1. Участие в определении целевых значений при стратегическом планировании, бизнес-планировании и бюджетировании (Доходы, OPEX, САРЕХ), 2. Подготовка заключения для согласования инвестиционной программы уровня Регион в соответствии с утвержденной стратегией 3. Участие в разработке мероприятий по повышению эффективности 4. Взаимодействие по вопросам финансовой функции с регионами, Центрами компетенций и подразделениями КЦ

1. Подготовка материалов для согласования целевых значений при стратегическом планировании, бизнес-планировании, бюджетировании (Доходы, ОРЕХ, САРЕХ). 2. Участие в разработке детальных мероприятий по повышению эффективности. 3. Подготовка материалов в рамках согласования инвестиционных проектов, выносимых на защиту 4. Детальный анализ по определению источников финансирования внебюджетных расходов. 5. Подготовка расчетов и доп. материалов для согласования инвестиционной программы в соответствии с кластерной стратегией. 6. Консультирование и взаимодействие по вопросам финансовой функции с регионами и подразделениями КЦ Группы МТС. 7. Анализ периодических материалов: прогноза, план-факт отчетности, бенчмарков, контоллинговых отчетов, рейтингования 8. Ad-hoc аналитика Организация эффективного взаимодействия по вопросам финансовой функции между региональными командами и подразделениями КЦ. Повышение уровня сотрудничества Региональных команд, БФИ, функциональных блоков. По итогам 2017г. – «Лучший сотрудник кластера» за активную помощь в продвижении процесса согласования бюджетов регионами кластера Сильный. Инициирование и внесение изменений в бизнес-процессы с целью оптимизации и упрощения действующих процедур.

1. Финансовое планирование и прогнозирование по регионам МТС Россия 2. Координация кросс-функциональных процессов планирования и прогнозирования 3. Формирование прогноза P&L и основных операционных показателей по регионам МТС Россия 4. Анализ финансовых и натуральных показателей бизнеса ПАО "МТС" в разрезе Регионов 5. Подготовка бизнес-плана МТС Россия по выделенным направлениям 6. Разработка и обновление аналитических Дашбордов

1. Разработка мероприятий по повышению эффективности ОРЕХ 2. Подготовка материалов в рамках согласования инвестиционных проектов, выносимых на защиту в соответствии с кластерной стратегией 3. Анализ периодических материалов: прогноза, план-факт отчетности, бенчмарков, контроллинговых отчетов, рейтингования 4. Организация эффективного взаимодействия по вопросам финансовой функции между региональными командами и подразделениями КЦ. 5. Инициирование и внесение изменений в бизнес-процессы с целью оптимизации и упрощения действующих процедур.