1. Управленческие функции: -управление продажами отдела жилой недвижимости (разработка панели управления эффективностью отдела и каждого сотрудника) - управление продажами отдела ипотечного брокериджа - разработка стандартов работы агентов по продаже недвижимости и контроль их исполнения - разработка системы стимулирования сотрудников - проведение работы с банками и застройщиками, выстраивание партнерской сети - участие в разработке политики ценообразования компании - участие в стратегических сессиях и постановке целей отдела, направления, компании - проведение переговоров со сложными клиентами - проведение собственных сделок по продаже объектов недвижимости 2. Проектная работа: - внедрение CRM-системы - создание кол-центра компании с нуля 3. Подбор и обучение персонала: - найм, обучение и адаптация сотрудников - проведение мастер-классов и тренингов для сотрудников компании - организация и проведение обучающих мероприятий для агентств недвижимости города на коммерческой основе - выступление на Всероссийском Жилищном Конгрессе в г. Санкт-Петербурге (2017, 2019гг), на Конгрессе РГР в г. Воронеже (2016 г.)

- открытия филиала с нуля (поиск офиса, заказ оборудования и оснащения, проведение пресс-конференции на открытии филиала) - найм, обучение и адаптация команды (менеджер по персоналу, юрист, офис-менеджер, агенты) - управление продажами - контроль движения денежных средств - работа с поставщиками - работа с конфликтными клиентами - разработка системы стимулирования сотрудников - внедрение CRM-системы - участие в разработке политики ценообразования компании - участие в стратегических сессиях и постановке целей отдела, направления, компании