1. Организация сделок и консалтинг в гостиничном бизнесе: - организация сделок с гостиничными активами; - организация продаж доходной гостиничной недвижимости и сервисных апартаментов; - привлечение финансирования и взаимодействия с инвесторами гостиничного сегмента и апарт-проектов; - консалтинг и реализация гостиничного бизнеса; 2. Управление сетью гостиничных апартаментов. 3. Организация и контроль административно-хозяйственной деятельности объектов в зоне ответственности: документооборот, договорная работа, проведение переговоров со смежными организациями, поставщиками и подрядчиками. Контроль за работой систем жизнеобеспечения помещений. Осуществление мелкого ремонта своими силами.

Управление деятельностью компании. Контроль за бухгалтерским учетом и отчетностью предприятия. Контроль и организация логистической цепи поставок. Контроль хранения товарных запасов на складах. Коммуникации с контрагентами, проведение переговоров. Работа с договорной базой, ведение учета ТМЦ и документооборота. Финансовый учет организации, ведение бюджета.

Организация и контроль операционно-хозяйственной деятельности операционного офиса. Заключение и подписание хозяйственных договоров, контроль их исполнения, обеспечение офиса ТМЦ. Управление персоналом, подбор, постановка задач, контроль. Контроль за охранно-пожарной сигнализацией и другими обеспечивающими жизнедеятельность офиса системами. Управление регионом по всем направлениям (бизнес, персонал, финансовый результат). Развитие сети отделений и инфраструктуры на территории подведомственного региона. Развитие бизнеса на территории г. Омска и Омской области (розничный бизнес, корпоративный бизнес, МСБ).

Ввод и регистрация филиала с нуля. Развитие и организация всех направлений деятельности банковского бизнеса на территории Омской области (розничное кредитование, пластик, ипотека, корпоративное кредитование, кредитование малого, среднего бизнеса). За три года работы филиала валюта баланса 1 300 млн. рублей. Выход филиала на прибыль за 2,5 года. Финансовый результат филиала за первый квартал 2009 года составила 3 млн. рублей. Запуск и организация работы дополнительного офиса(выход на прибыль 1,5 года).

Запуск и открытие филиала в городе Омске.

Контроль над формированием бюджета и деловых целей банка, защита и отчет об исполнении бюджета перед участниками банка. Участие в работе кредитного комитета (член кредитного комитета), комиссии по ликвидности. Организация работы банка в развитии пластикового бизнеса (обслуживание и увеличение сети банкоматов, заключение зарплатных проектов, развитие платежной системы VISA на территории Республики Коми), привлечение клиентов и организация бизнеса банка. Работа с VIP клиентами «Северные Магистральные Нефтепроводы», контрагентами, подрядными организациями. Увеличение кредитного портфеля до 100 млн. рублей за 1 год. Работа с надзорными и контролирующими органами. Организация реконструкции нового помещения для организации работы банка, смена юридического адреса и места расположения банка. Член правления банка, исполнял обязанности Председателя Правления банка.

Организация работы банка в части внедрения пластикового бизнеса (установка, запуск и обслуживание банкоматов, заключение зарплатных проектов, развитие платежной системы VISA на территории Республики Коми), привлечение клиентов и организация бизнеса банка.

Организация работы и контроль по всем направлениям деятельности дополнительного офиса банка, привлечение клиентов, организация работы по кредитованию корпоративных клиентов малого и среднего бизнеса, программ кредитования физических лиц (председатель кредитного комитета).

Формирование, защита в головном банке и контроль исполнения бюджета филиала. Организация работы, проведение очной и заочной защиты бюджетов дополнительных офисов филиала, анализ их деятельности.

Перевод на должность Начальника Управления планирования и экономического контроля. Формирование, свод, защита в головном банке и контроль исполнения бюджета филиалов, входящих в Западно-Сибирское Территориальное Управление "СБС-Агро". Организация проведения очной и заочной защиты бюджетов филиалов. Анализ деятельности территориального управления в разрезе филиалов.

Формирование, свод, защита в головном банке и контроль исполнения бюджета филиалов, входящих в Западно-Сибирское Территориальное Управление "СБС-Агро". Организация проведения очной и заочной защиты бюджетов филиалов. Анализ деятельности территориального управления в разрезе филиалов.

Организация м контроль работы по всем направлениям деятельности отделения, продвижение продуктов, предлагаемых банком на Омском рынке, привлечение клиентов юридических и физических лиц. Преподавание в Омском филиале учебного центра Банковской группы "СБС-Агро" (ведение кассовых операций, валютные операции в коммерческом банке).