Разработка и утверждение процедур обеспечения и контроля качества. - Работа с аудиторами Заказчика по совершенствованию системы обеспечения и контроля качества в проекте. - Разработка и утверждение внутренних стандартов компании, принятие международных стандартов в рамках действующих норм в Российской Федерации. - Сертификация производства каналов системы постнатяжения в России. - Сертификация инъекционных растворов для системы постнатяжения в России - Производственный контроль установки системы постнатяжения. - Приемочный контроль выполненных работ на всех технологических этапах работ. - Обучение технологическим процессам монтажа проталкивающих, натяжных и нагнетательных каналов системы постнатяжения рабочих и инженеров Субподрядчиков. - Сбор и подготовка справочной информации для управленческой отчетности. - Инициирование ТК (при необходимости), контроль статуса их рассмотрения. - Закрытие NCR, выданных Подрядчиком и Владельцем. Контроль статуса NCR и даты закрытия. - Проактивная работа с представителями Исполнителя и Заказчика по всем организационным и спорным вопросам. - Решение всех неразрешимых и спорных вопросов, возникающих (между) Субподрядчиком, Подрядчиком и Заказчиком. - Проверить представленные RFI и соответствующие приложения на непротиворечивость, правильность и полноту. Корректировка представленных документов и при необходимости ведение учета выполненных работ для Субподрядчика и передача их в управление. - Своевременная проверка, подписание и передача исполнительной документации на все выполненные работы (в пределах своей ответственности).

Строительство Амурского газоперерабатывающего завода. Г. Свободный. Производственный контроль строительных работ - приемо-сдаточный контроль выполненных работ на всех технологических этапах строительно-монтажных работ. - Обучение строительно-монтажной технологии рабочих и инженеров Субподрядчиков. - Выдача NCR субподрядчикам. - Сбор и подготовка справочной информации для управленческой отчетности. - Информирование представителей Субподрядчиков обо всех несоответствиях, обнаруженных в ходе проверок на всех технологических этапах строительства. - Инициирование TQ (при необходимости), мониторинг статуса их рассмотрения. - Закрытие NCR, выпущенных GC и Владельцем. Контроль статуса NCR и сроков закрытия. - Инициативная работа с представителями Субподрядчика, ГК и Заказчика по всем организационным и спорным вопросам. - Решение всех неразрешимых и спорных вопросов, возникающих (между) Субподрядчиком, Подрядчиком, GC и Владельцем. - Проверьте представленные RFI и соответствующие приложения на соответствие, правильность и полноту. Исправление представленных документов и, при необходимости, ведение записей о работе, выполненной для Субподрядчика, и предоставление их руководству. - Мониторинг своевременного представления проверок Субподрядчиками, выявление проблем, которые необходимо решить, чтобы гарантировать своевременное представление проверок. - Своевременная проверка, подписание и передача исполнительной документации, предоставляемой Субподрядчиками по всем выполненным работам (в пределах своей ответственности). - Регулярная проверка журналов общих и специальных работ. Контроль за своевременным заполнением и (или) исправлением ранее выданных комментариев, в том числе комментариев ГК и Собственника. Организация и координация работы отдела QAQC по следующим дисциплинам: Общестроительные работы Стальные конструкции Антикоррозийная защита Электрохимическая защита Электромонтажные работы Монтаж технологического оборудования Сертификация и сертификация технологических трубопроводов Сварочное производство Входной контроль материалов Свайные работы

Проект: «Свиноводческий комплекс по производству 79 (100) тысяч тонн мяса свинины в живом весе в год в Михайловском районе Приморского края» - Разработка раздела проекта ТХ - Поставка технологического оборудования ( системы кормления, поения, микроклимат, навозоудаления) для 6 свинокомплексов. - Шеф-монтажные работы - Пусконаладочные работы

• Организация и управление работой команды проекта. • Планирование и координация проекта. • Составление, утверждение и контроль бюджета проекта. • Участие в тендерах и подготовка тендерной документации. • Эффективное управление строительным процессом. • Взаимодействие с Инвестором, решение технических вопросов. • Взаимодействие с Генеральным проектировщиком. • Контроль качества работ. • Прием выполненных работ, контроль за соблюдением качества и сроков строительства. • Подготовка и контроль сдачи объекта в эксплуатацию. • Взаимодействие с генподрядчиком, субподрядными организациями. • Организация, составление и согласование графиков работ. • Ведение документооборота, определение затрат, обеспечение отчетности. • Контроль за соблюдением правил и норм производственной и экологической безопасности. Основное направление работы компании – строительство коммерческой недвижимости.

