- Общее администрирование, контроль работы офиса - Отдел материально технического снабжения, управление закупом, контроль цен, контроль оплат, подбор компаний-поставщиков, проведение деловых переговоров. - Финансовый блок, бюджетирование, планирование, управленческий учет. - Составление, защита у акционера и контроль исполнения БДДС и БДР. - Кадровый департамент, кадровая политика, подбор персонала и утверждение соискателей на ведущие вакансии, разработка ШР, контроль ФОТ. - Разработка и контроль работы ИТ архитектуры, подбор программного обеспечения, систематизация внутреннего учета. -Координация взаимодействия между подразделениями, решение конфликтных ситуаций. - Представительские функции, отношения с органами самоуправления, проверяющими органами. Деятельность начиналась с нуля. Формирование отделов (кроме производственных) и служб. Создана эффективная команда, дружный коллектив более 50 человек.. Возведено 6 жилых корпусов, более 200 000 м2 жилой площади. Оборот более 3 млрд руб в год. Сформирован пул поставщиков с кредитным лимитом 220 млн. рублей.

Директора Московского филиала. (http://www.domos.ru) Организации и управление работой филиала. Бюджетирование работы филиала. Составление и защита БДР. Разработка и утверждение планов продаж в разрезе менеджер/клиент ассортимент. Контроль ценообразования, утверждение скидок. Политика кредитования клиентов, контроль дебиторской задолженности. Переговоры с клиентами. Разработка акций для клиентов, маркетингового бюджета для поддержания мест продаж. Разработка и управление системой мотивации персонала. Подбор персонала.

Компания Гала-центр крупный поставщик непродовольственных ТНП. Ассортимент более 40000 наименований. Хозтовары, посуда, инструмент, сантехника, галантерея, производства КНР. Собственные торговые марки. Штат московского филиала более 150 человек. Управление коммерческой, финансово-хозяйственной деятельностью филиала. -Управление персоналом, разработка и защита у акционера штатного расписания, подбор персонала, утверждение соискателей, разработка системы обучения, наставничество. Разработка и управление системой мотивации персонала. - Управление продажами. Составление и защита планов продаж, Утверждение цен и кредитных условий, контроль дебиторской задолженности. Согласование ассортиментной политики. Переговоры с клиентами. - Составление, защита и управление рекламно-маркетинговым бюджетом. - Разработка и внедрение систем управления удалёнными торговыми представителями в регионе. - Контроль за работой склада и транспортной службы. - Разработка, защита и управление БДР. Контроль рентабельности филиала, оптимизация издержек. - Контроль ИТ архитектуры, участие в выборе системы WMS. - Управление розничным проектом. Открытие розничных точек продаж на территории Московской области. Выбор места, подбор персонала, согласование ассортимента, контроль закупок, контроль продаж, согласование акционной и рекламной активности. Достижения. Первый открытый магазин в г. Раменское является одним из самых успешных по показателям выручки на м2 и среднему чеку. Всего открыто 4 точки. Площадь магазинов 250-350 м2. Организован и осуществлен переезда склада в новое место дислокации с площади в 5500 м2 на площадь 9000 м2. От поиска места дислокации до организации работы на новом месте. Оптимизация автоматического учета ячеечного хранения, подготовка к внедрению системы WMS.

Компания "Лаверна" (Торговая компания, 50 000 наименований: отделочные материалы) (www.laverna.ru) Директор филиала г. Москва Структурное подразделение крупнейшего холдинга в России по продаже отделочных материалов. Годовой оборот подразделения от $100 млн. Штатная численность до 500 человек. Администрирование, кадровая политика, набор и обучение персонала. Разработка и проведение аттестации персонала, разработка и внедрение системы мотивации персонала на основе KPI. Управление продажами, ценовая и ассортиментная политика, Разработка и контроль системы скидок. выстраивание сбытовой политики, стратегия отношений с ключевыми клиентами и сетевой розницей. Продвижение на рынок собственных брендов. Транспортная логистика, складская логистика, HR. PR. Внедрение адресного хранения, подготовка к внедрению WMS. Организация тендеров выбора поставщиков стеллажного оборудования. Личное участие в разработке и внедрении ERP системы. Бюджетирование, управление затратами, составления годового плана, квартальные и ежемесячные корректировки, контроль исполнения. Сокращение затрат с целью поддержания эффективности. Долгосрочное и оперативное планирование продаж и ресурсов. Отчётность. Представительские функции, отношения с органами самоуправления, проверяющими органами. Управление подчинёнными региональными подразделениями В Нижнем Новгороде и Воронеже. Достижения. Стабилизация ситуации с ротацией персонала в филиале. Формирование эффективной управленческой команды. Организация переезда склада и офиса за пределы МКАД с увеличением площади до 24000 м2. Внедрение ERP системы. Увеличение рентабельности филиала до средней по компании, с 24% до 33%. Открытие 2х субфилиалов.

Компания "Лаверна" (Торговая компания, 50 000 наименований: отделочные материалы) (www.laverna.ru) Директор филиала г. Екатеринбург Администрирование, управление продажами, логистика, PR. Развитие бизнеса, кадровая политика, планирование, бюджетирование. Представительские функции, отношения с органами самоуправления, проверяющими органами. Развитие подразделения от открытия до лидера регионального рынка. Увеличение продаж до $ 70 млн в год.