1. Разрабатывать функциональные и не функциональные требования к системам и продуктам, детально прорабатывать “что” должна делать многокомпонентная система; 2. Прорабатывать технические решения и декомпозировать задачи на разработку; 3. Описывать модули системы, алгоритмы их работы; 4. Продумывать логику работы создаваемых систем; 5. Участвовать в формировании бэклога требований по доработке ИИС: обсуждение концепции ИИС, сбор информации о проблемах, выявление реальных потребностей; 6. Обеспечение вывода продукта в боевой контур; 7. Участвовать в локализации и разрешении инцидентов с ПРОДА; 8. Участвовать в проработке архитектурных решений вместе с командой архитекторов.

1. Описание бизнесс процессов предприятия и разработка методических документов, в части выполнения строительных работ (основна деятельность предприятия): организация строительсва, осуществление строительного контроля, контроль изменения проектной документации, выставление выполнения работ, отчетность строительно-монтажного управления, управление эффективностью строитель-монтажного управления; 2. Формирование бизнес-процессов предприятия (ООО «ПроТехСтрой») – финансовые, договорные, обеспечивающие, кадровые, производство-технические; 3. Формирование матрицы финансовых полномочий на уровне предприятия и интеграция данной матрицы в холдинг ЕвроХим; 4. Методологическое сопровождение бизнес-процессов; 5. Выстраивание кросс-дирекционных связей с материнской компанией холдингом ЕвроХим; 6. Формирование организационной и штатной структуры предприятия; 7. Регистрация и администрирование нового юридического лица ООО «ПроТехСтрой»; 8. Отслеживание проведения конкурсных процедур по выбору строительных подрядчиков, с указанием прогнозных дат подписания договоров; 9. Внедрение и реализация утвержденных методологических решений холдинга м предприятия по управлению строительством; 10. Согласование изменений и дополнений к проекту, выявленных в ходе реализации проекта; 11. Анализ отчетности по вопросам качества СМР и прогрессу СМР; 12. Формирование в структуре предприятия строительно-монтажного управления: штатное расписание, оргструктура, методика найма, мотивация, отслеживание эффективности, контроль качества; 13. Сертификация предприятия по стандартам ISO 9001, ISO 14001.

1. Проведение аудитов (изучение НМД, изучение текущих бизнес-процессов, анализ соотвестия текущих процессов НМД, выявление "слабых" и "сильных" сторон процессов) процесса строительства проектных офисов (Заказчиков) и подрядчиков; 2. Аналитические работы в рамках построения процессов взаимодействия проектного офиса. 3. Координация работы по качеству между экспертами по качеству на проекте (QA/QC), а также между отдельными дирекциями проекта, обеспечивая согласованность их работы; 4. Внедрение и реализация утвержденных методологических решений холдинга по управлению строительством; 5. Согласование изменений и дополнений к проекту, выявленных в ходе реализации проекта; 6. Анализ отчетности по вопросам качества СМР и прогрессу СМР; 7. Курирование отчетности направления по строительству, в части закрытия объемов работ и подтверждения выполнения; 8. Разработка и внедрение методологии для холдинга по организации строительства и контролю качества строительства; 9. Формирование предложений по распространению внедрённых лучших практик управления СМР среди проектов.

1. Обеспечение планирования и контроля качества Предприятия. 2. Разработка и внедрения концепции проектного управления на уровне холдинга; 3. Планирование и проведение внутренних аудитов, аудитов поставщиков и субподрядчиков. 4. Разработка и актуализация нормативной базы проектов Холдинга. 5. Консультационная и методологическая работа по кросс-дивизионных проектных групп. 6. Контроль своевременности и качества проведения инспекций на площадке строительства и устранения несоответствий. Управление несоответствующей продукцией Холдинга. 7. Подготовка и проведение сессий по качеству с высшим руководством. 8. Внедрение на проектах процесса управления выученными уроками и лучшими практиками. 9. Организация службы контроля качества (контроль качества проектной продукции, материально технического обеспечения и строительно-монтажных работ). 10. Внедрение проектного управление на Предприятии, трансляция требований Холдинга. 11. Контроль исполнения плана контроля качества подрядных организаций. 12.Организация работ по созданию процессной модели проектных офисов. 13. Координация работ по качеству между отдельными дирекциями Холдинга. 14. Выборочная проверка ТКП, участие в выборе подрядчиков.

