- Построил отдел аналитики с нуля: команда из 7 человек, OGSM-стратегия, карьерные треки. - Внедрил более 35 дашбордов в Power BI, перевёл отчётность на SQL-сервер с автоматическим обновлением. - Автоматизировал процессы в 1С, что высвободило 20% времени бухгалтерии. - Разработал excel-инструменты, сократившие трудозатраты на расчёты до 40%. - Участвовал в федеральном проекте «Производительность.РФ» в качестве Руководителя проектного офиса - Руковожу проектом «Hydroweb» (облачная платформа для расчета шпунтового ограждения с ИИ-ассистентом и интеграцией с гос.системами) ✅ Готов к вызовам: построение аналитики с нуля, автоматизация сложных процессов, руководство кросс-функциональными командами. ДОСТИЖЕНИЯ: - взаимодействие с собственниками Компании, для работы над организационной структурой Компании, регламентами и планированием. Построение моделей консолидированной финансовой отчетности; - участник программы "Экспертиза будущего 7.0" (от Главгосэкспертизы Минстроя РФ); - руководитель проекта "Hydroweb" (Облачная платформа для проектирования шпунтового ограждения с ИИ-ассистентом и интеграцией с гос.органами), с которым участвовал в 5 Конгрессе молодых ученных 2025 г.; - руководитель Проектного офиса, созданного в рамках федерального проекта "Производительность.РФ"; - разработал расчетные excel-файлы: Калькулятор РВП, Калькулятор логистических доставок Использование данных файлов сократило трудозатраты на просчет до 40% рабочего времени; - создал excel-файлы с автоматической загрузкой запросов в Power Query: ФОТ, РВП. Файлы разрабатывались по запросу Финансового директора и HR BP, с построением сводных таблиц в разрезе дат, менеджеров, подразделений, с расчетом необходимых метрик; - произведя замеры времени работы бухгалтеров по операционным задачам, предложили внедрить инструменты автоматизации 1С:ДиректБанк, 1С:Отчетность, 1С:Распознавание документов. Автоматизация и оптимизация рутинных процессов позволило высвободить около 20% времени у трех бухгалтеров, ресурс которых был использован при масштабировании отгрузок; - разработка более 35 многостраничных аналитических дашбордов в Power BI: интервью, анализ, ТЗ, разработка, внедрение, обучение пользователей, подготовка аналитических справок по данным отчетов. Оптимизация и преобразование 30 отчетов. Крупные отчеты имеют сопроводительную документацию для пользователей и разработчиков; - перевод BI-отчетности на SQL-сервер. В связи с этим стало доступно автоматическое регламентное обновление отчетов. Сократилось время обработки запросов при обновлении. Благодаря работе с SQL смогли собирать витрины данных на стороне сервера, что существенно облегчило сами отчеты и к тому же защитило корпоративную информацию; - настроил учетную политику в Power BI с разграничением доступов к информации; - организовал первую в истории компании стажировку для студентов. Результатом стажировки стало трудоустройство стажера в штат младшим аналитиком; - полноценная работа отдела в области анализа рынка: анализ рынка 2024 года, конкурентный анализ, анализ производителей ПВХ шпунта; анализ рынка российских производителей BI-инструментов; анализ деятельности компании за 2023-2025 годы в разрезе отраслей, контрагентов и выручки; анализ федерального бюджета и проектов на 2024 год, анализ маржинальности сделок за 2023-2025 годы, анализ потенциальных клиентов и проектов в строительной отрасли, инструменты для работы над повышением маржинальности сделок компании. Результатом стали: потенциальная база клиентов с потенциалом более 500 млрд. рублей; - оптимизация процессов отдела продаж: построение воронок продаж, настройка бизнес-процессов в 1С, проектная работа в БИТРИКС24, отработка «узких горлышек», разработка регламентов, написание инструкций и обучение пользователей. Результатом работы стало сокращение времени прохождения интереса в воронке на 16%. Разработка новой структуры отдела продаж, основанной на лучших методологиях и практиках. Тестовое внедрение в Компании. - заведение базы регламентов и постоянное её пополнение. Регламенты по бизнес-процессам компании позволили структурировать и систематизировать работу в компании. Благодаря регламентам стало возможным четкое функциональное разделение, в результате взаимодействие между смежными подразделениями улучшилось, вопросы стали решаться быстрее. - разработал методологический материал для корпоративного обучения и разместил в Базе знаний отдела в БИТРИКС24.

