1. Внедрение инженерных технологических продуктов совместно с департаментами ИТ, разработка функциональных архитектурных блоков 2. Создание технологичной среды для запуска новых продуктов и оперативной адаптации бизнеса к изменениям рынка 3. Трансформация бизнес-процессов, направленная на повышение доходности и эффективности бизнес-линий 4. Цифровизация инвест-продуктов банка 5. Руководство коммуникационной функцией блока 6. Управлением ресурсным планированием и внедрением 7. Разработка и адаптация стратегии развития дивизиона "CIB"

1. Определение и реализация бизнес-задач, направленных на достижение стратегических целей Банка, управление проектами по моделированию, анализу и реинжинирингу бизнес процессов на всех стадиях (содержанием, бюджетами, сроками, рисками, итогами) 2. Планирование сроков, постановка задач, оценка рисков, планирование ресурсов, выявление ключевых проблем, контроль календарных планов-графиков, разработка проектной документации и подготовка методологии 3. Проведение исследований рынка, определение текущей конъюнктуры и новых направлений развития продуктовой линейки, модификация сущ. продуктов и процессов, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов продукта, моделирование новых БП, управление продуктовым портфелем 4. Анализ бизнес-требований, нормативной базы, разработка проектных документов (описания БП (интервью + нотации бизнес моделирования), тех. проекты, ТЗ и др.), автоматизация БП - постановка здания разработчикам и тестирование разработанной функциональности, управление процессом внедрения разработанного функционала 5. Расчет окупаемости внедрения новых алгоритмов работы, подготовка и актуализации регулярной отчетности по статусам проектов, администрирование тиражирования проектов в подразделениях Банка, разработка и совершенствование методологии бизнес-планирования 6. Разработка и актуализация внутренней базы знаний по продуктам (в т.ч. обучение персонала), участие в разработке маркетинговых и регламентных документов, формирование регулярных информационно-аналитических материалов для Руководства, консолидация отчетности. 7. Подбор и формирование команд сотрудников. Основные результаты: • Успешная реализация проекта интеграции с аккредитованными торговыми площадками, в рамках 44-ФЗ. Инициация, контроль, аттестация в рамках проекта. Создание бесшовного процесса для клиентов и площадок • Успешная реализация интеграционных проектов в рамках объединения с "Росевробанк", в том числе формирование команды казначейства банка, сопровождения и ИТ-поддержки • Миграция и адаптация процессов брокерского обслуживания клиентов (срочный, товарный, валютный рынки), конверсионного бизнеса, а также сопровождающих процессов в рамках объединения с "Росевробанк" • Реализован проект перехода корпоративно-инвестиционного блока на новую CRM (платформа SalesForce) • Внедрение и оптимизации АСУ для поддержки процессов казначейства банка • Реализация успешных работ по проектам присоединения АО "Меткомбанк" • Перенос и адаптация процесса автокредитования при интеграции с АО "Меткомбанк" • Создание колл-центра для клиентов малого и среднего бизнеса • Успешная миграция процессов обслуживания клиентов малого и среднего бизнеса, а также клиентской базы (около 16 тыс. клиентов) и продуктов в ходе процесса санации ЗАО АКБ "Экспресс-Волга"

Прошел профессиональный путь от Инженера отдела тех. обеспечения до Руководитель проектного офиса (до 2016г. - ПАО АКБ «ЭКСПРЕСС-ВОЛГА»): 2016: Руководитель направления проектов (ПАО "Совкомбанк") 2015-2016: Руководитель проектного офиса 2013-2015: Начальник управления исполнения бюджета ( АКБ "Пробизнесбанк") 2012-2013: Начальник управления автоматизации ИС 2009-2012: Инженер\Начальник отдел тет. обеспечения Основные результаты: • Развитие региональной сети банка, поддержка и развитие инфраструктуры • Формирование ИТ-команды банка • Успешная поддержка основных бизнес-процессов банка • Контроль и исполнения ИТ-бюджета в рамках всей банковской группы (ФГ "Лайф") • Управление федеральными контрактами с основными поставщиками ИТ-услуг • Контроль и курирование ИТ-проектов