1. Консультационная и методологическая работа с сотрудниками Общества по вопросам стандартизации, сертификации и описания бизнес-процессов. 2. Обеспечение планирования и контроля качества Проектов и Общества. 3. Поддержание и развитие Интегрированной системы менеджмента АО "НИПИГАЗ" и Холдинга СИБУР (ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001). 4. Планирование и проведение внутренних аудитов, аудитов поставщиков и субподрядчиков. 5. Разработка и актуализация нормативной базы проектов, Общества и Холдинга. 6. Разработка единой базы Нормативных методических документов Общества по процессу "Управление строительством ". 7. Контроль своевременности и качества проведения инспекций на площадке строительства и устранения несоответствий. Управление несоответствующей продукцией Проектов и Общества. 8. Определение метрик качества. Разработка целей в области качества и KPI и контроль их достижения; 9. Подготовка и проведение сессий по Качеству с высшим руководством. 10. Внедрение на проектах процесса управления Выученными уроками и лучшими практиками. 11. Подготовка и проведение риск сессий Проектов. 12. Разработка ITP (планов инспекций и испытаний) по строительно-монтажным работам. 13. Внедрение службы контроля качества на проектах (контроль качества материально технического обеспечения и строительно-монтажных работ). 14. Анализ ITB пакетов в части требований QA/QC при подготовки ТКП. 15. Разработка и внедрение уникальных, не разрабатываемых до этого на других проектах, процедур по ведению СМР на проекте строительства ОЗХ для нужд нового комплекса установок ЭЛОУ АВТ в рамках модернизации Омского НПЗ (по модели договора EPC).

1. Обеспечение функционирования и развитие Интегрированной системы менеджмента (ISO 9001 и ISO14001) и Системы менеджмента безопасности цепи поставок (ISO 28000); 2. Организация и проведение внутренних аудитов структурных подразделений в качестве аудитора и составление необходимой отчетности включающие разработку планов мероприятий по устранению несоответствий и замечаний; 3. Проведение внешних аудитов поставщиков услуг Общества в качестве аудитора и проведение совместных с заказчиком аудитов цепочки поставщиков услуг; 4. Разработка и актуализация документации СМ (далее - систем менеджмента), Программ обеспечения качества и внутренних нормативных документов Общества (регламенты, стандарты, инструкции и т.д.); 5. Проведение анализа оценки поставщиков и степени удовлетворённости заказчиков в рамках СМ; 6. Управление несоответствиями и разработка корректирующих, предупреждающих мероприятий; 7. Консультационная и методологическая работа с сотрудниками Общества по вопросам стандартизации, сертификации и процессов СМ; 8. Участие в описании бизнес-процессов Общества и процессов СМ; 9. Управление операционными рисками Общества (идентификация, оценка и реализация мер по упралению и мониторенгу); 10. Осуществление закупочной деятельности в интересах Общества в соответствие с 223 ФЗ и Единым Отраслевым Стандартом Закупок.

1. Описание бизнес-процессов (ARIS нотация eEPC); 2. Разработка регламентирующих и методических нормативных документов по функционированию операционных процессов, целевых программ и задач по управлению качеством; 3. Оказание поддержки и консультирования сотрудников всех уровней в целях обеспечения и повышения качества выполняемых работ (оказываемых услуг); 4. Участие в автоматизации процессов, в части написания ТЗ; 5. Подбор параметров для определения качества работы (создание KPI);

Должностные обязанности: 1. Обеспечение функционирования систем менеджмента по требованиям международных стандартов ISO 9001 и ISO 14001; 2. Разработка и актуализация документации СМ (систем менеджмента); 3. Реализация политик и требований клиентов (GM, BMW, VOLVO) в области качества (автомобильные перевозки) у дилеров, транспортных компании и логистических площадок; 4. Анализ рекламаций и разработки мероприятий по устранению несоответствий; 5. Проведение регулярных аудитов площадок приёма автомобилей и дилерских центров с целью контроля соблюдения программ, задач, стандартов; 6. Участие в подготовке собственных и арендованных логистических площадок компанией (центров хранения и обслуживания автомобилей) к аудитам и аттестациям, и мероприятий, связанных с внедрением стандартов и условий соответствующего качества на оказываемые услуги (выполняемые работы).

1. Координация работы сотрудников склада; 2. Ведение базы данных по учету прихода и расхода товара; 3. Организация и координация перемещений товара между филиалами компании; 4. Ведение документооборота склада; 5. Удаленное управление складами филиалов компании; 6. Организация и проведение инвентаризаций.