премиум класса: - подбор и управление персоналом (повары, домработницы, садовники и пр.) - ремонтно-строительные работы - строительно-монтажные работы - подбор и взаимодействие с подрядчиками - проектные работы - документооборот - взаимодействие с Управляющей компанией, администрацией, тех. службами коттеджного поселка - Мособлгаз, Мособлэнерго - эксплуатация и обслуживание всех инженерных систем (вентиляция приточно-вытяжная с рекуперацией, осушители и увлажнители воздуха, 2 бассейна,2 СПА комплекса, баня, хамам, 2 ДГУ по 60 кВт, 2 котельные газовые по 145 и 105 кВт, кондиционирование, системы умный дом Clipsal, системы пожарной безопасности, СКУД) - кинотеатр - печи, камины - эксклюзивный ландшафтный дизайн участков - выполнение конфиденциальных поручений собственника 1. Дом 1500м2, участок с садом 0,3га 2. Дом 700м2, участок с садом 0,3га 3. Квартира в ЖК 250м2

Организация и ведение строительного производства. Последующая эксплуатация объекта в рамках обслуживания инженерных систем и строительных работ Несколько объектов (3). Выполнение - 85-120 млн.руб./мес. ВК, ОВиК, отделка, кладка. Ген.подрядчик - Мортон РСО. Кол-во рабочих - 180-250 чел. (На 1-ом объекте).

Организация работы перевалок нерудных материалов (щебень, песок). Взаимоотношения с РЖД, транспортными компаниями (автотранспорт). Организация поставок нерудных материалов на строительные площадки Москвы и МО. Создание строительно-монтажного подразделения компании.

Организация и полное материально-техническое обеспечение об'екта строительства (жилые высотные дома, котеджи) Ведение СМР вахтенным методом (привлечение граджан иностранных государств из ближнего и дальнего зарубеж'я) Организазия проживания рабочих и ИТР (бытовой городок): - столовая - санузлы - медпункт - служба снабжения - комендант - пропускной режим - организация досуга - организация заезда/ выезда вахт (смен): ж/ д и а/ б, трансфер, разрешение на работу, регистрация, визы - организация и контроль трудовой и внутренней дисциплины - поиск и найм сотрудникв (рабочие и ИТР) - работа с договорами (Подряда, Субподряда, Трудовых договоров - коллективных и индивидуальных) - мероприятия по охране труда и технике безопасности (ведение журналов по Т/б, инструктажа на рабочем месте, пожаробезопасности, электробезопасности) - аттестация стропальщиков, крановщиков, сварщиков - организация работ на высоте (каменщики, монтажники) - организация поставок стройматериалов - работа с поставщиками - , взаимодействие со смежными подрядными организациями на об'екте - работа с заказчиком, генподрядчиком, технадзором, контролирующими организациями (АТИ, проектировщики и ИГАСН) - график производства работ - график финансирования - формирование и поэтапный контроль бюджета расходов (бюджетирование)

Курирование вопросов строительства складского комплекса, S=35 000 м2. Создание c "0" и руководство Службой Заказчика. Получение ТУ, ГПЗУ, Проект (стадия "П", "РД"), прохождение Экспертизы и получение положительного экспертного заключения, сопровождение и корректировка проекта, получение разрешения на строительство. Подбор и взаимодействие с Генподрядчиком, технадзором, проектировщиком и ведение всего процесса строительства. Работа с надзирающими и контролирующими органами, районной администрацией, ИГАСН, АТИ, МОСОБЛГАЗОМ, МОСОБЛЭНЕРГО, МЧС и др. Создание с "нуля" полноценной команды профессионалов ИТР (ПТО, Главный инженер, службы эксплуатации. Существенное удешевление СМР, путем корректировки проекта и организации работ в целом (инженерная проработка объекта в полном объеме).

Фирма является дочерним предприятием ООО К-Студия. Управление строительным подразделением компании. Взаимодействие с Заказчиком , Техническим надзором и Субподрядными организациями. Организация и контроль работы обособленного подразделения (цех по производству дизайнерской мебели и предметов интерьера).

Общее руководство строительным подразделением Взаимодействие с ген. подрядчиком Обеспечение выполнения договоров подряда Оптимизация процесса строительства объекта Постановка и совершенствование системы управленческого учета Планирование и управление бюджетом Планирование и контроль над входящими и исходящими материальными ценностями Разработка и реализация заключаемых договоров