Компания предлагает в аренду офисы «под ключ» от 5 м², а также офисные блоки от 50 м² в Бизнес-центрах Москвы. Предоставляется юридический адрес и все необходимое: мебель, телефон, интернет, почта, ресепшен, возможность расширения. • управление ликвидностью группы компаний, • анализ финансово-хозяйственной деятельности, • анализ эффективности инвестиционных проектов, • внедрение юнит-экономики (результативность каждого клиента) • формирование управленческой отчетности по каждому обьекту и группе в целом, • организация финансирования проектов, • автоматизация управленческого учета • внедрение автоматизированного прайс-листа (ценообразование услуг) Ключевые результаты: • формировал управленческую отчетность по бизнес-единицам и консолидированную по группе компаний, воронку продаж; • Провел анализ эффективности рассматриваемых инвестиционных проектов: реализованы наиболее эффективные; • Внедрен автоматизированный «Прайс-лист»;

Выдача целевых займов под залог недвижимости. 10 юридических лиц в зоне ответственности. • Управление финансово-экономической деятельностью кредитной организации; • Участие в стратегическом планировании, разработка финансовой стратегии компании и обеспечение ее финансовой устойчивости; • Разработка перспективных и текущих финансовых планов, бюджетов; • Постановка управленческого учета в соответствии со стандартами МСФО и регулярной управленческой отчетности; • Создание системы внутреннего контроля; разработка процедур по осуществлению внутреннего контроля и мероприятий по проведению внутреннего аудита; • Привлечение финансирования; взаимодействие с кредитными учреждениями; • Организация налогового учета и минимизация налоговых рисков; • Руководство персоналом (3 чел. в подчинении); Ключевые результаты: • Повысил управляемость активами: сформировал управленческую отчетность по бизнес-единицам и консолидированную по группе компаний; • Провел анализ эффективности действующих и новых продуктов, сценарный анализ; внедрил новые продукты, значительно увеличил прибыль; • Организовал финансирование проектов;

Финансирование текущей деятельности, управление оборотным капиталом, управление ликвидностью: розничная торговля (фаст фуд, договоры коммерческой концессии, собственные бренды: IL Patio, Costa Coffee, Шикари, KFC...), рестораны общественного питания. Организованы годовой и квартальные циклы бюджетирования. Сформирована стратегическая (перспективная) программа развития: сценарный анализ, математическое моделирование. Обеспечен бюджетный контроль. Повышена эффективность и автоматизированы бухгалтерский и управленческий учеты. Проведен анализ хозяйственной деятельности подразделений. Обеспечено выполнение банковских ковенант. Сформирована инвестиционная программа. Рассчитаны и защищены инвестиционные проекты. Организовано финансирование для открытия 15 ресторанов и кафе. Проведен анализ исполнения действующих и новых инвестиционных проектов.

• Проведены анализ видов деятельности, сценарное моделирование • Реализован сценарий развития с наилучшими показателями • Сформированы месячные и годовые бюджеты • Антикризисное управление, проведена реструктуризация деятельности предприятия • Проведено рефинансирование действующих кредитов на лучших условиях • Привлечено инвестиционное финансирование • Создано и осуществлено управление зарубежным инвестиционным активом • Анализ и оптимизация налоговых и финансовых рисков • Создана система показателей деятельности предприятия • Осуществлен контроль исполнения строительных договоров и договоров по эксплуатации зданий • Организована проверка надежности контрагентов • Осуществлен внутренний контроль • Руководство бухгалтерией

• Организована работа финансового подразделения компании • Обеспечено финансирование операционной и инвестиционной деятельностей компании • Обеспечено финансирование деятельности дочерних предприятий компании • Сформированы бюджет и управленческая отчетность предприятия

• Сформированы годовая инвестиционная программа и инвестиционный бюджет Компании. • Проведен анализ более 100 инвестиционных проектов: приняты проекты, соответствующие критериям • Оптимизирована процедура принятия решения по инвестиционным проектам. • Осуществлен бюджетный контроль по инвестиционным расходам: повысилась бюджетная дисциплина

• Проведено 3 цикла годового бюджетирования: повысилась управляемость компанией, появилась система мотивации на выполнение бюджета. • Проведено 2 цикла стратегического планирования (сценарный анализ): установлены целевые показатели. • Проведен анализ более 20 инвестиционных проектов: приняты проекты с лучшими показателями, что увеличило рентабельность компании. • Построена система финансового анализа • Сделан анализ деятельности предприятия (факторный анализ, отчетность с учетом МСФО) • Внедрена система бюджетирования на основе программного обеспечения "Comshare МРС"

• поставлены управленческий учет и отчетность: отчетность стала регулярной. • осуществлен внутренний контроль и внутренний аудит. • проведена автоматизация учета на базе 1С-Предприяние: сократилось количество персонала и время на формирование отчетности. • внедрен и автоматизирован бюджетный контроль