ЗАДАЧИ 1. Руководство функцией ОТ, ПБ, ГОиЧС, экологии и управления рисками на производственном предприятии. 2. Подготовка предприятия к проверкам надзорных органов, организация расследований инцидентов, контроль корректирующих мероприятий. 3. Организация СОУТ, идентификации опасностей, оценки профессиональных и пожарных рисков. 4. Управление обучением персонала, обеспечением СИЗ и проектами автоматизации процессов безопасности. 5. Участие в запуске оборудования и производственных линий. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ - Сформировал и развил функцию охраны труда на производственном предприятии, объединив в едином контуре управление рисками, расследование инцидентов, обучение персонала, экологический контроль и исполнение обязательных мероприятий. - Инициировал и реализовал цифровизацию ключевых процессов ОТ и ПБ, повысив прозрачность функции для руководства и сократив трудоемкость подготовки отчетности. - Сформировал и развил функцию охраны труда на производственном предприятии, объединив в едином контуре управление рисками, расследование инцидентов, обучение персонала, экологический контроль и исполнение обязательных мероприятий.

- Осуществление методического сопровождения и координации работ по внедрению процесса «Управление изменениями» в структурных подразделениях. - Производственный контроль соблюдения требований промышленной безопасности и охраны труда в части «Управления изменениями». - Организация процесса оценки и идентификации технико-производственных рисков. - Осуществление контроля, координация и методическое руководство в проведении работ по идентификации опасностей, оценке производственных рисков в СП Общества. - Участие в работе рабочей группы СП в определении состава выполняемых работ и операций на рабочих местах. - Участие в работе рабочей группы СП в формировании Реестров идентификации опасностей и рисков по видам работ и операций на рабочих местах. - Участие в работе рабочей группы СП в определении величины значимости производственного риска (матрица риска). - Участие в формировании Перечня рисков и мероприятий по СП. - Контроль исполнения мероприятий по минимизации и устранению производственных рисков в СП. - Участие в обследованиях рабочих мест при отказах работников от выполнения работ (при выявлении работником неприемлемых рисков). - Ведение периодической отчетности по результативности управления. - Принятие мер по прекращению эксплуатации оборудования, приостановки производства работ на отдельных участках, объектах при выявлении на рабочем месте неприемлемых рисков, угрожающих жизни и здоровью работника. - Обобщение результатов анализа состояния промышленной безопасности, охраны труда и содействие в реализации соответствующих мероприятий по их улучшению в подразделениях Общества. - Организация и проведение семинаров для работников Общества по процессу «Идентификации опасностей, оценки и управления производственными рисками», в области промышленной безопасности и охраны труда, в том числе корпоративным стандартам. - Участие в разработке локальных нормативных актов, инструкций, программ профессионального обучения (повышения квалификации) работников подразделений в области охраны труда и промышленной безопасности. - Участие в расследовании несчастных случаев, аварий и инцидентов пожаров, дорожно-транспортных происшествий в Обществе по вопросам, относящихся к компетенции Центра. - Методическое руководство, консультирование специалистов подразделений Общества по вопросам, связанным с управлением рисками. - Осуществление контроля над своевременным обучением руководителей, специалистов и других работников подразделений в области идентификации опасностей, оценки и управления производственными рисками и ТПР.

- Организация и проведение теоретического обучения руководителей инструментам производственной системы. - Стандартизация процессов производства - Анализ уровня зрелости бизнес-процессов Компании и разработка предложений по его повышению. - Участие в формировании портфеля проектов по инициативам оптимизации/реинжиниринга существующих бизнес-процессов для реализации общекорпоративной стратегии Компании. - Анализ вариативности бизнес-процессов филиалов Компани с точки зрения набора процессов и их трудоемкости на основе межфилиального бенчмаркинга. - Инициализация проектов по реинжинирингу/оптимизации существующих и разработке новых бизнес-процессов Компании. - Управление реализацией проектов по реинжинирингу бизнес-процессов. - Разработка системы оценки эффективности бизнес-процессов, основанной на объективных показателях. - Разработка методологии мониторинга состояния бизнес-процессов и результатов деятельности Компании. - Определение приоритетных зон автоматизации бизнес-процессов.

- Руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка. - Выполнение производственных заданий, поставленных перед участком, и выпуск продукции согласно установленным планам. - Организация текущего производственного планирования, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности участка. - Обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования и других основных средств, контроль выполнения графиков их ремонта. - Координация работы мастеров, рабочих участка и других подчиненных сотрудников. - Контроль соблюдения работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. - Организация работ по повышению квалификации работников участка, проводит воспитательную работу в коллективе.

— Поставка материалов на строительные объекты — Подсчет объемов работ, проверка соответствия объемов монтажных работ, утвержденной проектно-сметной документации; — Участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений; — Работа и переписка с авторами рабочих проектов, надзорными органами, заказчиком, субподрядными организациями; — Участие в работе комиссий по приемке объектов и сдаче их в эксплуатацию; — Исследование рынка производителей и поставщиков строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования — Разработка проектов, утверждение их стоимости с заказчиками, управление процессом производства. — Организация работы: ОТиТБ, контроль соблюдения технологии производства, организация и ведение строительного надзора по договорам подряда — Подготовка проектной и исполнительной документации (ППР, КС-2,КС-3,ОС-3, Акты скрытых работ, Акты замены)

Обязанности: - Организация работы персонала (60 чел.) на объектах заказчика: расстановка по участкам, постановка задач, контроль своевременности и качества выполнения работ. - Обеспечение бесперебойной работы аутсорсинговой компании на производстве: контроль за исправным состоянием техники и оборудования, обеспечение персонала инвентарем и расходными материалами. - Взаимодействие с руководителями подразделений и представителями компаний по вопросам качества выполнения поставленных задач. - Ведение установленной отчетности: табель учета рабочего времени и пр. - Выработка предложений по развитию производства, работа с корреспонденцией, деловая переписка, дистанционный контроль работы предприятий, при необходимости-выездные проверки. - Постановка целей и задач, мотивация сотрудников, разработка бонусной схемы для менеджеров отдела. - Планирование, бюджетирование и запуск новых объектов по направлению аутсорсинга и аутстаффинга. - Анализ эффективности работы направления.