Должностные обязанности: - Организация обеспечения эффективной доставки товара от РЦ до магазинов и иных подразделений компании с обеспечением целевых показателей сервиса. - Расчёт и планирование необходимых ресурсов для доставки товаров на операционном (2W) и тактическом (18W) горизонте. - Организация необходимого качество сервиса для магазинов, РЦ, иных объектов компании с сохранением уровня затрат транспортной логистики на целевом уровне. - Увеличение эффективности транспортной логистики и уменьшение затрат на нее. - Разработка, внедрение и совершенствование новых схем взаимодействия между подразделениями компании и организациями, обеспечивающими предоставление транспорта. - Организация работы по корректировке графиков поставки в магазины и иные подразделения компании с целью обеспечения сервиса, целей по затратам и выравнивания нагрузки на РЦ и транспорт. - Лидирование и организация работы по выбору оптимальных перевозчиков и схем доставки для обеспечения целевого уровня сервиса и затрат. - Организация операционного планирование маршрутов менеджерами по доставке. - Подбор, адаптация и обучение персонала отдела доставки. Личные достижения: - Разработка и внедрение проекта по альтернативному графику работы перевозчиков с изменением текущих схем доставки. Потенциальный эффект 3 200 000 руб. в год для одного РЦ. - Разработка и написание программы для расчёта оптимальных графиков поставки в магазины, что позволяет экономить порядка 700 человеко-часов руководителей отдела доставки компании в год. - Инициирование доработок внутренних инструкций и регламентов, направленных на оптимизацию и актуализацию рабочих процессов. - Проведение конференций уровня CEO-3 и подготовка презентаций по отчётам текущих показателей и стратегических планов.

Должностные обязанности: - Реализация и поддержка проектов по управлению транспортной деятельностью, направленных на улучшение клиентского опыта и операционной эффективности. - Постоянное кросс-функциональное взаимодействие с подразделениями, участвующими в реализации и поддержке проектов. - Подготовка и мониторинг дорожных карт проектов, включая сбор и анализ статусов реализации по каждой функции. Выявление и митигация рисков. - Фасилитация встреч с заинтересованными сторонами, отслеживание выполнения инициатив, фиксирование задач и сроков реализации. - Административное сопровождение комитетов, включая подготовку материалов и актуализацию дашбордов по ключевым метрикам. - Регулярный мониторинг и анализ достижения целей программы по улучшению клиентского опыта. Инициирование доработок, оптимизаций и создания новых тематик поддержки по основным запросам от магазинов. - Постоянное взаимодействие с магазинами по операционным и стратегическим вопросам для достижения целевых показателей бюджета и оптимизации использования транспортных ресурсов. - Работа с магазинами по отклонениям сервисных показателей и разработка планов корректирующих действий. Личные достижения: - Реализация собственного проекта с внедрением IT технологий, который охватил 10 000 торговых точек, с эффектом в 54 000 000 руб. EBITDA. - Проведение стратегических конференций для топ-менеджмента и подготовка презентаций по текущим показателям и планам. - Участие в качестве эксперта от логистики на встречах с директорами магазинов и топ-менеджментом, что способствовало улучшению взаимодействия и понимания потребностей клиентов. - Инициирование и внедрение доработок отчетов и регламентов внутренних процессов, направленных на оптимизацию работы и повышение качества сервиса.

- Формирование регулярных ежедневных/еженедельных/ежемесячных отчетов по уровню сервиса, по возвратам от клиента, по своевременности доставки заказов, по другим логистическим KPI - Сверка и анализ графика и объема поставок продукции для клиента, выработка и внедрение плана корректирующих действий - Активные коммуникации с клиентом и функциями ССН - Анализ отсутствия продукта в торговых точках; выработка и внедрение плана корректирующих действий - Анализ основных параметров в системе закупок клиента; выработка и внедрение плана корректирующих действий - Анализ и контроль обеспечения промо, контроль обеспечения заведения новых продуктов - Идентификация проблем в системе поставок клиента и в системе ССН, выработка и внедрение плана корректирующих действий для их устранения - Участие в кросс-функциональных встречах с целью улучшения показателей KPI клиента - Проведение сверки и анализ штрафов, выставленных клиентом. Подтверждение и согласование выплат внутри компании - Подготовка презентаций для руководства и встреч с клиентом - Составление и обновление процедур по формированию отчетов

- Работа с наёмными транспортными компаниями; - Оперативный подбор и поиск транспорта под заявку; - Поиск и привлечение новых контрагентов; - Заключение договоров; - Постоянное обновление и актуализация базы перевозчиков; - Ведение отчетности.