Управление ИТ Департаментом 3 PL оператора. Основные достижения: 1 Аудит и модернизация ИТ инфраструктуры все системы: почта, портал, файловые хранилища стали работать без сбоев. Стало возможно восстанавливать базы данных на любой момент времени. Были выявлены и устранены дыры в системе безопасности, позволявшие злоумышленникам подключаться к ресурсам компании. 2 Внедрение ERP системы 1С УТ 11 Компания стала владеть достоверной информацией по складским остаткам, продажам. 3 Внедрение WMS системы на базе 1С AXELOT, клиентам стали автоматически выставляться счета за оказанные услуги хранения, отгрузок , перемещений товаров, склад заработал в разы быстрее. Проект был осуществлен с экономией бюджета на 90% по сравнению с неудачным внедрением осуществленной прошлой командой. Была настроена интеграция WMS системы и ERP , что позволило складу моментально получать отгрузочные ордера 4 Была настроена интеграция ERP системы с основными маркетплейсами: WildBerries, OZON, Yandex Market - это позволило компании автоматически отгружать заказы пришедшие с маркетплейсов. 5 Была реализована 6 Для ряда известных западных брендов ( клиентов компании ) был осуществлен перезапуск всех процессов на отечественном ПО ( Внедрение ERP и WMS систем ) 7 Было создано API для обмена информацией с клиентами. Очень важная задача для любого 3PL. 8 Внедрение CRM системы 9 Разработка ИТ стратегии 10 Подбор и разработка мотивации для сотрудников ИТ Департамента.

Управление ИТ Департаментом торгово производственного холдинга (более 1000 человек) с филиальной структурой. Основные достижения: Внедрение ERP системы 1С УТ 11 версии - новая система учета позволила с тем же штатом увеличить объем продаж компании, сократить складской запас , выявить не эффективное использование денежных средств, а так же не оптимальные бизнес процессы, благодаря этому компания устояла во время кризиса 2014 года. Внедрение WMS системы на базе 1С производительность склада возросла на 30%. Внедрение IP телефонии - связь стала работать надежно, компания перестала терять звонки клиентов, сократились расходы на связь. Внедрение CRM системы - управление продажами вышло на новый уровень: компания перестала терять крупные заказы, с менеджеров по продажам было снято много рутинных операций в результате они смогли Внедрение 1С ERP 2 - автоматизация мебельного производства и производства изделий из металла позволила увеличить объем производства. Аудит и модернизация ИТ инфраструктуры все системы: почта, портал, файловые хранилища стали работать без сбоев. Разработка ИТ стратегии Формирование команды для реализации утвержденной владельцем бизнеса ИТ стратегии Разработка мотивации для сотрудников ИТ Департамента.

Организация и руководство ИТ службой крупной розничной сети насчитывающей, более 800 магазинов , в состав которой входит логистическая компания со складом площадью 25 000 м. Формирование бюджета ИТ службы , разработка штатного расписания, поиск и прием на работу сотрудников, написание регламентов, должностных инструкций, взаимодействие с поставщиками и подрядчиками. Проведение тендеров. Разработка и внедрение стандартов в области ИТ. Внедрение и промышленная эксплуатация ERP и WMS систем на базе Axapta, 1С 8.2 , организация службы технической поддержки Help Desk. Ведение масштабных проектов: запуск IP телефонии около 4000 абонентов, прокладке локальных сетей, объединению удаленных офисов, внедрение средств мониторинга ИТ системы. Численность службы более 200 человек.

организация ИТ отдела с нуля, управление работой программистов: планирование работы, закупка техники, поиск и прием на работу, постановка задач, написание регламентов, контроль работы. Перевод дочерних предприятий на новую учетную программу, разработка конфигурации 1С для бухучета в филиале, участие в проекте внедрение ERP “Парус” Oracle. Планирование работы, мотивация, контроль работы программистов дочерних предприятий и филиалов

построение финансовой отчётности , написание различных отчётов с использованием 1С, Exсel , Access, MsSql , расчёт бюджета предприятия с помощью Project Expert 7

Проектирование и написание базы данных учёта хозяйственной деятельности предприятия (договоров, счетов фактур, актов выполненных работ, платежей и т.п.), а также расчёт абонентской платы за трафик с использованием технологии клиент-сервер Dеlрhi-Оrасlе. Публикация данных в Интернет, Загрузка данных из базы данных Огасlе в СУБД МуSQL с последующей их публикацией в Интернете. Настройка и администрирование Linux, настройка, установка сервера Огасlе. Администрирование Огасlе

Разработка Управленческой отчётности, товарной части, создания корпоративного хранилища управленческой информации, разработка различных отчётов на Oracle, сопровождение существующей БД, разработка приложений на Delphi