Ключевые достижения: - Разработал и внедрил финансовую модель, обеспечившую выход компании на 22.5% EBITDA в течение двух лет с момента старта продаж. - Сформировал и реализовал налоговую модель, соответствующую стратегии роста бизнеса: прозрачную, управляемую, с прогнозируемой налоговой нагрузкой и безрисковую с точки зрения комплаенса. - Снизил постоянные операционные затраты на 17% за первые три года работы и существенно повысил прозрачность финансовых потоков. - Заключил долгосрочные контракты с ключевыми телекоммуникационными операторами (годовой оборот контрагентов — 1+ млрд руб.). - Организовал контрактование и управление международной логистикой, повысив точность и своевременность поставок с 65% до 97% в условиях санкционных ограничений, нестабильных правил доставки и волатильности логистических тарифов. - Внедрил бюджетирование и автоматизированный управленческий учет (управленческие модули учета, P&L, Cash Flow, BS, план-факт анализ). - Провел тендеры и заключил контракты с таможенными брокерами в РФ, Казахстане, Армении и Киргизии, обеспечив устойчивость ВЭД-операций. - Выполнял анализ регуляторных и санкционных рисков по товарным номенклатурам компании. - Представлял компанию на отраслевых выставках и профильных мероприятиях, поддерживая развитие партнерской и клиентской сети.

Ключевые достижения/результаты: - Построил систему управленческого учета и бюджетирования на базе платформы 1С. - Снизил валовую налоговую нагрузку на 25,5% (включая оптимизацию базы НДС, прибыль, имущество, страховые взносы). - Внедрил систему online-контроля финансово-экономических показателей через удаленный доступ и облачную базу данных. - Управлял валютными рисками (опционы), факторингом и кредитными линиями, что позволило на 24% увеличить оборачиваемость дебиторской задолженности. - Контролировал экспортно-импортные операции и расчеты с таможней (расчет альтернативных цепочек поставок, подготовка пакета документов, депонирование средств, разрешительная документация). - Сопровождал проекты планирования продаж и план-факт анализа (расчет метрик выполнения плана, декомпозиция статей затрат).

Ключевые достижения/результаты: - Автоматизировал позаказное планирование и складской учет на базе 1С. - Внедрил систему анализа рентабельности клиентов, что увеличило маржинальность на 17%. - Обновил до 30% клиентской базы за счёт введения системы грейдирования. - Снизил дебиторскую задолженность на 27% через реструктуризацию договоров реализации. - Оптимизировал кредиторскую задолженность через введение агентских договоров и товарный кредит.

- Выработка финансовой политики предприятия, анализ источников финансирования и структуры акционерного капитала; - Анализ деятельности клиентов, финансовых рисков; контроль за соблюдением финансовой дисциплины; - Налоговое планирование и оптимизация налогообложения; работа с банком и управляющей компанией холдинга (ЗАО «Дронго»); - Составление годового, квартальных и текущих финансовых планов и бюджетов, контроль за их выполнением; - Поиск путей снижения себестоимости выпускаемой продукции; анализ затрат на производство и продажу продукции; подготовка предложений по снижению издержек производства и обращения; - Контроль финансовых потоков и результатов финансово-экономической деятельности; ведение управленческого учета; составление платежного календаря, мониторинг платежей Ключевые достижения/результаты: - Аудит деятельности предприятия, выявление узких мест в работе, структурирование затрат; - Консолидация 100% пакета акций у мажоритарного акционера

Ключевые достижения/результаты: - Структурировал сделки и схемы финансирования для клиентов, что на 20% увеличило объём продаж. - Привлек финансирование сделок на сумму свыше $10 млн. за счет иностранного финансирования. - Организовал работу с западными банками по получению кредитных линий и гарантий. - Внедрял лизинговые, факторинговые и аккредитивные схемы (Росдорлизинг, ВТБ Лизинг, Моснарбанк).

- Подготовка бизнес-планов и технико-экономических обоснований (ТЭО) для предприятий малого и среднего бизнеса; - Поиск иностранных инвесторов; оценка инвестиционных проектов с целью привлечения зарубежных инвестиций в региональные (Саратов, Самара) предприятия перерабатывающей промышленности, создания СП, оценка рентабельности и эффективности их деятельности; - Анализ финансового состояния и отчетности клиента; - Работа с банками, привлечение финансирования импорта иностранного оборудования для переработки; - Разработка схем финансирования производителей. Ключевые достижения/результаты: - Подготовил бизнес-планы и ТЭО для финансирования предприятий МСБ по модели EBRD. - Привлек иностранные инвестиции в региональные проекты развития бизнесов АПК.