- Личные продажи, переговоры, развитие действующих и поиск потенциальных клиентов -Контролировал продажи подразделения вцелом - Проводил анализ финансово-экономических показателей деятельности отдела: объемы продаж, возвраты, уровень наценки и проч. - Осуществлял подбор и обучение персонала, формирование кадрового резерва - Контролировал дебиторскую задолженность клиентов - Осуществлял контроль качества обслуживания клиентов - Анализировал заказы продукции с целью оптимизации производства Основное достижение-значительное развитие объема продаж предприятия.

2011г.- 2015г. - осуществлял руководство филиалом в г. Москва (территория продаж г. Москва, Московская обл., Владимирская обл., Смоленская обл., Рязанская обл., Ярославская обл., Тверская обл., Коми Респ, Ямало-Ненецкий АО, Ненецкий АО, Ханты-Мансийский АО, г. Санкт-Петербурге, Ленинградская область). В подчинении более 280 чел., более 30-ти единиц техники, офисно-складской комплекс 5000 кв.м. 2009-2011 - осуществлял руководство филиалом в г. Новосибирск (территория продаж г. Новосибирск, г. Новосибирская область, Алтайский край, Кемеровская область, Томская область, Красноярский край, Омская область, Амурская область, Приморский край, Саха Якутия Республика, Сахалинская область и некоторые другие территории). В подчинении более 100 чел., около 10-ти единиц техники, офисно-складской комплекс 2500 кв.м. Основные обязанности: - Осуществлял эффективное управление финансово-экономической и хозяйственной деятельностью филиала; - Проводил анализ финансово-экономических показателей деятельности филиала: объемы продаж, маржинальный доход, прибыльность по каждой товарной категории; - Участвовал в составление годового бюджета (более 100 статей расходов), контроль операционных и административных затрат; - Осуществлял оперативное управление и стратегическое планирование деятельности филиала; - Принимал участие в управлении ассортиментной политикой закупок и продаж в филиале; - Оптимизировал организационную структуру и численность персонала предприятия; - Осуществлял подбор и обучение персонала, формирование кадрового резерва; - Контролировал продажи в регионе (оптовый и корпоративный каналы сбыта); - Принимал участие в проведении переговоров с ключевыми клиентами; - Совместно с маркетинговыми службами разрабатывал и контролировал проведение рекламных кампаний в регионах; - Контролировал дебиторскую задолженность клиентов; - Осуществлял контроль качества обслуживания клиентов; - Анализировал заказы товара с целью оптимизации товарных запасов на складе; - Контролировал правильность и своевременность расчетов со сторонними организациями по оказанным услугам, приобретаемым товарно-материальным ценностям; - Участвовал в проведение плановых и внеочередных инвентаризаций товарно-материальных ценностей на складе; - Проводил внутренние аудиты системы менеджмента качества ISO 9001 в филиалах компании, осуществлял внедрение, реализовывал корректирующие действия; Основные достижения: 1. Стабилизировал работу Новосибирского и Московского филиалов, в обоих создал эффективные управленческие команды, добился сведения к минимуму "текучести" кадров. 2. Значительно расширил территорию продаж в Московском регионе и Западной Сибири 3. Осуществил развитие сети маршрутов доставки товаров клиентам. 4. Значительно повысил трудовую дисциплину сотрудников вверенных филиалов и как следствие производительность труда. 5. Организовал проведение реинжиниринга в корпоративном канале сбыта. 6 . Осуществил внедрение системы WMS – Warehouse Management System (система управления складом), комплекс программного обеспечения, обеспечивающий управление складскими процессами на работающем складе предприятия. 7. В период с 2010 по 2014 гг. стабильно увеличивал рост объема продаж свыше 30% в год.

-Работал с поставщиками оборудования (подбор, заказ, переговоры) -Участвовал в разработках технических, технологических, инженерных, архитектурных заданий для строительства новых и реконструкции существующих объектов сети клубов. -Руководил строительными (профильными) проектами -Участвовал в переговорах с инвесторами, проектными организациями

Организация и эффективное управление работой магазина; - Организовывал и контролировал работу персонала (до 60 чел)магазина в соответствии с графиками оптимальной работы, табелирование персонала; - Участвовал в обучении и развитии персонала, формировал кадровый резерв; - Ведение необходимой документации, своевременная сдача отчетности; - Взаимодействие со смежными структурными подразделениями, контролирующими и проверяющими организациями; - Разрешение внештатных и конфликтных ситуаций в магазине; - Участие в запуске новых магазинов компании