- Работа с аналитическими данными в компании. - Анализ данных, передаваемых телефонией в CRM систему. Обработка информации, поиск ошибок, настройка правил и ограничений. - Внедрение передовых аналитических решений, включая Power BI, для оперативного анализа и принятия управленческих решений. Построение BI-отчетности (интервью, разработка ТЗ и логической схемы, передача данных из 1С по методу канала OData, визуализация данных). - Выполнение SWOT-анализов по подразделениям. - Работа в excel (построение моделей, расчетных файлов, сводные таблицы) - Выполнение ABC-анализов. - Исполнение обязанностей руководителя направления ИТ в компании. ДОСТИЖЕНИЯ: - исполнение обязанностей руководителя направления ИТ в компании 3 месяца: 5 человек в подчинении (2 разработчика 1С, 1 аналитик 1С, 1 консультант 1С; системный администратор); - внедрил в команде практику использования scram, что сократило длительность переписок и встреч; - в рамках проекта ценообразования был получен следующий результат: запрет на продажу ниже установленной рекомендательной цены; контроль скидок и наценок на товары; наведение порядка в учетной системе (номенклатуры, характеристики, ценовые группы); - разработка 14 дашбордов в Power BI: интервью, анализ, ТЗ, разработка, внедрение, обучение пользователей, подготовка аналитических справок по данным отчетов. - сборка расчетных excel-файлов: Мотивация менеджера отдела продаж, Табель учета рабочего времени; - с системным администратором, аналитиком и разработчиковм внедрили самописную базу 1С для учета ИТ оборудования в компании. Специально сделали отдельную базу для себя. Провели полную инвентаризацию ИТ оборудования; - внедрил совместно с внешней командой интеграторов БИТРИКС24 в компанию в качестве корпоративного портала, задачника, мессенджера и базы знаний; - в качестве инициативы завел книгообменник в компании: книгам, которые были в компании, присвоил номер и qr-код. QR-код переводил пользователя на google forms для заполнения ФИО и номера книги, которую берешь или возвращаешь. Сотрудники начали приносить свои книги в корпоративную библиотеку и обмениваться ими. А весь учет шел в google sheet.

- Автоматизировал процессы на золотоизвлекательной фабрике, увеличив извлечение золота на 0,03%. - Участвовал во внедрении системы кибербезопасности промышленной сети (OT). - Работал в качестве разработчика в Power BI, DeltaV. Достижения: - неоднократно исполнял обязанности начальника участка АСУ службы АСУ ТП ЗИФ; - в 2021 году принимал непосредственное участие в монтажных работах по установке оборудования системы контроля качества пены FrothSense в отделении флотации и гравитации. Совместно с инженером шеф-монтажа принимал участие в пуско-наладочных работах и испытаниях. Также принимал участие в разработке алгоритма подачи кислорода и реагента в чаны флотации, на основе данных, получаемых с FrothSense. В результате ввода в эксплуатацию данной системы в 2021 году был автоматизирован процесс подачи кислорода и реагента в чаны флотации, а также удалось увеличить качество извлечения золота на 0,03%; - принимал активное участие в третьем этапе проекта "Система обеспечения информационной безопасности (СОИБ) для АСУТП "DeltaV". Проект состоял из трёх этапов, запустили в 2017 году, я подключился и начал работу в 2021 году. Проект подразумевал создание системы информационной защиты промышленной сети (OT) от кибер-угроз как из вне, так и изнутри. Третий этап включал в себя монтажные, пуско-наладочные работы и испытания, тестирования системы, ввод в эксплуатацию. Совместно с шеф-инженерами ТОО "Эмерсон" и "МЕТРАН" производил работы по проекту, а также координировал работу команды (24 человека) по переключению на новую оптическую промышленную сеть (с multimod на singlmod) по всем отделениям золотоизвлекательной фабрики. Переключение проводилось в течение 4 часов, прошло успешно, без остановок технологического процесса. По окончании проекта была создана система кибербезопасности промышленной сети на предприятии, соответствующая международным требования.

Обязанности: - контроль выполнения работ на объектах эксплуатации ИТП; - организация допуска персонала на объекты и техники на объекты строительства и реконструкции; - подготовка и сдача заказчику исполнительной документации, ведение документооборота; - выполнение отдельных поручений руководства, связанных с основной деятельностью компании. Достижения: - ведение документации по инженерным системам на двух объектах Инновационного центра Сколково: "Международная гимназия Сколково", "Технопарк Сколково".