Внедрил Low-Code систему в части управления взаимоотношениями с ИТ Вендорами. Разработка структуры, настройка ролей, разработка БП BPMN в Camunda, разработка отчетности (SQL), загрузка первичных данных.

За год реализовал проект в роли Аналитика по интеграции систем SAP PPM с системами SAP ERP, SAP SRM, Web-портал, EMC Documentum в части данных инвестиционного планирования объектов капитального строительства (планы, факт закупок, договоры, факт затрат, факт финансирование, отчетность) Причина увольнения: в связи с импортозамещением у компании возникли трудности с новыми проектами. Готов к смене платформы и переходу на отечественное ПО.

Проекты: - Управленческий учет объектов нефинансового капитала SAP ERP (RE, FI-AA, MM, PM, RCM) и интеграция с внешними системами BI, Web-портал (SOAP/Rest API), Система консолидации csv-файлы. Доработаны карточки объектов ОС, ремонтов оборудования, договоров, учет аренды, отчетность, интеграция; - SAP ERP изменение системы в части финансово-экономического блока (Бухгалтерский учет, управленческий, налоговый). Анализ бизнес-процессов, учет изменений, постановка ТЗ, поддержка целостной архитектуры и контроль качества; Задачи: Сбор, анализ и документирование требований от заказчика и последующая декомпозиция задач. Разработка технических заданий, концептуальных проектов, архитектуры проекта, проектных решений. Контроль качества настроек и разработок, запросов на изменение, планирование и контроль трудозатрат, сроков проекта, управление объемом проекта. Переход на новую работы связан с возможностью участвовать в новых проектах и изучать новые технологии.

Основные достижения за время работы: Участие в проекте комплексной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности компании на платформе SAP в роли архитектора. Масштаб проекта: исполнительный аппарат и 7 филиалов. Функциональные рамки: Бухгалтерский (FI), управленческий (CO), налоговый учет (FI-SL), управление материальными потоками (MM), сбыт (SD), капитальное строительство и инвестиционная деятельность(PS+PPM), техобслуживание и ремонт оборудования (PM). Участие в проекте разработка и внедрение ServisDesk компании в роли руководителя и архитектора проекта. Масштаб проекта: исполнительный аппарат и 7 филиалов. Функциональные рамки: Автоматизация поступления заявок по инцидентам и проблемам, классификация оборудования и услуг, формирование базы знаний, управление ресурсами, SLA, отчетность. Внедрение системы автоматизации управления крупными инвестиционными проектами на базе Oracle Primavera в роли руководителя и архитектора проекта.

Основные обязанности: Постановка задачи, разработка проектных документов, проектная деятельность, разработка регламентов, бизнес-процессов в ARIS, концепций, управление проектами и командой. Проектный опыт: Разработка и внедрение управленческого учета, расчета себестоимости, системы калькулирования передачи э\э, система SAP R\3 модуль CO. Разработка и внедрение налогового учета, SAP ERP модуль FI-SL, автоматизация бизнес-процесса учета технологических присоединений по уровням напряжений и присоединяемой мощности. Руководство проектом перехода к Единой операционной компании в системе SAP ERP финансово-экономический блок. Разработка комплексной системы бюджетирования в электроэнергетике, интеграция систем SAP ERP и SAP BI. Разработка системы проектного управления, формирования заявочной компании, инвестиционных программ, управление портфелями проектов. Разработка концепции управленческого учета, системы бюджетирования.

Начальник отдела Внедрение комплексной автоматизированной системы учета в сельскохозяйственном холдинге. Масштаб проекта: Управляющая компания и 11 обществ. Функциональные рамки: Бухгалтерский, налоговый, производственный учет, учет в животноводстве и растениеводстве, расчет себестоимости. Ведущий программист Постановка задачи, автоматизация системы финансирования и бюджетирования сельскохозяйственного холдинга. Разработка методик и регламентов, интеграция с банковской и бухгалтерскими системами. Автоматизация учета договоров холдинга

Программист Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета. Автоматизация договорной работы предприятия. Интеграция 1С Предприятие 7.7 с внешними системами. Перевод бухгалтерии с 6 версии на версию 7.7 (Перенос остатков, выгрузка и загрузка документов). Работал в организации с 5 курса. Выполнил поставленные задачи, вырос до Ведущего программиста, уволился в связи с предложением участвовать в автоматизации с\х Холдинга.