- Руководство бизнес-аналитиками управления; - Разработка бизнес-требований и сценариев использования решений, основанных на методах анализа данных и алгоритмов машинного обучения. Постановка задачи аналитикам данных на разработку математических моделей; - Адаптация методологий оценки бизнес-эффекта от применяемых алгоритмов машинного обучения; - Тестирование моделей и их презентация производственным подразделениям. Достижения - Объединение 3 каталогов и дедубликация справочников - Разработка бизнес-требований подготовка старта проекта по расчету цен в сметах. - Разработка бизнес-требований подготовка старта проекта по анализу закупочных цен

- Руководство бизнес-аналитиками управления; - Разработка бизнес-требований и сценариев использования решений, основанных на методах анализа данных и алгоритмов машинного обучения. Постановка задачи аналитикам данных на разработку математических моделей; - Адаптация методологий оценки бизнес-эффекта от применяемых алгоритмов машинного обучения; - Тестирование моделей и их презентация производственным подразделениям. Достижения: - Координация и управление среднего звена: управление командой (обеспечение коммуникации, определение технических требований, проектирование, разработка, тестирование, внедрение, передача в поддержку); - Планирование, распределение задач, мониторинг исполнения проектов: - Проект «промамркет» - Снижение бюджета годовой программы закупа путем поиск минимальной цены на рынке через автоматическое извлечение ценовой информации из внешних источников (прайсы, торговые площадки, сайты, данные других промышленных корпораций); - Объемное прогнозирование (прогнозирование спроса) - разработка алгоритма прогнозирования потребления ТМЦ с учетом поставок, дефицитов, вероятности изменения объема потребности и планов производства для оптимизации расходов и удовлетворения потребностей компании; - Комплексный анализ резервирований - показать качество планирования плановиков / вовлечь плановиков в улучшение качества планирования-через внедрение KPI- по результатам проведения необходимых корректировок. - Определение и прогнозирование наступление технологического расстройства на печи по выплавки высокоуглеродистого феррохрома; - Прогнозирование наступление технологического несоответствия (МГД нестабильность) в электролизной ванне для получения алюминия; - Минимизация образования настылей при разливе метала в цеху; - Прогноз готовности выпуска на печи; - Система машинного зрения для определения заполнения ковша и чаши для разлива расплава; - Система машинного зрения для автоматического обнаружения и контроля наличия крупных булыжников на конвейерах, снижения риска попадания их в дробильные установки и обеспечения информирования машинистов о таких случаях; - Системы машинного зрения по классификации гран. состава руды и шихтовых материалов.

- Организация и управление работой отдела, включающего 26 специалистов, обеспечение эффективного взаимодействия команды и достижения поставленных целей; - Разработка и совершенствование подходов и процедур миграции данных, а также процессов управления нормативно-справочной информацией (НСИ); - Координация и управление процессами миграции данных SAP для всех функциональных областей компании; - Практическое руководство миграцией данных в ключевых направлениях: управление производством, ремонты, логистика. - Разработка и актуализация каталогов НСИ, включая каталог материалов, услуг и бизнес-партнеров. Достижения: - Разработал методологическую документацию для управления процессом подготовки и миграции данных; - Разработана методология ведения записи Каталога материалов и услуг; - Разработаны процессы ведения НСИ (нормативно справочной информации) для централизованного центра управления данными; - Подготовка и миграция данных в систему точно срок; - Являюсь соавтором документа «Описание объектов данных», который зарегистрирован в МЮ РК в качестве объекта авторского права. Справка: ТОО “BTS» структурно входит в Группу ERG - группу компаний горнодобывающего сектора, логистики и энергетики; более 65 000 сотрудников. Компанией BTS, в рамках Группы, исполняется программа трансформации бизнеса на основе внедрения системы SAP

Внедрение корпоративного проекта по управлению ИТ сервисами (SD, IM, PM) на основе библиотеки ITIL Разработка OPEX, CAPEX затрат отдела.

Разработка программного обеспечения.