* Провел трансформацию и оптимизацию. Численность департамента ИТ международного бизнеса сокращена в 4 раза. * IT stream проекта открытия иностранного филиала. Реализован полный цикл от голых стен до технической готовности к регуляторной проверке и запуску.

Формирование и управление командой разработки ~ 200 человек. Построение и управление процессом разработки Управление портфелем проектов. Суммарный бюджет >2млрд.р/год Главные достижения: * Внедрил платформу управления продажами партнеров и продуктов в экосистему Сбера * Обеспечил вывод продуктов экосистемы на устройства самообслуживания в офисе Сбер нового формата * Обеспечил создание средств управления продажами продуктов экосистемы в офисах * Обеспечил интеграцию доставки СберЛогистика в каналы Банка (Мобильное приложение, офисы) * Обеспечил создание инструментов onboarding

Основные обязанности: Выстраивание процесса разработки ПО и проектного управления в области устройств самообслуживания, Мобильных приложений и автоплатежей. Главные достижения: * Собрал сильную команду профессионалов * Построил процесс разработки * Построил процесс управления инцидентами и ИОРами а так же * Запущена в промышленную эксплуатацию АС Сириус (управление сетью банкоматов и ИПТ) * Внедрен ряд проектов по итогам которых радикально снижен претензионный уровень по банкоматной сети * Налажен процесс экспресс оценки проектных инициатив * Запущены услуги автоплатежи по штрафам ГИБДД, авто-переводы P2P. * Обеспечен рост производительности систем с учетом потребностей бизнеса

Основные обязанности: 1. Управление стратегической программой "Автоплатежи" 2. Управление отношениями между ИТ и клиентом - бизнес подразделением Розничного Блока Банка Достижения: * Запущена услуга "Автоплатеж" за сотовую связь для абонентов Теле2, Нижегородской сотовой связи, Байкал Вест Ком, Мотив для всех клиентов Банка. * Запущена услуга Автоплатеж за услуги ЖКХ, ГИБДД

Запустил с нуля техническую инфраструктуру для обеспечения бизнеса компании. Обеспечил запуск основного сайта компании https://www.ruru.ru в плановые сроки. Собрал комманду технической дирекции. Построил отношения с поставщиками программного обеспечения, серверного оборудования, дата центра, ... Обучил и организовал работу клиентского контактного центра.

Руководство подразделением, обеспечивающим полный цикл технического обеспечения и развития платежных продуктов компании. Через системы, развиваемые отделом, проходит 90% выручки компании (несколько миллиардов долларов в год). Отдельный акцент деятельности подразделения – мобильная и электронная коммерция Обязанности: Определение стратегии развития информационных систем по своему направлению. Выявление потребностей бизнеса в развитии вверенных систем. Обеспечение бесперебойности функционирования платежных систем Управление поставщиками, организация договорной работы с ними Управление портфелем проектов и отдельными проектами Планирование бюджета Планирование ресурсов Управление процессом разработки программного обеспечения. Достижения: Собрал сильную команду менеджеров. Внедрил новую промышленную платформу для приема платежей (проект – призер на конкурсе World BSS Awards) Запустил прием платежей с банковских карт непосредственно с помощью телефона (Мобильный платеж) Внедрил процесс централизованного управления платежными системами компании в странах СНГ Внедрил процесс управления качеством продуктов на базе SLA Внедрил процесс аудита процессов и архитектуры ИТ систем партнеров по приему платежей, как меру по повышению качества процесса. Формализовал процесс управления релизами систем Обеспечил экспансию продуктов BeePay (прием платежей) и Dealer Online (система взаимодействия с дилерами) c Москвы до всей территории РФ Обеспечил рост производительности системы приема платежей в 40 000 раз в процессе развития бизнеса компании

Разработка высокопроизводительного серверного ПО Анализ решений поставщиков ИТ решений Оценка возможностей по развитию ИТ продуктов Тестирование предлагаемых решений

Разработка, проектирование и в последствии управление разработкой программно-аппаратных комплексов для автоматизации предприятий связи