• Осуществление анализа потребностей, заявки на закупку, затраты по категориям оборудования и материалов; • Минимизация затрат на материально-техническое обеспечение Организации (выбор наиболее подходящего поставщика с минимальной стоимостью, проведение переговоров с поставщиками); • Заключение и сопровождение договоров поставки, осуществление входного контроля полученной продукции; • Взаимодействие с покупателями и реализация проекта

• Руководство процессом комплектации объектов строительства, включая координацию документооборота и взаимодействие с подрядчиками. • Формирование проектной потребности и заказных спецификаций для объектов строительства. • Контроль закупок и поставок оборудования и материалов, обеспечение своевременности выполнения заказов. Достижения: Обеспечение бесперебойной поставки материалов на объекты строительства, что позволило сократить сроки сдачи проекта на 15%. Оптимизация закупочных процессов, что привело к снижению затрат на 10%

• Организация и контроль процессов закупок для объектов нефтегазовой отрасли. • Ведение переговоров с поставщиками, заключение договоров и контроль их исполнения. • Оптимизация складских запасов, вовлечение неиспользованных материалов в производственный процесс. Достижения: Снижение затрат на закупки на 12% за счет пересмотра договорных условий и поиска новых поставщиков. Увеличение эффективности поставок на 20% за счет внедрения новых логистических решений

• Руководство отделом снабжения, включая планирование закупок и контроль поставок. • Участие в тендерах по 44-ФЗ и 223-ФЗ, подготовка коммерческих предложений. • Претензионная работа с поставщиками, разрешение спорных ситуаций. Достижения: Обеспечение бесперебойной поставки материалов на объекты строительства, что позволило избежать простоев и сдать объекты в срок. Снижение затрат на закупки на 8% за счет оптимизации процессов.

• Организация поставок строительных материалов и оборудования для объектов капитального строительства. • Контроль закупочной деятельности, ведение переговоров с поставщиками. Достижения: Обеспечение своевременной поставки материалов на 7 объектов строительства, что позволило сократить сроки выполнения проектов на 10%. Снижение затрат на логистику на 15% за счет оптимизации маршрутов поставок.

• Оперативное управление поставками материалов и оборудования. • Оптимизация складских процессов, внедрение системы адресного хранения. Достижения: Снижение времени отгрузки материалов на 20% за счет внедрения новых логистических решений. Увеличение точности учета материалов на складе на 25%.

• Организация закупок и поставок материалов для флота. • Контроль закупочной деятельности, ведение переговоров с поставщиками. Достижения: Снижение затрат на закупки на 10% за счет пересмотра договорных условий.

• Организация закупок и поставок для объектов капитального строительства. Достижения: Снижение затрат на закупки на 22% за счет оптимизации процессов и поиска новых поставщиков.

• Управление складскими запасами, прием и выдача материалов. • Оптимизация складских процессов, внедрение системы учета материалов. Достижения: Снижение потерь материалов на складе на 15%.

• координация и ведение всего документооборота по закрепленным объектам и номенклатуре; • работа с проектной и рабочей документацией; • формирование проектной потребности, объектных заказных спецификаций; • Организация эффективного процесса закупки и своевременной поставки материально-технических ресурсов (МТР) для объектов строительства, • Осуществление взаимодействия и координирования работы участников реализации объектов строительства по вопросам заказа и поставок оборудования, материалов, • вовлечение неиспользованных запасов Общества; ДОСТИЖЕНИЯ Бесперебойная поставка материалов

• Поиск и привлечение клиентов; • Холодные звонки; • Составление коммерческих предложений; • Ведение переговоров на уровне «первых» лиц; • Активные продажи строительных и отделочных материалов; ДОСТИЖЕНИЯ Увеличил продажи компании на 4 % по сравнению с прошлым годом

• комплектация полного цикла объектов капитального строительства и капитального ремонта; • Претензионная и договорная работа с поставщиками. ДОСТИЖЕНИЯ Бесперебойная поставка материалов; Снижение затрат в поставке материалов на 22 %

• Организация эффективного процесса закупки и своевременной поставки материально-технических ресурсов (МТР) для объектов строительства; • Осуществление контроля деятельности компании; • Осуществление контроля за товарными потоками с учетом комплексного подхода. Ведение договоров. Согласование условий и сроков поставки МТР; • Осуществление организации, планирования и контроля за деятельностью Компании, на стадиях: заключение договоров, поставки МТР в соответствии с заключенными договорами, таможенного оформления товаров и грузов, ведения учета и отчетности на складах. Построение эффективных логистических цепочек для транспортировки грузов до объекта; • Осуществление взаимодействия и координирования работы участников реализации объектов строительства по вопросам заказа и поставок оборудования, материалов. ДОСТИЖЕНИЯ • Одновременное ведение и контроль в поставке МТР на 13 объектов строительства; • Досрочная сдача объекта капитального строительства заказчику ОАО «АК «ТРАНСНЕФТЬ» - ОАО «СИБНЕФТЕПРОВОД»; • Удешевление объектов строительства на 23 % финансовых ресурсов при закупке материалов и оборудования; • Бесперебойное поставка материалов и оборудования на объект; • "Лучший Закупщик 2011" номинация АК "ТРАНСНЕФТЬ"

• Осуществление анализа потребностей, заявки на закупку, затраты по категориям оборудования и материалов; • Минимизация затрат на материально-техническое обеспечение Организации (выбор наиболее подходящего поставщика с минимальной стоимостью, проведение переговоров с поставщиками); • Заключение и сопровождение договоров поставки, осуществление входного контроля полученной продукции; • Формирование сводных заявок на приобретение оборудования, материалов, комплектующих изделий на основе заказных спецификаций; • Предоставление сводных заявок и технической документации в ответственные подразделения по материально-техническому обеспечению; • Контроль соответствия сроков поставок ТМЦ согласно планам материально-технического обеспечения, графику материально-технического обеспечения строительно-монтажных работ по проекту. ДОСТИЖЕНИЯ • Поставил на объект свыше 10000 м² кровельных и фасадных материалов по графику поставки и графику производства работ; • Снижение транспортных расходов на 80 %, за счет организации производства готовой продукции на объекте заказчика; • Ведение и контроль в поставке МТР на 7 объектов строительства; • Досрочная сдача объекта капитального строительства заказчику ОАО «АК «ТРАНСНЕФТЬ» - ОАО «СИБНЕФТЕПРОВОД» и УК «Евразия» (гостиничный бизнес); • Удешевление объектов строительства на 38 % при комплектации и транспортировке материалов и оборудования.