Сфера деятельности компании: управляющая компания (ЖКХ). Основные обязанности: - стратегическое и операционное управление коммерческой и финансово-экономической, административно-хозяйственной деятельностью компании; - анализ текущего положения внутри компании, анализ и прогнозирование тенденций рынка; - разработка предложений по освоению новых направлений для развития бизнеса; - организация, руководство и обеспечение эффективной работы сотрудников (в подчинении до 280 человек); - формирование бюджета, контроль движения денежных средств по проектам; - взаимодействие с внешними проверяющими организациями; - контроль работы подрядных организаций, оценка качества проводимых работ; - контроль за состоянием жилого фонда (100 домов); - сопровождение 10-12 муниципальных контрактов в год (общая сумма: 50 млн. рублей); - обеспечение правильности оформления документации, выплаты налогов и страховых взносов; - контроль работы всех инженерных систем жилого комплекса, решение технических вопросов; - подготовка документации для участия в тендерах (№44-ФЗ, №223-ФЗ); - контроль дебиторской и кредиторской задолженности; - разработка эффективной стратегии развития; - оптимизация структуры затрат. Результаты работы и достижения: - организовал работу компании с "нуля", выстроил ключевые бизнес-процессы (холдинговая модель организации бизнеса), сформировал эффективную команду; - обеспечил достижение высоких финансовых показателей; - реализовал проект по автоматизации ЖКХ на базе 1С, внедрил в процесс работы систему ЭДО; - увеличил долю рынка (результат: 2/3 рынка в сфере услуг ЖКХ); - реализовал эффективное управление проектом интеграции бизнесов; - выстроил систему эффективного взаимодействия с Государственной жилищной инспекцией, Роспотребнадзором, Пожнадзором, Управлением экономической безопасности и противодействия коррупции, Прокуратурой, муниципальными службами; - обеспечил успешное прохождение проверок; - вырастил преемников на ключевые позиции внутри компании (уровень: начальник отдела); - по результатам работы вывел компанию на 1-е место (Лучшее предприятие в сфере ЖКХ); - провел ротацию персонала (сокращение штатной численности сотрудников с сохранением качества бизнес-процессов); - оптимизировал издержки (создание объединённых функций); - усилил управленческие компетенции.