- Организация приобретения с торгов промышленной базы площадью 30000 кв.м., - выявление проблем объекта, формирование планов развития пром базы для обеспечения прибыльности объекта, - заключение договоров с поставщиками, - выстраивание взаимодействия с сотрудниками, - оптимизация процессов эксплуатации базы, - организация реконструкции недвижимого имущества и инженерных систем базы, - привлечение арендаторов - достигнута прибыльность объекта с превышение в два раза доходов над расходами

-Руководство текущей деятельностью организации эксплуатацией офисно-жилых объектов (объекты комфорт класса, элитная недвижимость). - стратегическое планирование, составление и ведение смет расходов и доходов, исполнение хозяйственного плана - оперативное решение хозяйственных, технических и юридических проблем - подбор и управление персоналом - взаимодействие с государственными и муниципальными органами власти и контролирующими организациями, с поставщиками услуг - работа с заказчиками услуг, жителями домов, организациями ведущими деятельность на объектах недвижимости находящейся в моем оперативном управлении -организация и проведение общих собраний собственников -подготовка и контроль за предоставлением и размещением всей отчётной документации и материалов - дополнительно по гражданско-правовым договорам ведение судебных процессов, отстаивание в суде интересов организации (по 10-15 судебных процессов в год; сопровождение проверок от контролирующих и надзорных органов, до 10-20 проверок в год) В течение 10 лет отсутствие проигранных процессов и штрафов по текущей деятельности организации. Параллельно с основной работой являлся управляющим в других организациях по управлению элитной недвижимости и объектов комфорт класса (ТСЖ "Грузинская 37" и другие). Из особых достижений : - организовал реконструкцию системы теплоснабжения жилого дома с установкой Индивидуального теплового пункта в связи с закрытием частной котельной, поставлявшей отопление и горячее водоснабжение. Также проведена реконструкция сетей водоснабжения и теплоснабжения.

Планирование, внесение корректив в деятельность организаций по управлению и эксплуатации торговых и бизнес центров, работа с персоналом, организация документооборота, выстраивание взаимодействия между подразделениями группы компаний по управлению имущественным комплексом офисно-торговых зданий и инфраструктурой, претензионная работа, подготовка и заключение сделок по обслуживанию комплекса недвижимого имущества, анализ и подготовка договоров, взаимодействие с административными органами власти и контролирующими организациями