Функциональные обязанности руководителя проекта. В ходе работы были реализованы следующие проекты: • Строительство причала № 51 в а. Врангель – строительство завершено. • Строительство городских очистных сооружений в центральной и южной части г. Владивостока, строительство проводилось в рамках Федерального проекта. • Президентское кадетское училище в г. Владивосток. • Владивостокская городская канализационная насосная станция. • Городская набережная «Цесаревича». • Первый этап строительства городской психиатрической больницы. • Первый этап строительства "Расширение действующих мощностей на заводе " Звезда "в г. Большой Камень, в рамках федеральной программы по строительству Дальневосточного судостроительного завода. • Завод «Hyundai» по производству электротехнических систем, г. Артем. • Строительство контейнерного терминала, завод «Mazda Sollers» в г. Владивосток. • Строительство двух жилых домов на 300 квартир. • Организация ОТОСБ и контроль его функционирования. • Организация на базе компании лицензированного учебного центра, для профессиональной переподготовки сотрудников компании по специализациям, связанным с охраной труда, производства, экологической, личной безопасность и других профессиональных навыков. • Создание отделов оказания первой помощи на строительных площадках, а также выполнение других функций, в области здравоохранения. • Разработка и внедрение стандартов в области ОТОСБ в компании.

Организация ОТОСБ отдела в рамках проекта Сахалин 1(Строительство оснований нефтедобывающих платформ гравитационного типа для освоения Сахалинского шельфа), в соответствии с требованиями заказчика проекта Exxon Mobile (ЭНЛ). В подчинении 25 специалистов. Подбор и обучение специалистов отдела. Организация спасательной службы, службы скорой помощи. Введение и реализация программ по обеспечению охраны труда, экологической, личной безопасности и здравоохранения. Участие в разработке учебных программ для сотрудников проекта в сфере ОТОСБ. Разработка и реализация процедур: • План управления ОТОСБ Строительство. • План по оценке рисков ОТОСБ. • План управления отходами. • Готовность к чрезвычайным ситуациям план. • План управления безопасности. • План управления здравоохранения. • План обеспечения безопасности. • План управления окружающей среды.

достижения: Создание строительного и проектного подразделения в компании, от юридического оформления до полноценной продуктивной работы всех отделов. Основное направление деятельности – строительство общественно-торговых центров, сети магазинов «Роял-Маркет» Работа по объектам в настоящее время: «Шанхай центр» - Харьковская 1а. «Административно-гостинечный комплекс»-Пограничная 6а. «Ощественно-торговый центр» - Невельского 6а. «Пристройка к универсаму Торговый дом Славянский»- Шилкинская 10.

Осуществление общего технического надзора на объекте. Контроль субподрядных организаций в рамках, и сроках договорных отношений с Заказчиком. Контроль входящей проектной документации. Контроль и проработка технологической части проекта. Адаптация проекта фасада (Первая Цильинскоя компания - КНР) к Российским условиям. Подготовка документации к сдаче объекта в эксплуатацию. Сдача объекта в эксплуатацию.

Решение комплекса вопросов и задач, от получения разрешительной документации, до сдачи объектов в эксплуатацию.

• Организация и планирование бетонных, арматурных работ. • Организация проектирования и монтажа металлоконструкций. • Организация, планирование работ архитектурной части проекта. • Разработка и внедрение программ по снижению затрат на СМР. • Координирование работ субподрядных организаций. • Работа с государственными контролирующими организациями.

Работа с проектной документацией. Планирование, координирование и организация работ, субподрядных организаций на площадке (250 человек), согласно требованием проекта СПГ Сахалин II. Контроль качества. Основное направление – работы нулевого цикла / фундаменты различного типа, Инженерные сети.

• Проведение Вводных инструктажей по ТБ (HSE) для сотрудников проекта БГОТ Сахалин II. • Обеспечение и координация вопросов безопасности труда на строительной площадке в соответствии с требованиями заказчика. • Подготовка и работа с проектной документацией. • Контроль и координирование работ в замкнутом пространстве. • Организация бетонных работ.

• Организация строительного производства на площадке, г. Владивосток ул. Светланская 183, строительство Развлекательного ТЦ. • Работа с подрядными организациями. • Работа со сметной, проектной документацией. • Календарное планирование, логистика.

• Организация строительного производства. • Работа с Администрацией города Владивостока. • Разработка проектов, сметной и рабочей документации. • Календарное планирование, логистика. Выполненные объекты: Теплотрасса – г.Владивосток ул. Алеутская 46 (УФСБ по Приморскому краю). Теплотрасса – г. Владивосток ул. Валодарского. Теплотрасса – г. Владивосток ул. Калининская. Благоустройство – г. Владивосток ул. Валодарского. Наплавляемая кровля – г. Владивосток МО ДВО РАН Выполнение работ нулевого цикла – Дальхимпром г. Владивосток.

• Организация строительного производства. Основное направление компании - отделка, реконструкция и ремонт жилых и общественных помещений.